選擇加盟商逃不過(guò)的法則標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
時(shí)間法則:一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成熟與否,與其經(jīng)營(yíng)年限有很大關(guān)系。雖然不是所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)年限都是越長(zhǎng)越好,但至少發(fā)展成熟的品牌不可能一夜成功,也不是一兩年的事。相信時(shí)間是很好的見(jiàn)證。
很多企業(yè)為了說(shuō)自己歷史悠久,往往會(huì)編一個(gè)故事出來(lái)。企業(yè)故事可以編,但企業(yè)的歷史不可以編,有很多加盟企業(yè)有著各式各樣的故事,這僅僅是企業(yè)文化的一個(gè)小的組成部分。不要把故事誤認(rèn)為企業(yè)歷史,也不要把故事誤認(rèn)為品牌歷史。
老板法則:看老板是否有學(xué)養(yǎng)。學(xué)習(xí)是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),鉆研行業(yè)技術(shù),提高管理營(yíng)銷(xiāo)水平,這樣的老板肯定有希望;看老板本人的品質(zhì),是沉穩(wěn)的、心胸開(kāi)闊的、目光短淺的,不知天高地厚的,是張揚(yáng)的還是高傲自大的;看老板是否具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn),也決定企業(yè)能否賺到很多錢(qián),所以要對(duì)老進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的考察。
加盟商法則:要加盟的總部必須有直營(yíng)店兩家,且經(jīng)營(yíng)一年以上。如果還沒(méi)有加盟店,那么要看其直營(yíng)店的生意如何,要觀察他們的喜怒哀樂(lè),這將具有重要參考價(jià)值。如果生意好,自然會(huì)有所流露。但有時(shí)生意明明不錯(cuò),可他偏偏說(shuō)不行,因?yàn)榧用松膛履愫退?jìng)爭(zhēng)。
也有加盟商自身的原因,生意本來(lái)不錯(cuò),可是由于股東鬧別扭影響正常生意。當(dāng)然可怕的是盟主設(shè)的圈套,假繁榮、假熱鬧。
盟主對(duì)加盟商支持力度不夠,加盟時(shí)的各種支持,由于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、收費(fèi)過(guò)低,致使很多支持都流于形式。如廣告支持、營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)支持、培訓(xùn)的支持等等,也由于發(fā)展速度過(guò)快,根本就沒(méi)有足夠的人力去支持,凡此種種,加盟這樣的企業(yè),除了痛苦和后悔,別的將一無(wú)所獲。
合同法則:合同是惟一具備約束力的一個(gè)重要憑據(jù)。重要的就是合同限定,國(guó)內(nèi)多為三年或五年。經(jīng)驗(yàn)告訴我們八年或者十年,往往是比較穩(wěn)定的合同。
三年對(duì)于有些項(xiàng)目來(lái)說(shuō)只是一個(gè)投入成本的回收期,根本很難賺到錢(qián)。如果到期要再交錢(qián),很多加盟商根本不愿意。
反過(guò)來(lái)說(shuō),三年的合同有的加盟商還樂(lè)呢。為什么?三年我終于畢業(yè)了,該學(xué)的全都學(xué)到手了,我何必再把白花花的銀子給你呢?雙方各懷鬼胎,誰(shuí)斗過(guò)誰(shuí)?你白天鵝,我黑天鵝,你李魚(yú)頭我張魚(yú)頭……類(lèi)似的例子實(shí)在太多了。
如果是八年或十年以上,大家將變成一種親情關(guān)系,何以再分開(kāi),這樣有利于品牌的發(fā)展,所以盟主不要死守三年,而要放水養(yǎng)魚(yú)。要把盟商看成是自己的親生骨肉,不要認(rèn)為是領(lǐng)養(yǎng)的。也不要把盟商看成是排雷兵。盟商更不能把盟主看成是一個(gè)跳板。
