民辦幼兒園：營利、非營利、開店、不開店，傻傻分不清楚

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2018-01-04 13:12:01　來源: 全球加盟網(wǎng)　有4287人參與

跨世紀幼兒園

經(jīng)營范圍：幼兒園
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領紅包

　　今年4月份，深化改革領導小組第二十三次會議審議了《民辦學校分類登記實施細則》、《營利性民辦學校監(jiān)督管理實施細則》。同時會議強調(diào)，支持和規(guī)范民辦教育發(fā)展，要建立營利性和非營利性民辦學校分類登記、分類管理制度，提高教育質(zhì)量。9月，關(guān)于幼兒園分類管理辦法正式實施。

　　很多園長對于其中的營利性和非營利性民辦學校分類登記會產(chǎn)生這樣的疑問：幼兒園的、非怎么選擇？申請?zhí)畋?，是填營利還是非？非營利就是不允許幼兒園嗎？

　　其實不然。非營利不是不允許幼兒園，不是幼兒園申請的是非營利單位，就不能不錯的了。而是說，幼兒園不應當以營利為根本目的，而應當以教育為根本。有的園長會說：“房子是我蓋的，地是我買的，如果填‘非營利’，政府是否就會把我這個園所收走了？”當然不會。其一，的孩子，百分之八十都在民辦園。其二，如果沒有了民辦園，都是公辦園，的幼兒教育品質(zhì)必定下降。很多考進公辦園所的老師，會把這份工作當成鐵飯碗，再也不用擔心和努力了，因為即使不努力也沒人被炒掉。一個沒有競爭機制和意識的群體肯定是無法時間久的。所以在這種情況下，民辦園的存在是必要的。

　　幼兒園應當怎樣？

　　在21世紀的今天，任何人想要獲得成功，一定要依靠合作的方式達成優(yōu)勢互補和資源共享。以經(jīng)濟發(fā)達的美國為例：許多行業(yè)中加盟合作是共同發(fā)展慣用的成長策略。一個人的努力，遠遠比不上100個人1%的努力，個人的能力始終是有限的，而群體的力量卻是無窮的。只有借助團隊的競爭力，才能提升自我的發(fā)展。

　　以跨世紀為例：從合作制勝的角度看，幾年前，跨世紀的領導花費了大量資金前往歐美、亞洲發(fā)達做了引入國際早教項目的前期市場調(diào)研工作，終發(fā)現(xiàn)，國外不錯的早教機構(gòu)采用的都是加盟的方式起步的。于是，領導回國之后決定：跨世紀做早教只能選擇加盟。今天900多所幼兒園的成功印證了加盟園加盟跨世紀的選擇是正確的。

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