如何加強(qiáng)總部于加盟店的凝聚力

2010-03-11 19:32:00 來源: 全球加盟網(wǎng) 有504人參與
  • 經(jīng)營范圍:藥店加盟、醫(yī)藥電子商務(wù)、現(xiàn)代醫(yī)藥批零
  • 門店數(shù)量:1000家
  • 單店投資額:20~50
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

  有人常將加盟體系當(dāng)作是一個(gè)大家庭來看待,家庭是否能夠和融,那就要看家長的領(lǐng)導(dǎo)方式與觀念,是不是能夠受到家庭成員的重視與遵從,同樣的道理,加盟體制是由來自各地的加盟店組合而成,每個(gè)人都有自己的想法、做法,不可能像直營系統(tǒng)凡事要以上令下行,執(zhí)行的員工容易管控。所以,總部對(duì)于政策的執(zhí)行,往往在觀念溝通與凝聚各加盟店的共識(shí)上,就得多花點(diǎn)功夫。

???????? 而加盟店對(duì)總部政策的看法,常常會(huì)有一個(gè)疑問,奇怪!做生意就做生意,總部動(dòng)不動(dòng)就來個(gè)計(jì)劃,不但浪費(fèi)我的時(shí)間,錢又沒有多賺一點(diǎn),而且不配合的話,還會(huì)被總部處罰,真是“勞民又傷財(cái)”!加盟店既然抱這種觀念,總部要推動(dòng)政策的運(yùn)行,其中的困難度可見有多高。

???????? 業(yè)界加盟店的觀念,普遍地仍停留在單店的層次,只要成績不錯(cuò),哪里還需進(jìn)一步地接受總部的指示,加盟店會(huì)忘記既然是特許回暖國,就不是個(gè)人單打獨(dú)斗的形態(tài),也許a家店老板認(rèn)為生意做得好,就不愿意配合,但他可能不會(huì)想到b店正亟需總部加盟 、幫忙,就是這樣,a店老板還可能會(huì)進(jìn)一點(diǎn)反駁,b店需要那就b店去做好了,為什么我還是要配合?這的確是個(gè)好問題,a店老板的想法,也不是全然都是錯(cuò)的,只是對(duì)于特許加盟的認(rèn)知,少了集體運(yùn)作的觀念。加盟店要知道,顧客會(huì)來消費(fèi),除了個(gè)人努力經(jīng)營的成效外,消費(fèi)者看到的是總部的品牌,也因?yàn)閷?duì)于這個(gè)品牌有興趣,顧客才會(huì)不管到哪里,都會(huì)選擇同一品牌,來進(jìn)行消費(fèi)的行為。

???????? 總部擬定的政策,到底涵蓋了哪些范圍,而又產(chǎn)生如何的效應(yīng)呢?在業(yè)界總部常擬定的政策,約可分為:一、商品政策,可以增加品牌在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)加盟店的營業(yè)額與集客力也有所幫助;二、營運(yùn)政策,總部根據(jù)總營業(yè)額的數(shù)據(jù),擬定下一年度的目標(biāo);三、行政策,借以提高營業(yè)額,或是強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知等;四、人事政策,總部借由加強(qiáng)員工的教育訓(xùn)練,讓員工學(xué)會(huì)如何配合總部的新措施,或是以服務(wù)性質(zhì)為導(dǎo)向的加盟體系;五、作業(yè)政策,總部經(jīng)由這項(xiàng)政策的實(shí)施,減輕商品管理與進(jìn)貨流程的成本;六、加盟政策,總部評(píng)估自己在業(yè)界的實(shí)力,以及預(yù)期到達(dá)的目標(biāo)后,諸如商圈范圍的縮小,或是加盟條件的改變等方式,來達(dá)到加盟店版圖擴(kuò)張的目的。

???????? 以行銷政策來說,雖然總中立意良善,但讓加盟店抱怨的是,加盟店人員好不適應(yīng)新做法,實(shí)質(zhì)上的績效不是挺好,既然沒有什么作用,為何又非得拿加盟店做實(shí)驗(yàn)。但任何政策實(shí)施的成效,都需要一段時(shí)間來醞釀,執(zhí)行政策的初期,通常都不會(huì)有直接而明顯的作用,總中也十分清楚這樣的狀況。但是,總部的目的在于龐大的宣傳作用,告知消費(fèi)者該總部旗下所有的加盟店,都有提供相同的服務(wù)或產(chǎn)品,養(yǎng)成顧客消費(fèi)行為上的記憶。

??????? 只有用心經(jīng)營的總部,才會(huì)實(shí)行一大堆加盟店常認(rèn)為“麻煩“的政策與規(guī)定,加盟店也常也嚴(yán)苛的角度,抱怨成效不彰??墒?,如果加盟店要知道,總部不是,沒有任何的政策一次就可成功,在摸索與嘗試的過程中,并不是每一項(xiàng)活動(dòng)都能立即產(chǎn)生作用。十次的計(jì)劃,只要有一次成功,那么,之前九次總部與加盟店辛苦的努力,都算是值得。眾志成城,集體力量的發(fā)揮,這不是一般的單店想做就能做的,而這也是為什么單店式的經(jīng)營,敵不過特加盟體系的原因之一。

  所以,加盟者在加入特許體系之前,要把總部企劃、執(zhí)行以及過去舉辦的活動(dòng),納入考察的內(nèi)容,作為評(píng)價(jià)總部好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。

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