游泳業(yè)如何打破收銀單一?云上游泳館加盟破局

2018-08-24 14:34:23 來源: 神州加盟網(wǎng) 有647人參與
  • 經(jīng)營范圍:體育產(chǎn)業(yè)
  • 門店數(shù)量:10家
  • 單店投資額:100~200
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

游泳,是大眾喜愛的一種健身運(yùn)動(dòng),在我國有廣泛的群眾基礎(chǔ),據(jù)了解,我國每年去游泳館的人數(shù)達(dá)10億人次。然而與旺盛的游泳需求相反的是,我國游泳館數(shù)量,遠(yuǎn)不能滿足大眾所需。不僅如此,在人民生活水平日益提高的大背景下,人們對游泳的需求進(jìn)一步升級(jí),傳統(tǒng)游泳館顯然沒有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐:商業(yè)模式單一、創(chuàng)立性不足、管理差等痛點(diǎn),成為限制自身發(fā)展的桎梏。

所幸的是,我國一大批新式游泳館正在興起,它們一改傳統(tǒng)游泳館的弊端,大刀闊斧進(jìn)行自我革新,煥發(fā)出了蓬勃的生命力,受到資本追捧。比如,新出現(xiàn)的云上游泳館,向國際看齊,優(yōu)先推出集“游、養(yǎng)、健”于一體的新式游泳館,得到了互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里和騰訊的智慧之選。這種新式游泳館的出現(xiàn)為的就是滿足消費(fèi)者的多元化需求,為他們帶來更好的體驗(yàn),因而一出現(xiàn)便受到了歡迎。

傳統(tǒng)游泳館與新式游泳館存在哪些不同呢?下面做個(gè)簡單的分析:

傳統(tǒng)游泳館收銀點(diǎn)單一,新式游泳館收銀多元化

傳統(tǒng)游泳館較大的弊端是商業(yè)模式單一,收銀增長點(diǎn)少,造成智慧之選經(jīng)營慢。在國內(nèi),大部分游泳館的主要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來源于門票、班、私教,這些實(shí)現(xiàn)目標(biāo)占到總額的80%,而館內(nèi)的其他實(shí)現(xiàn)目標(biāo)沒有得到重視。收銀增長點(diǎn)單一,智慧之選經(jīng)營慢,資金不足使得后繼開發(fā)出現(xiàn)很大問題,體驗(yàn)差、門票貴更抑制了潛在的游泳消費(fèi)需求,降低了回頭率。

云上新式游泳館的出現(xiàn)改變了這一狀況,除了傳統(tǒng)的門票、班、私教等實(shí)現(xiàn)目標(biāo)外,云上開發(fā)了一系列增長服務(wù),比如賽事組織、活動(dòng)組織、海外交流學(xué)習(xí)等。令人耳目一新的是,云上在游泳館內(nèi)設(shè)置了健身房,開起了私人影院。云上創(chuàng)始人劉堅(jiān)對此解釋道:“如今的消費(fèi)者對健身與娛樂的界限日漸模糊,他們更喜歡把游泳健身當(dāng)成一種娛樂方式,既然這樣,那么我們就選擇直接把健身房和影院搬進(jìn)游泳館里,讓他們健身之余還能享受到多樣化的娛樂服務(wù)。”據(jù)了解,云上這種模式的創(chuàng)立,使游泳館的智慧之選回收期縮短到了1.9年,較之以往整整快了一倍。

云上游泳館的做法很高明,一方面迎合了消費(fèi)者的需求,贏得了市場;另一方面延伸了業(yè)態(tài),開創(chuàng)多個(gè)收銀增長點(diǎn)。這或許就是未來游泳行業(yè)發(fā)展的趨勢。

傳統(tǒng)游泳館人才缺失,云上游泳館人才優(yōu)化

傳統(tǒng)游泳館另一個(gè)難堪的情況是,缺乏不錯(cuò)的管理人才。隨著人們游泳鍛煉意識(shí)的增強(qiáng),大多數(shù)人希望在游泳的同時(shí),得到專業(yè)的指導(dǎo),現(xiàn)實(shí)情況是大多數(shù)教練擅長游泳教學(xué),卻不擅長健身指導(dǎo)。另外,游泳館經(jīng)營人員有的知識(shí)結(jié)構(gòu)和社會(huì)經(jīng)歷單一,缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),成為阻礙游泳業(yè)經(jīng)營和開發(fā)的重要因素。

因此改變勢在必行。以云上為代表的新式游泳館,在聘用人才方面做出了優(yōu)化。云上創(chuàng)始人劉堅(jiān)深知,人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,為了吸引不錯(cuò)的管理人才,他建立了一整套選人用人機(jī)制。一方面,云上注重從求職者中選擇高素質(zhì)的游泳館從業(yè)人員;另一方面,云上也不忘勤練內(nèi)功,培養(yǎng)儲(chǔ)備了大批后備管理人才。劉堅(jiān)說:“云上的核心競爭力在于人才,唯有人才,才是云上保持創(chuàng)立的動(dòng)力,也唯有人才戰(zhàn)略,才能令對手無法復(fù)制模仿?!?/span>

其實(shí),傳統(tǒng)游泳館的發(fā)展陷入泥沼,其中很重要的一個(gè)原因就是經(jīng)營管理人才的缺失。不懂得經(jīng)營游泳館,就好比擁有一座金山,卻不知道如何挖掘它的價(jià)值。這一點(diǎn),傳統(tǒng)游泳館可以向云上取取經(jīng)。

現(xiàn)下,游泳行業(yè)還處于穩(wěn)定的增長期,盡管傳統(tǒng)游泳館顯露了一些弊端,但以云上為代表的新式游泳館已出現(xiàn)并得到了市場認(rèn)可。想入局游泳行業(yè),加盟云上是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

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