避免創(chuàng)業(yè)中途擱淺,得學(xué)會精打細(xì)算

　　我們常常會看到諸如“智慧之選千元創(chuàng)業(yè)”、“萬元加盟開一個自己的小店”、等許多項目宣傳廣告，這些智慧之選小，難度小的項目是許多初次創(chuàng)業(yè)者的首要選擇。可在這些低投入的項目背后，創(chuàng)業(yè)者卻忽視了一個關(guān)鍵的問題：要將一個項目運行起來，所投入的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像廣告所說的那樣。由此，許多創(chuàng)業(yè)者在學(xué)習(xí)技術(shù)或加盟后，因為后續(xù)資金不夠造成項目夭折或中途擱淺?！　?

　　正常情況下，企業(yè)一開始運轉(zhuǎn)就要支付企業(yè)用地用房的租金。計算流動資金里用于房租的金額，用月租金額乘以還沒達(dá)到收支平衡的月數(shù)就可以得出來。而且，你還要考慮到租金可能一付就是3個月或6個月，會占用更多的流動資金。根據(jù)地段和面積大小而定，如果是在繁華商業(yè)街房租會相對貴一些，大城市需要月租上千元，小城市幾百元。按月租400-100優(yōu)惠一次交三個月計算為1200-300優(yōu)惠，如果采用流動攤位經(jīng)營和與別人拼攤經(jīng)營，費用就會大大減少。無論你公司做的是產(chǎn)品還是服務(wù)，都得有基本的定價。假設(shè)你生產(chǎn)的是mp3播放器，優(yōu)先步：將零配件加上你希望的收銀便得出可能的定價;第二步：和市場上的同類產(chǎn)品比較一番，比便宜一些，比山寨機昂貴一些，后定價不就出來了?如果算出來發(fā)現(xiàn)這個價格比你的生產(chǎn)成本還低，那你的生意沒法做，這里面肯定存在著嚴(yán)重問題。對于初創(chuàng)公司來說，什么時候進來優(yōu)先個客戶，客戶人數(shù)到底有多少，這些都是令人頭痛和迷茫的問題。計算客戶人數(shù)，萬萬不可使用“市場占有率”之類的百分比，因為初創(chuàng)公司都是小公司，小本經(jīng)營，得精打細(xì)算。

　　如果你剛創(chuàng)業(yè)要雇用員工，在起步階段你就得給他們工資。你還要以工資方式支付自己家庭的生活費用。計算流動資金時，要計算用于發(fā)工資的錢，用每月工資總額乘以還沒達(dá)到收支平衡的月數(shù)就可以計算出來。