進(jìn)一步學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)《在路上！》，推進(jìn)江蘇帝寶公司快速發(fā)展！

　　一歲一枯榮。歲暮之冬，紡織行業(yè)與時(shí)節(jié)同枕寒流，我們充滿信心，行走在“寒冬”的路上。在路上，為了自尊的生存，為了自我的說明。今天，全體行政人員和部分員工代表相聚在溫暖如春的會(huì)展中心，召開一年一度的簽訂目標(biāo)責(zé)任狀大會(huì)。新的使命，新的光榮，新的責(zé)任，新的擔(dān)當(dāng)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我們代表集團(tuán)董事會(huì)，并以我個(gè)人名義，向今天到場(chǎng)簽訂新年責(zé)任狀的17位責(zé)任承擔(dān)者，包括他們背后的團(tuán)隊(duì)及其廣大員工，致以深深敬意和美好祝愿。大風(fēng)起，云飛揚(yáng)。得猛士，守四方，可喜可賀。在此，我提議，為我們經(jīng)營責(zé)任人送上熱烈的掌聲，向在座所有主要骨干、班組長(zhǎng)以上干部、行政管理人員，并你們向全司直屬企業(yè)、控股企業(yè)、合作企業(yè)的員工及你們的家人，致以親切的問候和合格的祝愿。

　　寒風(fēng)摧樹木，嚴(yán)霜結(jié)庭蘭。一年多來，雖然紡織業(yè)在不景氣的市場(chǎng)上徘徊，每當(dāng)遇到波折時(shí)，我就會(huì)想起劉歡《在路上》這首歌，那種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種溫暖的感動(dòng)，會(huì)瞬間地打動(dòng)我，它曾是《贏在》的主題歌。我們只想贏在金昉，在金昉豪邁發(fā)展的坐標(biāo)中，在重新確立的坐標(biāo)點(diǎn)上，我們多么需要這種支撐的力量，深情、勵(lì)志、蕩氣、激昂。在路上，為了“不安分”的心；在路上，只為伴著我們的人；在路上，是我們生命的遠(yuǎn)行。剛才，17名責(zé)任者的集體宣誓，似鐵馬冰河攜夢(mèng)而來，更有一種“不破樓蘭終不還”的氣概，令人振奮。以責(zé)任狀的形式確定新年承載人的責(zé)任，這種形式在我們公司已經(jīng)持續(xù)20個(gè)年頭了，年年簽訂責(zé)任狀，年年風(fēng)景大不同。兩年前，我們變責(zé)任狀大會(huì)為簽字儀式，前年增加了團(tuán)隊(duì)簽約的內(nèi)容，去年顯示屏進(jìn)行同步展示，今年，責(zé)任人要集體宣誓自己說出口就得承擔(dān)，無論形式，無論模式，不變的是本質(zhì)與信仰，是魚翔淺底的灑脫姿態(tài)，是鷹擊長(zhǎng)空的追逐之旅。

　　剛才，陳總對(duì)新年度責(zé)任狀編制進(jìn)行了說明。17位責(zé)任人也都在責(zé)任狀上簽下莊重、神圣的一筆。團(tuán)隊(duì)宣誓和表態(tài)發(fā)言，更是一種精神風(fēng)貌。新年伊始，踏上新程，下面，從企業(yè)模式、多元發(fā)展和創(chuàng)立機(jī)制三個(gè)方面，和大家一起分享新年度集團(tuán)總的思路和發(fā)展方向。

