品牌名稱 | 養(yǎng)生火鍋 | 投資金額 | 5~10萬 |
成立日期 | 2004-06-10 | 門店總數 | 300 |
經營范圍 | 養(yǎng)生火鍋 | 適合人群 | 自由創(chuàng)業(yè) |
加盟區(qū)域 | 全國 | 是否有區(qū)域授權 | 否 |
品牌發(fā)源地 | 沈陽 | 合同期限 | 4年 |
培訓期限 | 1到3 個月 | 特許使用費 | 5000元 |
營業(yè)條件要求 | 保證金 | 2萬元人民幣 | |
加盟費 |
劉一鍋養(yǎng)生火鍋筋頭巴腦火鍋創(chuàng)立于2006年,是一家集研發(fā)、推廣、經營及其衍生項目為一體的全國性、專業(yè)化的大型餐飲連鎖企業(yè)。店面 足跡遍及遼寧、上海、湖北、江蘇、山西、陜西、北京、天津、河南、浙江、福建等21個省市及自治區(qū),是特色火鍋行業(yè)中的領軍企業(yè)。
在高速成長的過程中,劉一鍋養(yǎng)生火鍋以規(guī)?;洜I為中心,形成了完善的統(tǒng)一采購、全國配送相結合的企業(yè)支撐體系,公司已在全國建立四個大型物流配送中心,為全國店面配送重要原材料。同時,劉一鍋養(yǎng)生火鍋在新品與調味品研發(fā)方面不斷進取和創(chuàng)立。有經典有創(chuàng)立,是劉一鍋養(yǎng)生火鍋對于產品管理的重要原則。面對不斷變化的餐飲市場和激烈的競爭環(huán)境,劉一鍋養(yǎng)生火鍋專門成立產品研發(fā)中心,在發(fā)揚傳統(tǒng)的基礎上不斷求新求變,積極開拓與發(fā)展新項目,從而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在人才管理上,公司倡導雙手改變命運的價值觀,為員工創(chuàng)建公平公正的工作環(huán)境,實施人性化、親情化的管理,不斷提高員工福利待遇,致力于為員工打造發(fā)展與成長的平臺。親切、開放、嚴謹的企業(yè)文化和科學規(guī)劃的管理為劉一鍋養(yǎng)生火鍋凝聚了大批不錯人才,并打造出一支由不錯的職業(yè)經理人和美食、營養(yǎng)、營建,運營、管理、配送組成的龐大專業(yè)團隊。劉一鍋養(yǎng)生火鍋總經理魏成江先生說,只有員工不錯,企業(yè)才是不錯的。因此,公司在實現“打造火鍋先進品牌”的企業(yè)愿景的同時,也在幫助員工實現自己的人生價值與夢想。
在合作共贏方面,公司秉承“多予少取、互惠雙贏”的合作理念,以成熟的運營管理經驗和完善的加盟扶持體系,不遺余力地為全國合作伙伴提供開店支持與幫助。從前期店面審核、籌建、技術到后期店面運營與管理,全部提供專業(yè)團隊指導,以此實現劉一鍋養(yǎng)生火鍋開店成功機率95%以上的不凡成績,成為餐飲特許加盟行業(yè)中的成功典范。今后,劉一鍋養(yǎng)生火鍋繼續(xù)以“共贏”理念將服務貫穿于每一個細節(jié),贏得合作伙伴的信任和支持。劉一鍋養(yǎng)生火鍋成長壯大的過程,就是與合作伙伴一起不斷成功的過程!
