加盟連鎖零銷售對(duì)抗入世后取得合格成績(jī)

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2011-05-11 15:52:00　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有507人參與

連鎖

經(jīng)營(yíng)范圍：加工
門店數(shù)量：269家
單店投資額：1~5萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　?。保痹路菁尤雡to幾成定局，加上準(zhǔn)人限制的滯后作用，真正的零售業(yè)門戶敞開(kāi)要在2到3年之后，但隨著外資向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的滲透，合資、獨(dú)資零售大戶已經(jīng)對(duì)本土零售業(yè)產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)壓力。?

　　面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，零售業(yè)除了依靠在法律、政策、技術(shù)措施等“大小門檻”有限時(shí)期、有限范圍的保護(hù)以外，重要的還是要大練內(nèi)功，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力；加快企業(yè)改制的步伐，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并按現(xiàn)代企業(yè)的要求，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)。采取積極措施，籌集較豐厚的資金，盡快把規(guī)模做大。資產(chǎn)重組、并購(gòu)等方式把規(guī)模做大后，著重關(guān)注新企業(yè)內(nèi)部的整合，把基礎(chǔ)夯實(shí)，孕養(yǎng)發(fā)展后勁；加快提高商業(yè)從業(yè)人員的經(jīng)商思想、職業(yè)素養(yǎng)和文化素質(zhì)。用的業(yè)務(wù)技能，高水平的服務(wù)質(zhì)量，適宜的經(jīng)營(yíng)方式、方法，搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)，在已有市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展；強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)人才，吸納人才，留住人才，形成較高水平、穩(wěn)定進(jìn)取的商業(yè)人員隊(duì)伍。不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感、優(yōu)越感和親情感，使企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)撃?；?gòu)筑科技型商業(yè)企業(yè)。

　　自1995?年互聯(lián)網(wǎng)被正式命名為國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始，全球興起互聯(lián)網(wǎng)的巨大深遠(yuǎn)影響力，它將改變舊有市場(chǎng)的游戲規(guī)則；電子化、信息化、虛擬化公司，將成為現(xiàn)代公司形式的代表?；ヂ?lián)網(wǎng)導(dǎo)致了市場(chǎng)交易成本的降低，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)的改變，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的革新；認(rèn)真向身邊國(guó)（境）外零售企業(yè)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。比如pos系統(tǒng)、eos訂貨系統(tǒng)、商業(yè)管理信息系統(tǒng)、現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等等已被眾多外商廣泛采用，尤其是互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中典型的應(yīng)用——“電子商務(wù)”；網(wǎng)上廣告，網(wǎng)上銷售，網(wǎng)上支付結(jié)算，網(wǎng)上服務(wù)等等。