　　優(yōu)先是雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

　　新年伊始，我們走上新路。在路上，金昉要走向哪里？我們說，有時(shí)選擇比努力更重要！金昉如何去實(shí)現(xiàn)新年度目標(biāo)？一層一級(jí)的團(tuán)隊(duì)是橋梁！如何讓產(chǎn)業(yè)、人才和機(jī)制有機(jī)的結(jié)合？預(yù)約考核必不可少！如何搭建舞臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值？今天的會(huì)議就是一種的途徑和形式。誰是英雄誰好漢，經(jīng)營路上比比看。繼前年九月份開始，我們紡織分廠制完全獨(dú)立的形式，經(jīng)過一年的運(yùn)行很正常，因?yàn)榧徔椀拇髣?shì)所趨，整個(gè)行業(yè)不景氣，我們的經(jīng)營者也承擔(dān)著少有的壓力。路上的辛酸，已融進(jìn)他們的眼睛，上個(gè)月二號(hào)，在紡織銷售會(huì)議上，因?yàn)閮身?xiàng)指標(biāo)未達(dá)標(biāo)，我們紡織公司的魏總和實(shí)業(yè)公司的朱總是站著作情況說明的，謝總感動(dòng)而陪站。過去的日子，紡織板塊營銷人員的定點(diǎn)辦公，分廠廠長(zhǎng)進(jìn)駐辦事處，掛圖作戰(zhàn)，上下一心，共渡著難關(guān)。

　　在路上，我們要在困難中尋找機(jī)遇，先認(rèn)識(shí)危機(jī)，再尋方向。海涅說過：思想走在行動(dòng)之前，就像閃電走在雷鳴之前一樣。我們要用思想照亮方向，這樣抬頭才能看見太陽。我們?cè)谵D(zhuǎn)型升級(jí)上決心很大，首先在機(jī)制上，推崇從一股獨(dú)大一個(gè)老板為六年三循環(huán)的勞動(dòng)股改造，并轉(zhuǎn)變?yōu)槭聦?shí)股權(quán)，擬增加型的培養(yǎng)，發(fā)展推出五十個(gè)老板；在模式上，從管理成本型轉(zhuǎn)變?yōu)樽鰳?biāo)準(zhǔn)，引時(shí)尚，創(chuàng)品牌，增加型的模式；在發(fā)展上，從單一投入規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楹献?、租賃、加工、購買相結(jié)合的多元發(fā)展；在銷售上，從先生產(chǎn)再推銷轉(zhuǎn)變?yōu)橄扔杏唵萎a(chǎn)加上一單式服務(wù)的銷售構(gòu)架；在人才上，從你先干好相信我會(huì)給你什么為你能干到什么，就會(huì)給你什么；在產(chǎn)，從普通產(chǎn)品普遍產(chǎn)品往低能耗環(huán)保的差別化色紡多元產(chǎn)品和服務(wù)與研發(fā)的軟產(chǎn)品轉(zhuǎn)變；在整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展決策上，采取了外延內(nèi)引相結(jié)合的做法，產(chǎn)業(yè)外延，人才內(nèi)引。適時(shí)大膽擺脫產(chǎn)權(quán)不變的關(guān)系，正道經(jīng)營，追求邊際收銀，使原有的紡織傳統(tǒng)性的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行品牌創(chuàng)造與技術(shù)改造獲得空間，在行業(yè)中得到標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)和時(shí)尚話語權(quán)，提高/增加金昉長(zhǎng)展。

