快餐店制定工資制度應(yīng)遵循哪些原則？

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2012-10-16 14:07:55　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有697人參與

快餐

經(jīng)營(yíng)范圍：快餐
門(mén)店數(shù)量：479家
單店投資額：20~50萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　工資是指員工每月領(lǐng)取的基本工資，不包括補(bǔ)貼、分紅，是快餐店付給員工預(yù)先確定數(shù)額的主要?jiǎng)趧?dòng)報(bào)酬。在確定員工工資時(shí)一定要適度，過(guò)高會(huì)增加快餐店經(jīng)營(yíng)成本，過(guò)低則不利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
　　
　　餐飲店的經(jīng)營(yíng)者在制定工資制度的時(shí)候，應(yīng)該遵循以下原則：
　　
　　1．公平合理原則
　　
　　公平是指員工所獲得的薪資與自己工作成果或跟其他員工比較是否公平。合理是指員工的薪資所得足夠支付其生活所需的費(fèi)用，所以在確定薪資時(shí)，一方面需顧及經(jīng)營(yíng)者的負(fù)擔(dān)能力；另一方面更需考慮到是否能滿足員工一般的生活需要。
　　
　　快餐店的經(jīng)營(yíng)者要對(duì)所有的員工的工資使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，否則就可能因?yàn)楣べY問(wèn)題引起員工的不滿。所以要建立一個(gè)公平合理的薪資制度，對(duì)人員薪資的核定、薪資調(diào)整的方式等，均有明確及公平的標(biāo)準(zhǔn)，并且為所有員工了解與接受，這樣才能達(dá)到薪資公平的原則。
　　
　　2．明確工資等級(jí)原則
　　
　　要將員工工資與員工崗位的職責(zé)掛鉤，職務(wù)責(zé)任重要者要根據(jù)實(shí)際水超然業(yè)績(jī)支付較高工資，尤其是負(fù)責(zé)有關(guān)管理和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的管理崗位，包括主廚和經(jīng)理。工資等級(jí)間應(yīng)有適當(dāng)?shù)牟罹啵鞴芘c員工之間也相應(yīng)有所不同，這樣才能產(chǎn)生激勵(lì)作用。
　　
　　3．競(jìng)爭(zhēng)性原則
　　
　　這是指在社會(huì)上和人才市場(chǎng)中，快餐店的工資標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力，才可以與其他特色快餐店競(jìng)爭(zhēng)，招聘到所需的人才。快餐店員工工資待遇的高低至少不應(yīng)低于市場(chǎng)平均水準(zhǔn)。
　　
　　4．激勵(lì)性原則
　　
　　將員工的工資與業(yè)績(jī)掛鉤，可以避免員工吃“大鍋飯”，又可以達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的目的。所以要求快餐店內(nèi)部各級(jí)職務(wù)在工資水準(zhǔn)上適當(dāng)拉開(kāi)差距，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配的原則。
　　
　　5．經(jīng)濟(jì)性原則
　　
　　提高快餐店員工的工資水準(zhǔn)，不可避免地將導(dǎo)致人力成本上升。所以工資制度不能不受經(jīng)濟(jì)條件的制約，快餐加盟店管理者在對(duì)人力成本考察時(shí)，不能只看工資水平的高低，還要看員工績(jī)效的質(zhì)量水平。事實(shí)上，員工績(jī)效的質(zhì)量水平對(duì)快餐店競(jìng)爭(zhēng)力的影響，遠(yuǎn)大于成本因素。
　　
　　6．合法性原則
　　
　　快餐店工資制度必須符合黨和的相關(guān)政策與法律。