1)產品支持:劉一鍋養(yǎng)生火鍋火鍋具有悠久的歷史與非凡的專業(yè)技術力量,其底料及其他合作商要求之物資由總部統(tǒng)一配送,省去合作商繁瑣的工作。
2)技術支持:總部不斷研發(fā)、改良適合大眾消費的鍋底及涮品,免費為合作商培訓相關技術,并協(xié)助推廣。
3)培訓支持:加合作的管理人員均由總部派出強大的支持小組上門實地培訓。
4)品牌支持:劉一鍋養(yǎng)生火鍋火鍋品牌已經經營多年,有著強大的生命力和影響力,同時總部亦在各個合作市場不斷投入廣告等形象宣傳。
5)標準化管理支持:總部在全國推行經過多年反復驗證的成功的標準化管理模式,提供各項標準化管理手冊,并派出支持小組為合作商建立、健全酒店各項管理制度,同時為合作商培訓合格的管理人員及輸送技術人才。
6)營運督導支持:根據合作商的需求,不定期地對各合作店進行回訪,協(xié)助對店鋪營運中的成本控制、營業(yè)業(yè)績評估、營運問題進行分析、診斷并制定相應的發(fā)展方案。
7)區(qū)域保護支持:為了提高/增加劉一鍋養(yǎng)生火鍋合格的市場秩序,防止內部惡性競爭,總部采用了區(qū)域保護的市場拓展原則,每個合作商根據當地市場情況、自身條件及智慧之選意向,向總部申請相應的市場區(qū)域,總部批準后將在特許經營合同中明確下來并對其進行保護。
1、客戶咨詢
渠道(例如網站、店面、朋友介紹、品嘗過,老加盟商等〕途徑了解到品牌。
承認品牌的價值,想成為合作伙伴。
2、填寫信息表
發(fā)給客戶的基本信息表進行填寫
3、確認意向
發(fā)給客戶具體想操作地區(qū)
確認劉一鍋的收銀模式
愿意成為劉一鍋的合作智慧之選者,公司對其背景進行考察,合格后繼續(xù)進行。
4、約訪客戶
確認客戶的時間安排
約訪到沈陽談判簽約時間,客戶的基本信息填寫(劉一鍋合作加盟商資質審核表〕
5、智慧之選分析
公司做出模擬店面的預算分析和實現目標周期報告
智慧之選者認可整體的預算與分析
6、店面確認
智慧之選者進行實地確認
預選合作的區(qū)域確認
7、簽署合同
傳真或者再次來訪簽署合作協(xié)議
8、簡歷督查體系
轉接直營系統(tǒng)的餐飲職業(yè)經理人進入店面進行店面管理
9、賬號建立
雙方一同建立共同賬號
賬號由智慧之選者開戶,密碼由公司設定,錢款由公司支取
10、新款到賬
智慧之選者打入新款10萬元到我們的共同賬號內〔用于未來店面的建設〕
建立財務檢查機構,確保賬務的清晰與透明
11、裝修設計
公司按照裝修設計模板和“施工的模塊圖紙’進行店面設計
合作商可以在設計前提供2-3家裝修公司進行裝修預算
確認工程的報價以及整套裝修的圖紙的設計和費用
12、確認智慧之選款項
智慧之選者確認房租、物業(yè)、押金等費用金額
13、項目工程進度表
施工單位提供工程進度表,并且同時提交給客戶
14、施工監(jiān)理
裝修工程由我方全權負責,包括:設計、預算、監(jiān)工、審核
預算階段客戶可以提供2家公司做預算參考
公司調派一名工程人員到合作店裝修指導和其他營建的事物
15、工程驗收
加盟商有全程的知情權
16、運營啟動
公司提供給合作店所有和直營同步的營銷活動等資料信息
店面負責人負責營銷活動等的執(zhí)行、跟蹤、維護等工作
17、試營業(yè)
店面試營業(yè)前公司調派我們的管理人員到達店面
管理人員進行店面試營業(yè)全權指導
18、正式營運
全年的方案制定(營銷部負責營銷方案的制定,企劃部負責全年的企劃方案〕
開店小組準備到店
1、能夠完全認同并執(zhí)行“劉一鍋養(yǎng)生火鍋”經營體系的標準化流程和經營管理模式;能嚴格執(zhí)行公司的質量方針、服務規(guī)范;
2、具備不錯的智慧之選實力,信譽合格,資金來源穩(wěn)定可靠;
3、 智慧之選者本人還要具有一定的經營管理能力,有餐飲或服務行業(yè)工作經驗優(yōu)先。
4、熟悉當地消費特點,口味習性、飲食習慣及主要的操作情況;
5、熱愛餐飲業(yè),決心投身餐飲業(yè),準備專職經營,不建議兼職經營;
6、經營場所符合環(huán)境衛(wèi)生標準,使用的法律法規(guī);