專訪，凱盛家紡董事長秦瑞崗

　　的家紡行業(yè)總體來說是可觀的，而且還存在很大的可利用空間。當然這里面問題也是有存的，家紡行業(yè)的同質化現(xiàn)象比較嚴重，很多企業(yè)對家紡加盟行業(yè)的前景既充滿信心又感到無比擔憂。特別是隨著世界經濟的動蕩搖擺，以及國內經濟的普遍萎靡，大家都遇到了少有的艱難與困惑。在這樣極端困難的發(fā)展形式下，要想擺脫這可怕的陰影，該如何發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢來逆轉家紡加盟行業(yè)的乾坤呢？

　　帶著內心的種種疑問，在凱盛商學院揭牌成立不久，筆者有幸采訪到凱盛家紡董事長秦瑞崗先生，讓這位國內家紡企業(yè)的領軍人物，來和大家一起分享他對家紡教育的一些觀點和看法。

　　筆者：秦總您好！很高興您能接受我的采訪。

　　筆者：我們都知道，眼下，國內家紡連鎖加盟行業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸，很多企業(yè)都開始陷入了或大或小的兩難境地。作為凱盛的很高決策者，您是如何看待當前形式的？對家紡行業(yè)的未來，您又將持什么樣的態(tài)度？

　　秦總：與前幾年國內家紡行業(yè)蓬勃的發(fā)展態(tài)勢相比，近來，的確是發(fā)生了很大的變化。這其中的原因當然也不止那么一兩個，像人民幣的具有價值、出口退稅率的降低，以及上半年的宏觀調控，這些因素都在一定程度上制約了國內家紡業(yè)的發(fā)展。遭遇這種作為企業(yè)本身無法規(guī)避的因素，我們積極響應的政策和號召，企業(yè)自身自強不息的精神去一點克服，把很小化，爭取利益很大化。凱盛作為國內知名的家紡品牌，對家紡業(yè)未來的發(fā)展，我們始終保持樂觀的態(tài)度，對行業(yè)前景也充滿信心。

　　筆者：首先，還是恭喜秦總，恭喜凱盛成立了自己的商學院。那么，我想知道，為什么您會選擇在這個時候揭牌成立商學院？是不是有什么特殊的意義呢？

　　秦總：其實，早在幾年前，凱盛就有成立商學院的想法。后來因為其他原因就一直被擱淺了下來，直到現(xiàn)在，經過董事會的一致決定才終掛牌成立。商學院的成立，既完成了我的一個夙愿，也為公司的大踏步發(fā)展做好了伏筆。至于為什么會選擇在這個時候成立商學院，一是因為時機的成熟，二是因為企業(yè)發(fā)展形式的需要。家紡行業(yè)的繁榮，需要家紡教育來填補，沒有一個規(guī)范的教育平臺來支撐這個行業(yè)，我想，繁榮也只能算是一時的繁榮，表面上的繁榮。只有擁有夠專業(yè)的人才，才是企業(yè)制勝的關鍵，才是戰(zhàn)勝對手的優(yōu)先條件。凱盛雖然不缺乏專業(yè)的人才，但要想提高/增加企業(yè)今后的穩(wěn)固前進和發(fā)展，要想成為終的贏家，打好人才的長期戰(zhàn)就顯得無比重要。

　　筆者：重視人才，發(fā)展人才戰(zhàn)略，應該說是每個企業(yè)首要考慮的因素。凱盛在培養(yǎng)人才這方面和其他的企業(yè)有什么根本性的區(qū)別？

　　秦總：發(fā)展人才戰(zhàn)略的關鍵是重視人才。一個足夠不錯的企業(yè)，就是樹立在這個行業(yè)的一面旗子，肯定會吸引著方方面面的人才。正所謂“有容乃大”，隨著大量精英骨干的加入，企業(yè)才能不斷的成長壯大。我們凱盛每年都有大批的專業(yè)人才加入，隨著我們團隊的不斷壯大，不錯人才的不斷積累，應形式的發(fā)展需要，凱盛決定成立商學院。一方面，凱盛憑借自身的魅力在不停地吸納人才，這一點和其他企業(yè)沒有什么區(qū)別；另一方面，我們想企業(yè)本身的實力，自力更生培養(yǎng)更多適合企業(yè)發(fā)展的人才。畢竟，一個企業(yè)的發(fā)展，終還是要靠自己的自強不息。

　　筆者：基于目前的家紡教育現(xiàn)狀，您有什么更好的建議要對業(yè)內人士說嗎？

　　秦總：更好的建議談不上。但有一點是值得肯定的，那就是國內家紡企業(yè)已經開始意識到了專業(yè)教育的重要性。包括凱盛在內的部分企業(yè)，已經開始走向自主教育。要改變國內家紡教育的現(xiàn)狀，肯定需要一個過程，需要一個慢慢適應的周期。相信在不久的將來，隨著多數人專業(yè)意識的增強，這一現(xiàn)狀會慢慢得到改變。作為企業(yè)來說，想擁有更多符合企業(yè)本身發(fā)展的人才，很好的辦法就是發(fā)揮自主教育的作用。

　　筆者：后，我代表行業(yè)人士謝謝秦總，謝謝您的精彩論述。同時我們也希望，凱盛商學院的成立將為家紡行業(yè)的自主教育樹立一個榜樣。也祝愿凱盛的明天會更加輝煌。