冒煙冷飲火鍋杯加盟

　　1、協(xié)助選址優(yōu)勢：對加盟商所選店址進(jìn)行實(shí)地考察，評估其開店的可能性，對商圈及商業(yè)調(diào)查，得出可行性分析，供加盟商參考。

　　2、店面設(shè)計(jì)與裝修：為確保品牌形象，餐廳設(shè)計(jì)由總部設(shè)計(jì)，也可由加盟商自行設(shè)計(jì)，但須到總部審核；裝修工程由加盟商自行聯(lián)系。

　　3、人力資源優(yōu)勢：開業(yè)前，加盟商派遣包括經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的員工到總部接受系統(tǒng)的培訓(xùn)。

　　4、經(jīng)營指導(dǎo)優(yōu)勢：開業(yè)前，制定并協(xié)助完成開業(yè)前的系列籌備工作；營業(yè)期間，總部運(yùn)營部門會(huì)不定期派督導(dǎo)到加盟店進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

　　5、營銷及宣傳優(yōu)勢：開業(yè)前，制定開業(yè)廣告宣傳和營銷方案；在總部網(wǎng)上上傳加盟店照片和有關(guān)宣傳資料，在相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站做統(tǒng)一宣傳。

　　6、原料配送優(yōu)勢：總部針對主要原料進(jìn)行統(tǒng)一配送，增加產(chǎn)品口味質(zhì)量統(tǒng)一的同時(shí)，更大程度上得到了成本控制優(yōu)勢。

　　7、財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢：指導(dǎo)制定統(tǒng)一的成本核算和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)監(jiān)督日常管理中難以控制的資源和原料浪費(fèi)。

　　8、加盟優(yōu)勢：較之于同類品牌，合作政策為優(yōu)惠，整體加盟額更低，對創(chuàng)業(yè)者的實(shí)力要求相對寬松。

　　9、培訓(xùn)優(yōu)勢：公司為每個(gè)加盟商提供了從產(chǎn)品使用到店內(nèi)接單，從后臺策劃到現(xiàn)場指導(dǎo)的多方面系統(tǒng)化培訓(xùn)，為您成功開店打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　10、專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢公司研發(fā)隊(duì)伍根據(jù)市場需求，采用新設(shè)備、新技術(shù)，持續(xù)升級產(chǎn)品線，提高就餐體驗(yàn)，系統(tǒng)傳授產(chǎn)品升級及門店銷售所需技能等，并免費(fèi)為指定加盟商提供長期技術(shù)優(yōu)勢。

　　1、加盟咨詢：詳細(xì)閱讀公司招商資料,可向我司工作人員索取,做好前期資金和市場調(diào)查等準(zhǔn)備。

　　2、加盟洽談：與公司負(fù)責(zé)人就合作具體事宜作詳細(xì)交流,確定加盟意向。

　　3、加盟評估：公司對意向加盟商資料審核并實(shí)地考察,進(jìn)行加盟資格綜合評估。

　　4、簽訂協(xié)議：經(jīng)過公司對意向加盟商的審核合格后簽訂正式的加盟合作協(xié)議。

　　5、加盟分析：自行考察經(jīng)營區(qū)當(dāng)?shù)嘏c周圍市場、落實(shí)經(jīng)營場地。

　　6、選址考察：公司協(xié)助物色合適店鋪,確定店鋪照片,街道位置圖。

　　7、確定方案：在約定時(shí)間內(nèi)打足所有進(jìn)貨款項(xiàng),公司協(xié)助策劃相關(guān)事宜,配合完成物流配送。

　　8、擺場培訓(xùn)：公司委派督導(dǎo)人員協(xié)助進(jìn)行人員招募及專賣店管理的前期培訓(xùn)、陳列督導(dǎo)、銷售技巧輔導(dǎo)等相關(guān)培訓(xùn)。

　　9、正式開業(yè)：進(jìn)入終端市場運(yùn)營階段,公司定期指導(dǎo)運(yùn)營。

　　1.提供法人代表身份證與個(gè)人資料和企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及銀行資信；

　　2.不得經(jīng)營其它的商品，不得經(jīng)營其它品牌的同類產(chǎn)品，或以其它來源的產(chǎn)品冒充本公司的系列產(chǎn)品出售；

　　3.連鎖總部授予使用的本公司標(biāo)志、微章，不得在合同規(guī)定的范圍外使用，合同期滿后的一個(gè)月內(nèi)，如雙方不再續(xù)約，歸還相關(guān)物品；

　　4.經(jīng)營者須向連鎖總部陳述經(jīng)營思路，以求得磨合與溝通。