選址法則:常言道:要想生意火,地段、地段還是地段,人氣、人氣還是人氣。再好的品牌如果沒(méi)有好的位置也是很危險(xiǎn)的。很多比較聰明的品牌用傍大款的辦法來(lái)選址,也就是說(shuō)炸雞店漢堡店走到哪里我跟到哪里,走到哪里,我跟到哪里。也有人說(shuō)沃爾瑪走到哪里我跟到哪里,家樂(lè)福走到哪里我跟到哪里,一句話,連鎖巨頭走到哪里我就跟到哪里。這固然實(shí)用,但不一定所有的店都適合這個(gè)法則。
很多企業(yè)為了說(shuō)自己歷史悠久,往往會(huì)編一個(gè)故事出來(lái)。企業(yè)故事可以編,但企業(yè)的歷史不可以編,有很多加盟企業(yè)有著各式各樣的故事,這僅僅是企業(yè)文化的一個(gè)小的組成部分。不要把故事誤認(rèn)為企業(yè)歷史,也不要把故事誤認(rèn)為品牌歷史。
老板法則:看老板是否有學(xué)養(yǎng)。學(xué)習(xí)是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),鉆研行業(yè)技術(shù),提高管理營(yíng)銷(xiāo)水平,這樣的老板肯定有希望;看老板本人的品質(zhì),是沉穩(wěn)的、心胸開(kāi)闊的、目光短淺的,不知天高地厚的,是張揚(yáng)的還是高傲自大的;看老板是否具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn),也決定企業(yè)能否賺到很多錢(qián),所以要對(duì)老進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的考察。
加盟商法則:要加盟的總部必須有直營(yíng)店兩家,且經(jīng)營(yíng)一年以上。如果還沒(méi)有加盟店,那么要看其直營(yíng)店的生意如何,要觀察他們的喜怒哀樂(lè),這將具有重要參考價(jià)值。如果生意好,自然會(huì)有所流露。但有時(shí)生意明明不錯(cuò),可他偏偏說(shuō)不行,因?yàn)榧用松膛履愫退?jìng)爭(zhēng)。
也有加盟商自身的原因,生意本來(lái)不錯(cuò),可是由于股東鬧別扭影響正常生意。當(dāng)然可怕的是盟主設(shè)的圈套,假繁榮、假熱鬧。
盟主對(duì)加盟商支持力度不夠,加盟時(shí)的各種支持,由于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、收費(fèi)過(guò)低,致使很多支持都流于形式。如廣告支持、營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)支持、培訓(xùn)的支持等等,也由于發(fā)展速度過(guò)快,根本就沒(méi)有足夠的人力去支持,凡此種種,加盟這樣的企業(yè),除了痛苦和后悔,別的將一無(wú)所獲。
合同法則:合同是惟一具備約束力的一個(gè)重要憑據(jù)。重要的就是合同限定,國(guó)內(nèi)多為三年或五年。經(jīng)驗(yàn)告訴我們八年或者十年,往往是比較穩(wěn)定的合同。
三年對(duì)于有些項(xiàng)目來(lái)說(shuō)只是一個(gè)投入成本的回收期,根本很難賺到錢(qián)。如果到期要再交錢(qián),很多加盟商根本不愿意。
反過(guò)來(lái)說(shuō),三年的合同有的加盟商還樂(lè)呢。為什么?三年我終于畢業(yè)了,該學(xué)的全都學(xué)到手了,我何必再把白花花的銀子給你呢?雙方各懷鬼胎,誰(shuí)斗過(guò)誰(shuí)?你白天鵝,我黑天鵝,你李魚(yú)頭我張魚(yú)頭……類(lèi)似的例子實(shí)在太多了。
如果是八年或十年以上,大家將變成一種親情關(guān)系,何以再分開(kāi),這樣有利于品牌的發(fā)展,所以盟主不要死守三年,而要放水養(yǎng)魚(yú)。要把盟商看成是自己的親生骨肉,不要認(rèn)為是領(lǐng)養(yǎng)的。也不要把盟商看成是排雷兵。盟商更不能把盟主看成是一個(gè)跳板。
選址法則:常言道:要想生意火,地段、地段還是地段,人氣、人氣還是人氣。再好的品牌如果沒(méi)有好的位置也是很危險(xiǎn)的。很多比較聰明的品牌用傍大款的辦法來(lái)選址,也就是說(shuō)炸雞店漢堡店走到哪里我跟到哪里,走到哪里,我跟到哪里。也有人說(shuō)沃爾瑪走到哪里我跟到哪里,家樂(lè)福走到哪里我跟到哪里,一句話,連鎖巨頭走到哪里我就跟到哪里。這固然實(shí)用,但不一定所有的店都適合這個(gè)法則。
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