面積為60平方:房租（盡量一個月或三個月交一次）大概：5000 2.商品 至少：25000，設備大概5000 其他費用能少盡量少但用在商品上的錢不能少，因為商品少了來的人也會少，商品經營，因為店小經營較高15%----20%。在小區(qū)開一家小型超市的收銀一般不會低于20個點。主要要根據(jù)周圍的環(huán)境50平的小型超市主要經營食品，小店的宗旨就是提供、快捷。商圈調查：做好城市情況調查以及智慧之選調查,作出智慧之選預算,損益平衡分析,確定是否開店。人員的編制情況：一個標準的超市，需要有10-20個員工，經營者需要做好員工的分配工作，并且在開業(yè)前對每位員工進行系統(tǒng)化的培訓，管理人員和普通員工分開培訓。工程的設計和設備采購的清單：店面的設計，需要新穎獨特，迎合廣大消費的喜好；商品組織與陳列策劃需要多多注意。市場的推廣計劃：超市不能再開業(yè)后才進行宣傳，知名度要在開業(yè)前就打出去。在開業(yè)前，經營者需要網絡、媒體、或是發(fā)放傳單等途徑為超市進行宣傳。開業(yè)前的費用預算作好開業(yè)前的費用總和得出費用預算，并且提高/增加手中有足夠的流動資金可以支持超市的正常運轉。開小超市進貨要經過多層中間經銷商，貨品進價往往已高于優(yōu)惠價很多，所以收銀空間小，價格競爭力低，而開小超市由總部物流中心統(tǒng)一供貨，開小超市經營直接以優(yōu)惠價分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的收銀空間。

根據(jù)地段不同的話所獲得的經營也會有所差異，但是大部分加盟超市的收銀每個月大概在五萬左右。超市，現(xiàn)在已經成為人民生活中不可或缺的一部分，在超市里基本能買到我們日常所需的所有物品，極大的的方便我們的生活。但是天下沒有白吃的午餐，開超市也存在一定的，希望大家看清楚超市前景的發(fā)展，再投入資金。

根據(jù)城市不同，地段不同，人流量不一，所以不好說