　　在路上，心靈的困境，卻化著更強(qiáng)的堅(jiān)定。今天，以落筆簽字、接受印章和集體宣誓的形式，我們的經(jīng)營者又戎裝待發(fā)。又要在新的一年里各顯神通，我們祝福經(jīng)營者，期待他們有更大更新的作為，我們更要為經(jīng)營者搖旗吶喊，上個(gè)月的23日，?我們召開新年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)務(wù)虛會(huì)，引導(dǎo)大家解放思想，正確對(duì)待壓力與發(fā)展的問題。如何適應(yīng)金昉，如何在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)50億的目標(biāo)？金昉三年后的發(fā)展將很快，我們不能折騰，我們必須堅(jiān)定信心，宏觀形勢(shì)造成紡織業(yè)今天的狀況，亡羊補(bǔ)牢，為期不晚。首先要談解放思想，必須打破主觀偏見的束縛，沒錢也要辦事，就看你怎樣去做，運(yùn)用可能的資源來撬動(dòng)更大的資源，現(xiàn)在是責(zé)任單位越小越好，讓責(zé)任人得到應(yīng)得的，要牢記“農(nóng)夫與”的故事。我曾經(jīng)講過，任何人，不能見不得別人好，要研究新情況，解決新問題，讓思想觀念沖破舊的勢(shì)力，要解放主觀世界，與現(xiàn)有的實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定金昉的發(fā)展，要有發(fā)展的變化性觀點(diǎn)，有理想就有目標(biāo)，就有事做。目標(biāo)天天喊，我們就有使命感。解放思想實(shí)質(zhì)上是實(shí)事求是的前提，實(shí)事求是是解放思想的內(nèi)在要求，了解情況就能解決實(shí)際問題，所有人趕快行動(dòng)。解放思想需要提高素質(zhì)和覺悟，選擇一個(gè)人優(yōu)先選素質(zhì)，然后才是能力，沒有素質(zhì)做前提，能力就沒有著落點(diǎn)，一個(gè)人一定要“上道子”。覺悟通俗地講，重要的是悟，掌握的度很難，用足自己的資源去工作，目前提高覺悟比素質(zhì)更迫切。解放思想一定要圍繞做久的主題，做強(qiáng)、做大是做久的過程。靠人和靠制度維護(hù)企業(yè)向前發(fā)展。一句話，做久是我們的追求，過程中也體現(xiàn)了我們的價(jià)值。換句話說，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，自己在發(fā)光，也實(shí)現(xiàn)了價(jià)值。我們談發(fā)展，是因?yàn)榘l(fā)展可以解決前進(jìn)中的若干問題，發(fā)展的方式可以改變，但是目標(biāo)不會(huì)變。解放思想就是為了企業(yè)的發(fā)展。有壓力才會(huì)進(jìn)步，本性與素質(zhì)能產(chǎn)生毅力，壓力要在有覺悟和素質(zhì)的人身上，要從思想深處上去理解，沒有務(wù)虛就沒有真實(shí)，無論國，無論家，無論個(gè)人，概莫能外。我們不要被去年的情況、當(dāng)下的形勢(shì)嚇倒，要樹信心和信念，敢于承擔(dān)責(zé)任，《人民日?qǐng)?bào)》原副刊總編徐懷謙說的好：我們不能把什么過錯(cuò)都推給時(shí)代，一個(gè)人左右不了時(shí)代，卻可以左右自己！我們改變不了紡織大的形勢(shì)，但我們可以改變自己，適應(yīng)形勢(shì)。所以，我們要實(shí)事求是，解放思想，接受挑戰(zhàn)，啟發(fā)自己，共同努力，完成目標(biāo)，體現(xiàn)價(jià)值。

　　在路上，用我們心靈的呼聲。我們依然提倡阿米巴的經(jīng)營之道，要盡可能分小核算單位，獨(dú)立核算制運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與型的經(jīng)營；我們依然要以分廠制和股份制為基礎(chǔ)，權(quán)力的下放，讓權(quán)力中心下移。在責(zé)任人不斷擁有資源權(quán)力的同時(shí)，加大監(jiān)督力度，加大績(jī)效考核力度；我們依然要持續(xù)踐行“四放四不”：即放權(quán)不“合格”，合格不“放手”，放人不放才，放才不放道；我們依然要堅(jiān)持“一個(gè)變八個(gè)”的思路，就是為了有更多的企業(yè)管理人與能人有舞臺(tái)表演，眾人劃槳才能開大船。

　　第二句是天若有情天亦老，人間正道是滄桑。

　　帶上自信，帶上勤奮，帶上謹(jǐn)慎，帶上向往，我們走到責(zé)任的路上。簽字容易實(shí)施難，按章容易踐行難。我們的責(zé)任者都是一個(gè)單位的當(dāng)家人，內(nèi)心的壓力無人能比。然而，正因?yàn)樯械某惺?，或者?duì)抗，才能激發(fā)巨大的能量。在這里，我想對(duì)我們的經(jīng)營者說：是男兒是英女總要走向遠(yuǎn)方，為了讓生命更輝煌，你們裝著夢(mèng)想裝著思想，每一個(gè)腳印都堅(jiān)實(shí)而有力量。黨的十八大推出實(shí)業(yè)興國的方略更讓我們看到紡織的曙光。上個(gè)月26號(hào)，我們集團(tuán)召開了年會(huì)。我們向嘉賓們道出一年來的努力與作為，向黨委政府、銀行、客戶表達(dá)著我們的感恩、感激和感動(dòng)，表達(dá)了我們要發(fā)展、想發(fā)展、快發(fā)展的決心，傳輸出的正能量，獲得了貴人、領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，有利的幫助會(huì)紛至踏來。行走在正道上，得道多助，我們要抓住機(jī)遇，利用現(xiàn)有的外部資源，多元合作，把單純追求效益很大化變成注重細(xì)節(jié)、注重管理、注重文化、探索過程快樂的發(fā)展新格局。

