品牌名稱 | 批發(fā)店 | 投資金額 | 20~50萬 |
成立日期 | 2000-10-18 | 門店總數(shù) | 2036 |
經(jīng)營范圍 | 批發(fā) | 適合人群 | 在崗?fù)顿Y |
加盟區(qū)域 | 全國 | 是否有區(qū)域授權(quán) | 否 |
品牌發(fā)源地 | 北京 | 合同期限 | |
培訓(xùn)期限 | 特許使用費(fèi) | ||
營業(yè)條件要求 | 保證金 | ||
加盟費(fèi) | 50萬元人民幣 |
批發(fā)店是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的。商品生產(chǎn)和商品交換的發(fā)展,使商品購銷量增大,流通范圍擴(kuò)展,生產(chǎn)者相互之間、生產(chǎn)者與零售商之間直接進(jìn)行商品交換,常有困難或不方便,于是產(chǎn)生了專門向生產(chǎn)者直接購進(jìn)商品,然后再轉(zhuǎn)賣給其他生產(chǎn)者或零售商的批發(fā)商業(yè),商業(yè)部門內(nèi)部有了批發(fā)和零售之間的分工。批發(fā)業(yè)務(wù)一般由批發(fā)企業(yè)來經(jīng)營,每次批售的商品數(shù)量較大,并按低價(jià)格出售。商品的低價(jià)格低于零售價(jià)格,即存在著批零差價(jià),其差額由零售企業(yè)所耗費(fèi)的流通費(fèi)用、稅金和贏利構(gòu)成。商業(yè)批發(fā)是生產(chǎn)與零售之間的中間環(huán)節(jié)。通過商業(yè)批發(fā)活動(dòng),使社會產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入流通領(lǐng)域,起到組織和調(diào)動(dòng)地區(qū)之間商品流通的作用。還可通過商品儲存發(fā)揮“蓄水池”作用,平衡商品供求。
從國外批發(fā)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看,批發(fā)與零售貿(mào)易的比率整體呈下降趨勢,然而批發(fā)商品交易額依然呈上升趨勢而且其在商品流通環(huán)節(jié)依然占有重要的地位。
2010年大中型批發(fā)企業(yè)達(dá)到19482家,年末從業(yè)人數(shù)達(dá)到274.8萬人,實(shí)現(xiàn)商品購進(jìn)額15.76萬億元、商品銷售額17.43萬億元,期末商品庫存額1.21萬億元。從經(jīng)濟(jì)效益來看,2010年大中型批發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)贏利15.72萬億元。
隨著商品流通改革進(jìn)入縱深階段,批發(fā)萎縮對流通效率的嚴(yán)重制約已經(jīng)從實(shí)踐層面對“批發(fā)無用論”做出了否定的論斷,效率與成本將取代環(huán)節(jié)數(shù)量成為衡量商品流通渠道環(huán)節(jié)合理與否的核心指標(biāo)。我國批發(fā)業(yè)面臨著與生產(chǎn)環(huán)節(jié)、零售環(huán)節(jié)形成以效率為目標(biāo)的協(xié)同機(jī)制,重振批發(fā)業(yè)的重大任務(wù)和使命。
批發(fā)企業(yè)需要解放思想,積極轉(zhuǎn)型,利用現(xiàn)代信息技術(shù)及物流設(shè)施更好地為生產(chǎn)商和零售商服務(wù),從而提高整體流通效率。同時(shí),政府有關(guān)部門也需要糾正對批零結(jié)構(gòu)調(diào)整的傳統(tǒng)政策取向,積極引導(dǎo)批發(fā)業(yè)的改革發(fā)展。
1、統(tǒng)一經(jīng)營模式:總部為合作商設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的店面,實(shí)行統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式,統(tǒng)一的品牌理念,統(tǒng)一的培訓(xùn)服務(wù),統(tǒng)一的廣告宣傳方案,從店面選址到開門營業(yè)進(jìn)行多方面的指導(dǎo),這一切將使合作經(jīng)營者的加盟成本及降到較低程度。
2、運(yùn)營指導(dǎo)支持:店面選址,店面裝修,開店用品,店面營銷策略全盤提供標(biāo)準(zhǔn)方案,并根據(jù)實(shí)際需要派人親臨指導(dǎo)。
3、系統(tǒng)培訓(xùn)支持:總部設(shè)立培訓(xùn)人員,人員對各開店者和代理商提供運(yùn)營操作培訓(xùn),知識培訓(xùn),銷售技巧培訓(xùn)等,打造優(yōu)異團(tuán)隊(duì)。
4、跟蹤指導(dǎo):總部為加盟商進(jìn)行市場評估與市場走向分析,及時(shí)提供經(jīng)營上的建議或意見,協(xié)助合作商提高經(jīng)營管理技巧,幫助解決合作店經(jīng)營過程中所遇到的問題,使之成為利器。
5、下店幫扶:總部可根據(jù)合作店的要求,可輸送高素質(zhì)的技師,崗前培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)統(tǒng)一操作,工作禮儀,顧客診斷等。
1、詳細(xì)閱讀公司招商資料,可向我司工作人員索取,確定加盟意向,填寫加盟申請書;
2、加盟商對代理城市和商圈進(jìn)行實(shí)地考察,做前期準(zhǔn)備;
3、公司對加盟商的資料和資信進(jìn)行調(diào)查,并對加盟地區(qū)和店鋪調(diào)研考評;
4、與我司營銷部負(fù)責(zé)人就合作具體事宜作詳細(xì)交流,協(xié)商加盟契約書;
5、經(jīng)過公司對意向加盟商的審核合格后簽訂正式的加盟連鎖契約書、同時(shí)交納提高/增加金辦理相關(guān)手續(xù);
6、按照加盟店裝修標(biāo)準(zhǔn)在我司指導(dǎo)下,完成店鋪設(shè)計(jì)和裝修;
7、由我司區(qū)域營銷服務(wù)人員配合完成物流配送、加盟店陳列;
8、公司對加盟商進(jìn)行加盟經(jīng)營管理和技術(shù)的全方面培訓(xùn);
9、店鋪驗(yàn)收合格、進(jìn)入終端市場運(yùn)營階段,公司定期指導(dǎo)運(yùn)營。
1.具備一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);
2.具備區(qū)域市場品牌推廣、運(yùn)作能力和團(tuán)隊(duì)管理能力;
3.認(rèn)同企業(yè)的市場定位、經(jīng)營理念、發(fā)展策略;
4.需按市場級別繳納加盟費(fèi)、提高/增加金;
5.需按總部規(guī)定確定經(jīng)營場地的位置和面積;
6.需接受總部的經(jīng)營指導(dǎo)和監(jiān)督;
7.具備上進(jìn)心和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,伴隨品牌成長不斷做大、做強(qiáng)。