加盟服飾慎重評(píng)價(jià)優(yōu)劣勢(shì)，三思而后行

　　服飾強(qiáng)勢(shì)品牌在國(guó)內(nèi)或國(guó)際市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)多年，品牌知名度和認(rèn)知度很高，在消費(fèi)者心目中建立了完整的形象，市場(chǎng)占有率較高且穩(wěn)定。擁有豐富的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品和終端掌控能力很強(qiáng)，特許體系已經(jīng)很完善。對(duì)加盟商而言，對(duì)方能夠提供足夠的特許支持，包括產(chǎn)品研發(fā)、賣場(chǎng)設(shè)計(jì)、商品陳列、顧客管理等等。

　　服裝連鎖專賣模式已成為當(dāng)今品牌服裝銷售的一種主流模式。處于品牌生命周期不同階段的各種服飾品牌具有不同的特點(diǎn)，智慧之選商不妨慎重評(píng)價(jià)其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，三思而后行。加盟門(mén)檻較高，加盟費(fèi)動(dòng)輒幾十萬(wàn)元，單款商品的收銀空間較少。此類本土強(qiáng)勢(shì)品牌更多將精力放在品牌維護(hù)上，較重視直營(yíng)店的地位，而無(wú)暇顧及加盟商管理。因此，終端加盟商常常會(huì)抱怨，爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的當(dāng)季商品拿不到貨，不爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的款式成為庫(kù)存。

　　上升時(shí)期的品牌往往在全國(guó)區(qū)域內(nèi)推行其特許體系，大規(guī)模投放平面廣告，宣傳其品牌及其營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，吸引個(gè)體經(jīng)營(yíng)者加盟。在市場(chǎng)已經(jīng)取得一定的知名度，某一產(chǎn)品在其細(xì)分的市場(chǎng)上取得了較好的成績(jī)，加盟門(mén)檻也比強(qiáng)勢(shì)品牌低，相應(yīng)的貨品扣率也較低，單款貨品的收銀空間較大。但這類品牌多數(shù)是生產(chǎn)加工轉(zhuǎn)型做品牌，其成功有很大的偶然性，欠缺長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略，品牌形象還未固定，在消費(fèi)者心中尚未形成穩(wěn)定的品牌形象。缺乏終端零售管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，雖然有相當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，但在各地店面形象差異較大。一旦做多做濫，后大部分的損失都會(huì)壓在加盟商身上。