　　孔子說的好：取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無所得矣。意思是要想取得好成績(jī)，必須調(diào)高目標(biāo)。今年是“十二五”的中轉(zhuǎn)站，承上啟下，至關(guān)重要，我們要圍繞三年突破50億的銷售目標(biāo)，把紡織當(dāng)作基礎(chǔ)，把新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域當(dāng)作補(bǔ)充，以模式推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展、平穩(wěn)發(fā)展、跨越發(fā)展。調(diào)高基座，把做久金昉當(dāng)作一種永恒的追求。

　　首烏公司要三年過億，南京帝寶連鎖加盟開了一個(gè)好頭，要發(fā)展好形象店和專賣店，選好店長(zhǎng)。要做出影響力，引路者胸中只要有1個(gè)億，那么你就會(huì)放寬胸懷，按照1個(gè)億的標(biāo)準(zhǔn)去招人和設(shè)計(jì)，去努力。

　　農(nóng)藥廠新項(xiàng)目實(shí)施要跟上總公司的發(fā)展脈搏。要圍繞原藥、發(fā)酵、劑型三大產(chǎn)業(yè)，將其做大做強(qiáng)，形成品牌優(yōu)勢(shì)，迅速利用取得的原藥生產(chǎn)資質(zhì)，把劑型加工等做優(yōu)、做大、做強(qiáng)，要注重內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)雙管齊下。

　　擔(dān)保公司新年要實(shí)現(xiàn)擔(dān)保額3億元，爭(zhēng)取3.5億元。目前擔(dān)保的周圍環(huán)境跟關(guān)系處理得也很得體，希望放寬思路，保持主擔(dān)保業(yè)發(fā)展的狀況下，注重邊際產(chǎn)業(yè)的思考。

　　小貸公司要立足三年后10個(gè)億銷售的目標(biāo)，利用資源、政策，利用資金的多變性，利用杠桿的作用，使長(zhǎng)遠(yuǎn)效益與當(dāng)下效益有機(jī)的結(jié)合，包括在動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)的資本轉(zhuǎn)換中獲得更大的邊際效益。

　　典當(dāng)行要穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)的資金再投入，帶動(dòng)整個(gè)資金的盤活，收舊貸新，控制，還要用快的時(shí)間，讓金昉人戴上我們金店的產(chǎn)品。

　　運(yùn)輸公司要保質(zhì)保量、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)地完成2013年度全公司的棉紗線運(yùn)輸任務(wù)，滿意率爭(zhēng)取。拓寬公司采購、回頭棉花和相關(guān)企業(yè)的運(yùn)輸渠道，爭(zhēng)取幫助資源，再擴(kuò)展30％（4500噸）的運(yùn)輸量。

　　物流公司要達(dá)到全年運(yùn)輸量5萬噸以上，500萬元的毛實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，純收銀30萬元以上，2013年1個(gè)月內(nèi)完成架構(gòu)，3個(gè)月開始見收銀。要跳出傳統(tǒng)的思維，爭(zhēng)取三年內(nèi)突破到30萬噸。

　　建安公司要抓住五年的機(jī)遇，開拓經(jīng)適房的路子，把幾塊土地釋放出來。建安公司三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)三個(gè)億。

　　金普化工要確保全年安全無事故；實(shí)現(xiàn)銷售1億元，力爭(zhēng)1.2億元；實(shí)現(xiàn)收銀500萬元，力爭(zhēng)600萬元。稅收450萬元，力爭(zhēng)500萬元，將來在可能成立的農(nóng)藥集團(tuán)或化工集團(tuán)發(fā)展積極的作用。

