為什么說2018年是巨頭定制年？

2017年優(yōu)衣庫計(jì)劃在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大半定制服裝的銷售，從日本本土擴(kuò)展到亞洲及歐洲地區(qū)。然后半定制服飾的生產(chǎn)會由的代工廠負(fù)責(zé)。優(yōu)衣庫在日本本土國內(nèi)做半定制已有較長時間，將服務(wù)區(qū)域延展到全球其實(shí)在預(yù)想之中，只是沒想到這么快。

優(yōu)衣庫策略大概是在成衣價(jià)格基礎(chǔ)上，增加大概1/6的價(jià)格。大家都知道優(yōu)衣庫的定位，作為定制產(chǎn)品，可以想象，優(yōu)衣庫的價(jià)格優(yōu)勢還會是很大的。

看到成衣零售巨頭加大對定制的投入，再加上近期的一些大企業(yè)的市場策略?？梢愿杏X到：

定制是未來，未來已來。

有以下幾個問題需要思考：

1、未來消費(fèi)者購買服裝的行為，會發(fā)生什么變化?

服裝銷售過去10年發(fā)生了幾個大的轉(zhuǎn)變：電商崛起，新零售崛起。未來是否是定制新零售崛起，消費(fèi)者將在什么樣的賣場或者其他場景，什么樣的人，買到什么樣的貨。

未來服裝零售的「人、場、貨」的關(guān)系及變遷，在未來1年或者不多的幾年，可能會超出現(xiàn)在很多同行的想象。

2、服裝供應(yīng)鏈還會進(jìn)行如何的改良？

前端銷售有革新需求，會拉動供應(yīng)鏈進(jìn)行相應(yīng)變化。比如柔性供應(yīng)鏈、小型定制加工企業(yè)、大規(guī)模定制工廠、智能化加工等等。

此外出于「供給側(cè)改革」，為了去庫存，供應(yīng)鏈自身也有推動按需生產(chǎn)的強(qiáng)大動力。

兩股動力拉動下，相信供應(yīng)鏈也會發(fā)生更快、力度更大的革新。

綜合來看，2018年，也許是巨頭定制年。也就是說：服裝定制從大概2008年左右的小型定制店推動，然后中小型定制工廠和極少數(shù)的大型MTM工廠出現(xiàn)。再到更多的定制店，更多的普通成衣品牌開始定制以及無工廠不談定制。

到了現(xiàn)在，占據(jù)很大市場份額的零售巨頭們開始入場了。也許，這才是定制搶占成衣市場的剛剛開始。

無論是從宏觀政策、巨頭服裝企業(yè)還是服裝市場的新變動來看，服裝定制的商機(jī)已經(jīng)顯現(xiàn)，裁圣瞄準(zhǔn)的正是當(dāng)下國內(nèi)1200億的服裝定制市場，并在8月28日舉行首批樣板店簽約儀式，機(jī)會不容錯失，加盟裁圣無疑是您有高度，有遠(yuǎn)見的選擇。