核心競爭力,加盟項(xiàng)目讓人眼花繚亂

2010-09-29 16:24:00 來源: 全球加盟網(wǎng) 有585人參與
  • 經(jīng)營范圍:藥店加盟、醫(yī)藥電子商務(wù)、現(xiàn)代醫(yī)藥批零
  • 門店數(shù)量:1000家
  • 單店投資額:20~50
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

  加盟機(jī)構(gòu)以為好的招商品牌是以完善的管理體系和強(qiáng)大的技術(shù)支持為前提的,而恢弘的行業(yè)發(fā)展和經(jīng)營策略則是加盟者加盟的重要指南針。只有具備這兩大基本前提,加盟商才會在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中立于不敗之地。

  改革開放以來,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮是一浪高過一浪。從初的白手起家到下海經(jīng)商,人們對于智慧之選的熱情是從來沒有減退過。跟隨市場經(jīng)濟(jì)的腳步,很多人智慧之選的理念和策略都指向了各行各業(yè)的品牌加盟。智慧之選市場的混亂和大多數(shù)加盟商的經(jīng)營弊端。如今是幾乎每個行業(yè)都有不少的品牌加盟項(xiàng)目,讓加盟者們是眼花繚亂。然而真正有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)人才的加盟品牌是少之又少,擁有核心競爭實(shí)力的更是。品牌的局限性和區(qū)域保護(hù)性太強(qiáng)。很多品牌加盟都受到嚴(yán)密地區(qū)保護(hù),逐漸形成了加盟店只在本地或者臨近幾個區(qū)域發(fā)展,很難真正打開市場面向全國。久而久之也就慢慢失去競爭能力阻礙了發(fā)展。?

  加盟者錯誤的經(jīng)營方式。大部分加盟者在加盟品牌之后都會盡全力管理和經(jīng)營,一旦小有成就之后就開始注重更為直觀的利益,不斷想辦法發(fā)展更多的加盟客戶,擴(kuò)大自己的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來源。使得用在自我經(jīng)營和發(fā)展的精力變得少之又少,加上原本就不系統(tǒng)全面的加盟細(xì)則,更不可能會吸引有實(shí)力的加盟商智慧之選。

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