　　北京華視要加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)。逐步完善公司的經(jīng)營項(xiàng)目。加強(qiáng)與海外資源的聯(lián)系。夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，利用交通部合作的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)初期資本積累，為夯實(shí)金昉在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域規(guī)模性發(fā)展付出汗水與努力。

　　融凡要加大挖潛力度，要從調(diào)動(dòng)人的價(jià)值和積極性上考慮，要充滿信心，注重質(zhì)量與品牌，新年要實(shí)現(xiàn)1個(gè)億，三年要達(dá)到2個(gè)億以上。

　　金旺公司要謹(jǐn)防資金的，增加信用證的額度。經(jīng)營各類棉紗3600噸，爭(zhēng)取5000噸。要加大攬才進(jìn)度、加大市場(chǎng)開拓力度，實(shí)施租賃經(jīng)營戰(zhàn)略，謀求管理資源撬動(dòng)資本資源的創(chuàng)立。

　　紡織公司收銀目標(biāo)是400萬，爭(zhēng)取480萬，生產(chǎn)總值3.08億元，銷售突破1萬噸，三年要達(dá)到8個(gè)億。

　　金滬公司要在品種上下功夫，先搞好外部環(huán)境。鞏固現(xiàn)有大客戶，發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)能與三類別同行的優(yōu)勢(shì)，做好并線，做好中高支色紗，開拓氣流紡。

　　實(shí)業(yè)公司銷售總量12000噸是剛性目標(biāo)，朱總要發(fā)揮特長(zhǎng)，在做好加工貿(mào)易的同時(shí)，做好期貨業(yè)務(wù)，科學(xué)地運(yùn)用期貨工具套期保值，三年?duì)幦∵_(dá)到10個(gè)億。

　　泰日公司新年要實(shí)現(xiàn)銷售1.2億元。引進(jìn)染色和服裝人才，要苦練內(nèi)功，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)總量，加強(qiáng)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)和人力資源管理。

　　從現(xiàn)在的形勢(shì)看，紡織已見曙光，但行進(jìn)途中還會(huì)有障礙，我們只能靠自己，紡織人要發(fā)奮圖自我發(fā)展。各企業(yè)各責(zé)任人要克服自身存在問題和弱點(diǎn)，努力提高經(jīng)營水平，立足崗位，創(chuàng)立思維，克服困難，不斷前進(jìn)。

　　第三是長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。

　　歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。從去年下半年起，整個(gè)紡織業(yè)因銀行加息、能源上漲、人民幣具有價(jià)值，歐美經(jīng)濟(jì)萎縮，紡織消費(fèi)銳減，國外訂單下降。身在其中的我們，也無形中受到影響。但我們不怕眼面前困難，在逆境中，一邊渡難關(guān)、求生存、圖發(fā)展，更投入資金與精力，培養(yǎng)了職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，和一批中層骨干及班組長(zhǎng)，爭(zhēng)取三年內(nèi)培養(yǎng)和鍛煉50個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，100個(gè)可用的后備管理者，并注重建立長(zhǎng)期績(jī)效的薪酬文化體系，還以和諧特色的文化凝聚企業(yè)人心。目標(biāo)同向，一定會(huì)眾志成城。

　　在路上，我們的干部至關(guān)重要。當(dāng)上干部，權(quán)重一分，更要德高一級(jí)。做干部，做責(zé)任人，首先要素質(zhì)過硬，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和幫助，才能獲得員工的尊重和支持。干部更應(yīng)自覺提高對(duì)自己的要求，講原則、重品行、作表率，做到本領(lǐng)強(qiáng)、人品正、始終堅(jiān)持集團(tuán)的根本宗旨，時(shí)刻把金昉的大利益放在心中，自覺成為“成就公司偉業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值”堅(jiān)實(shí)管理者，有權(quán)不謀一己之私，敢于堅(jiān)持原則，不回避矛盾，不攬功諉過，紀(jì)律約束自覺，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。

