【一針見(jiàn)血】為什么有些企業(yè)發(fā)展不出來(lái)？如何管理好一個(gè)企業(yè)？

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2018-08-27 10:19:50　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有987人參與

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　創(chuàng)業(yè)初期，無(wú)論是工作環(huán)境、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還是在人際網(wǎng)絡(luò)等方面，我們創(chuàng)業(yè)者都是有些欠缺的。所以，這時(shí)，我們的企業(yè)就不太容易吸引社會(huì)上人才的注意。那怎么辦呢？很多人通常會(huì)想到先找親戚朋友來(lái)幫忙。而且，還有一些創(chuàng)業(yè)者甚至?xí)X(jué)得親戚朋友比外人更可靠，更值得信賴(lài)，讓他們擔(dān)任公司的重要職位自己也會(huì)比較合格。

　　無(wú)論是大公司還是小公司，這種現(xiàn)象基本上都曾出現(xiàn)過(guò)。但是，這種類(lèi)型的公司做了一段時(shí)間后，大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題了，比如說(shuō)市場(chǎng)環(huán)境不錯(cuò)，行業(yè)前景也不錯(cuò)，可為什么有些企業(yè)發(fā)展不出來(lái)呢？

企業(yè)人才

　　公司做了這么久，到后來(lái)，老總卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)留下什么人才，曾經(jīng)有幾個(gè)干得不錯(cuò)的人也沒(méi)留住，公司表面看起來(lái)一片和諧，但做起事情來(lái)卻人浮于事，效率低下。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？究其原因是公司領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)了問(wèn)題。

　　有些老板任人唯親，不相信外人，只相信和重用自己身邊的人。那么，即便人才進(jìn)入到你的公司，人家也會(huì)發(fā)現(xiàn)這家公司里的關(guān)系大于努力，自己付出再多也沒(méi)用，還不如早早換家公司尋找更好的前途。

　　還有些老板只相信身邊老員工的話，不相信新人的話，偏聽(tīng)偏信，導(dǎo)致新人受誤解離開(kāi)公司。

　　更有一些老板在分配利益時(shí)，考慮的是關(guān)系的遠(yuǎn)近，而不是貢獻(xiàn)的大小，這樣會(huì)讓那些有才能的員工因得不到相應(yīng)的報(bào)酬而憤然離職。關(guān)鍵時(shí)候，老板就會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)人可用了。

　　創(chuàng)業(yè)者要明白，親情固然重要，但是親情和企業(yè)管理是兩碼事。我們要有清醒的頭腦，理智對(duì)待企業(yè)管理，而且公司想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要解決這些問(wèn)題，否則極有可能讓好不容易建立起來(lái)的企業(yè)毀于一旦。那如何管理好一個(gè)企業(yè)？

企業(yè)管理

　　首先，創(chuàng)業(yè)者要樹(shù)立規(guī)范化管理思想。創(chuàng)業(yè)初期，由于條件的限制，加上企業(yè)穩(wěn)定的需要，沒(méi)必要也不可能將朋友式家族式的管理模式全盤(pán)否定掉，但創(chuàng)業(yè)者一定要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，就是對(duì)普通員工和親戚朋友要做到一視同仁，萬(wàn)萬(wàn)不能偏聽(tīng)偏信。

　　其二，根據(jù)能力分配職位，不要因人設(shè)崗，利益分配也要按貢獻(xiàn)大小，提高/增加公平公正，然后要建立的管理機(jī)制。

　　其三，要建立科學(xué)的用人機(jī)制，用人唯賢不唯親，將個(gè)人能力和德行作為考量標(biāo)準(zhǔn)，而不是以關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏。只有選擇杰出的人才，你的企業(yè)才能勝同行一籌。對(duì)于人才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要敢于放權(quán)，不要總想著把權(quán)力集中在自己人手里，只有這樣才能發(fā)揮每個(gè)人的才能，企業(yè)也能收效。