決定中小加盟企業(yè)的命運是細(xì)節(jié)？

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2010-02-01 10:31:00　來源: 全球加盟網(wǎng)　有535人參與

111醫(yī)藥館藥房藥店加盟

經(jīng)營范圍：藥店加盟、醫(yī)藥電子商務(wù)、現(xiàn)代醫(yī)藥批零
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：20~50萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　企業(yè)經(jīng)營時到底是戰(zhàn)略重要還是細(xì)節(jié)重要?對此問題，我想沒有人能給出一個很好的答案!記得幾年前在市場上賣得很火的一本書叫做《差距》，主要從戰(zhàn)略的角度解釋知名企業(yè)與有名企業(yè)的距離，看了之后感覺很受啟發(fā);后來又出了一本書《細(xì)節(jié)決定成敗》，看了之后覺得也不錯，這本書告訴你一些淺顯的道理，結(jié)論告訴你的是注重細(xì)節(jié)成就未來。
　　那么，到底是戰(zhàn)略重要還是細(xì)節(jié)重要?有人可能會說：大型加盟企業(yè)要戰(zhàn)略，小型企業(yè)要細(xì)節(jié)。對嗎?不對!其實小企業(yè)更需要戰(zhàn)略。
　　　戰(zhàn)略就是要獲得并形成與競爭對手的優(yōu)勢，小企業(yè)可能很難從成本上獲得優(yōu)勢，但可以從差異化上獲得優(yōu)勢?，F(xiàn)在我們主要從差異化角度要談?wù)勑∑髽I(yè)的戰(zhàn)略實施。其實下面要談的三個內(nèi)容基本是圍繞實施和執(zhí)行來談的。要提高執(zhí)行結(jié)果，也就是我們經(jīng)常說的，要加強執(zhí)行力，那么執(zhí)行力從什么地方來?執(zhí)行力就來自這三個方面。
　　a組織結(jié)構(gòu)：任何一項任務(wù)都需要人來完成，復(fù)雜一點的就需要很多人――即團隊協(xié)作完成。組織是提高/增加團隊有FC730JO2lm3的支援和規(guī)范體系，人是離不開組織的。差異化的戰(zhàn)略要求組織相對復(fù)雜，要有具有創(chuàng)意的精神，并能跨部門協(xié)作，因為只有與眾不同，才能有創(chuàng)立，有差異，消費者才能認(rèn)可。
　　b控制過程：控制過程，而不是具體某一項工作。在差異化的戰(zhàn)略里，組織要擁有比較高的決策權(quán)，因為要有創(chuàng)意和創(chuàng)立，一定要有較大的權(quán)限，否則會打擊積極性。
　　c薪酬政策：方向上要鼓勵冒險和創(chuàng)立。獎勵冒險行為，不懲罰失敗，如果團隊因為創(chuàng)立的失敗而遭到處罰，將不會再有人愿意創(chuàng)立。進行的績效考核，不僅僅是銷量業(yè)績，還要考核銷售過程、經(jīng)營率、客戶滿意度、合作、溝通等等。小公司的差異化戰(zhàn)略需要創(chuàng)立、冒險也需要協(xié)作，所以要允許員工的失敗和犯錯。
　　戰(zhàn)略其實并不遙遠(yuǎn)，只要有競爭對手就會有戰(zhàn)略，因為你要超越對手;對手不讓你得逞，那么戰(zhàn)略就產(chǎn)生了。日本戰(zhàn)略之父――大前研一先生在《巨人的觀點》一書中說：沒有競爭，要戰(zhàn)略何用?是啊，如果競爭是常態(tài)且越來越激烈，那么即使是小企業(yè)也是需要戰(zhàn)略的，而且急需要戰(zhàn)略!要不然，小企業(yè)的生存空間又將在哪呢?