　　我們?nèi)斡酶刹咳斡寐殬I(yè)經(jīng)理人不僅看成績(jī)，看優(yōu)點(diǎn)，也看成本，看發(fā)展方式，看領(lǐng)導(dǎo)與員工滿意度。我們把人擺到適合的位置，就是要讓一批管理能力強(qiáng)的、拉得下面子來管理人，推動(dòng)金昉發(fā)展。金昉人積極向上，金昉就會(huì)充滿希望。目前加工貿(mào)易運(yùn)作的很好。發(fā)展態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。我們有理由相信相對(duì)的分廠制，一律的管控體系會(huì)有很大起色。對(duì)責(zé)任者來講，壓力、動(dòng)力、能力很重要，從信心與素質(zhì)上來講，動(dòng)力優(yōu)先，壓力第二，能力第三。從時(shí)間與空間上看，壓力優(yōu)先，動(dòng)力第二，能力第三。從結(jié)果與量化上看，能力優(yōu)先，動(dòng)力第二，壓力第三。誰有能力誰就能創(chuàng)造出結(jié)果，能力是數(shù)據(jù)和結(jié)果來說明的。做久企業(yè)是我們的追求，積聚能人更是我們很大任務(wù)。

　　在路上，我們要鋪路，讓能人更好干。能干表現(xiàn)在工作創(chuàng)立上，把工作當(dāng)作一種快樂的事，多動(dòng)腦筋；能干也表現(xiàn)在一種態(tài)度上，能把工作當(dāng)事業(yè)來做。有責(zé)任能干的人會(huì)多向思維，針對(duì)事物結(jié)果進(jìn)行探索解決問題方法，并主動(dòng)以個(gè)人承擔(dān)全過程與結(jié)果去針對(duì)每一時(shí)間段，每一件事和每一個(gè)單元的操作；能干會(huì)講究信息對(duì)稱，花時(shí)間自己尋求答案，形成、有理、有深度的方案與提議給上司決策和參考，不要出題讓領(lǐng)導(dǎo)答，想好方案，讓領(lǐng)導(dǎo)好幫助你，我們就是要信心與忠誠產(chǎn)生動(dòng)力，問題和困難產(chǎn)生壓力，學(xué)習(xí)與實(shí)踐產(chǎn)生能力。

　　在路上，我們要嚴(yán)謹(jǐn)，在考核中考量。細(xì)節(jié)決定成敗，我們要人性化和制度化相結(jié)合，因?yàn)槟繕?biāo)責(zé)任考核是推動(dòng)工作落實(shí)的方法和重要抓手。要積極發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，完善考核評(píng)價(jià)體系，激發(fā)被考核者內(nèi)生動(dòng)力，從責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立健全目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，努力做到責(zé)任分解具體、考核公正、追究嚴(yán)格，強(qiáng)化考核結(jié)果。今年是壓力年，簽過責(zé)任狀后，全公司要每天、每周、每月都要檢查，重在落實(shí)，不完成的要檢討，每天要報(bào)產(chǎn)量和實(shí)績(jī)。要讓企業(yè)管理科學(xué)化，把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問題操作化，能操作的問題度量化，能夠量化的問題要易考核。

　　從量化任務(wù)入手，讓目標(biāo)任務(wù)量化，大紡織的放權(quán)，就是要解決量化的管理扁平化，要有好的銷售模式，要強(qiáng)化審批事項(xiàng)和人事管理的程序，真正體現(xiàn)獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

　　紡織上要從細(xì)化分工入手，對(duì)所有量化指標(biāo)的考核同各紡織分公司生產(chǎn)副總掛鉤，責(zé)任人所有薪酬同“質(zhì)量”與“服務(wù)”百分制掛鉤，以推動(dòng)責(zé)任人對(duì)品牌建設(shè)的認(rèn)識(shí)與推動(dòng)力度。

　　從強(qiáng)化管理入手，一方面權(quán)力下移，一方面加大審計(jì)力度，提高/增加審計(jì)措施的落實(shí)達(dá)到真實(shí)的感覺。進(jìn)一步完善審計(jì)臺(tái)賬，對(duì)所有在審計(jì)工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析整理形成資料，提出相應(yīng)解決方案，與財(cái)務(wù)接口。同時(shí)，要延伸審計(jì)工作觸角，擴(kuò)大審計(jì)范圍，對(duì)違法違規(guī)行為要嚴(yán)肅查處與及時(shí)制止，提高/增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營向好的方向發(fā)展，使一切狀況與人都處在監(jiān)督、可控的框架之內(nèi)。我們的目的就是既要放權(quán)，又要加強(qiáng)管控。

　　在路上，我們要執(zhí)行，在服從中服務(wù)。這是一個(gè)執(zhí)行力的問題，因?yàn)橛袌?zhí)行力，才會(huì)有滿意度，我們色紡要講究服務(wù)全程化、細(xì)致化，真正做到“不是我做過了，而是我做好了”，始終服務(wù)有緣的客戶。

　　在路上，我們要幫助，讓文化再升華。提倡孝順為基礎(chǔ)的幫助文化要成為企業(yè)的重要文化（父母為子女，子女為父母的比例），提倡把閑物送人、以物易物工作深入更久開展下去；要讓學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)生命的源泉。要真正把人當(dāng)人看，尊重人，理解人，幫助人，讓人有夢(mèng)想，因?yàn)閴?mèng)想是生命的太陽，太陽是生命的能量；讓人培訓(xùn)學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)才知天下之理，才知怎樣去實(shí)現(xiàn)價(jià)值與理解生命的意義；讓人生富有意義，因?yàn)橹t虛與真誠是成本較低的智慧之選：讓人有信念，因?yàn)樾拍钍且环N確定的感覺，它比追求收銀境界更高；讓人快樂，因?yàn)榭鞓凡粌H擁有快樂的事，更要擁有快樂的心。

　　同志們，朝著未來，充滿信心，在路上，是歷程，更是見證；在路上，有印跡，更有難忘。一路的過往，一路的風(fēng)景，必將成為我們?nèi)松S盈的財(cái)富，美好的記憶。在路上，我們是前行者，是奉獻(xiàn)者，也會(huì)是獲取者，也是享受者！

　　金昉走過的路，就象諸多企業(yè)一樣，坎坷、泥濘，好在一直沒離開通向目標(biāo)的道路。盡管我們的步伐不算很快，但每一步都走的踏實(shí)。用戶是金昉的衣食父母，我們始終得到她們的庇蔭，金昉一直以服務(wù)好她們，給其好的低價(jià)的商品作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；黨和政府是金昉的靠山，我們始終得到他們的支持，金昉也一直以與時(shí)俱進(jìn)的理念研究市場(chǎng)，希望能與同行者攜手共進(jìn)，資源互補(bǔ)。金昉在擴(kuò)展，金昉要前進(jìn)，需要讓更多貴人了解金昉，亮出我們“誠信、雙贏”的品牌，美風(fēng)景就在路上！

　　后，我想引用修改過的汪國真的一首詩，與今天的17位責(zé)任人，和所有金昉家人分享：

　　山高路遠(yuǎn)

　　宣誓是爆發(fā)的沉默

　　沉默是無聲的召喚

　　不論激越

　　還是寧靜

　　我們祈求

　　只要不是平淡

　　如果遠(yuǎn)方呼喊我

　　我就走向遠(yuǎn)方

　　如果大山召喚我

　　我就走向大山

　　雙腳磨破

　　干脆讓夕陽涂抹小路

　　雙手劃爛

　　索性就讓荊棘變成杜鵑

　　沒有比腳更長(zhǎng)的路

　　沒有比人更高的山

　　讓我們攜起手來創(chuàng)造，讓金昉明天更美好，員工更幸福，謝謝大家！

　　后記

　　距董事長(zhǎng)在《金昉集團(tuán)2013年度責(zé)任狀簽訂大會(huì)》上發(fā)表《在路上》已經(jīng)半年，江蘇帝寶商業(yè)管理有限公司全體同仁化工作壓力為前行動(dòng)力，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真履行自己的崗位責(zé)任，做好本職工作！重溫董事長(zhǎng)的《在路上》文章，目的是提醒全體同仁：共同承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的使命，增強(qiáng)自身工作的責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感！