愛樂祺攜眾多機構(gòu)深耕市場，助力托育行業(yè)健康化、標準化發(fā)展

雖然托育行業(yè)在的大力支持下迎來了發(fā)展的高光時刻，但是，眾多專業(yè)人士也指出了托育行業(yè)目前還存在的三大頑疾，如果不能夠得到解決，那么將會阻礙整個行業(yè)的發(fā)展。

1、標準化人才缺乏

人才缺乏的確是托育行業(yè)痛點之一，目前，我國不僅存在著專業(yè)人才缺口大的問題，還有托育人才素質(zhì)低下等問題。正是因為人才缺口嚴重、人員素質(zhì)低下，才會導(dǎo)致虐童事件屢禁不止，導(dǎo)致部分家長不信任、不愿意將孩子送到托育機構(gòu)。

而針對此現(xiàn)象，雖然在《關(guān)于促進3歲以下嬰幼兒照護服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》中，明確表示，要依法逐步實行工作人員職業(yè)資格準入制度，對虐童等行為零容忍，對相關(guān)個人和直接管理人員實行終身禁入。但是，人才培養(yǎng)依舊是一個長期而緩慢的過程。

2、運營成本高

前不久有消息曝出，托育機構(gòu)日托在北京開設(shè)的18家店面全部關(guān)閉，相關(guān)人員雖然解釋為師資流失所導(dǎo)致的。但是，其獲得的兩輪融資也已經(jīng)全部燒完。所以說，托育是一個很燒錢的行業(yè)，如果沒有完整的現(xiàn)金流，僅靠融資或者是預(yù)收費用，難以為繼。

并且，對于托育人來說，門店開設(shè)如果沒有標準化的流程，籌備期和運營期不管是在資金還是在時間成本上都是巨大的投入。這樣一來，其生存和空間都有待考量。

3、社會信任度低

其實，社會信任度低的根本原因還是在于托育行業(yè)沒有形成標準化流程，不管是在人才方面還是在門店開設(shè)方面，才出現(xiàn)了家長不愿意將孩子放到托育機構(gòu)。因為，沒有一個家長愿意讓自己的孩子成為托育機構(gòu)發(fā)展的實驗品。

雖然我國托育行業(yè)目前存在較多頑疾，但是，在的大力支持以及市場的配合之下，三大頑疾正在被逐一突破，行業(yè)正在朝著更好的方向發(fā)展。

解決方案一：人才培養(yǎng)

雖然在指導(dǎo)層面明確表示要加強嬰幼兒照護人才培養(yǎng)，但是，在實際動作方面還是需要市場的參與。因為，只有有經(jīng)驗、了解寶寶需求、從托育內(nèi)部出發(fā)才能夠真正培養(yǎng)出一批專業(yè)技能過硬、綜合素質(zhì)較高的托育人才，而市場上，以此為己任的機構(gòu)正在逐漸增多。

托育早教研究院雖然成立不久，但是對托育行業(yè)的認知已經(jīng)長達12年之久，其以人才培養(yǎng)為核心，專注于培養(yǎng)不錯的基礎(chǔ)從業(yè)人員和輸送高質(zhì)量的托育早教機構(gòu)管理人才及不錯的教學(xué)指導(dǎo)師，幫助眾多托育從業(yè)人員地將理論知識和實際應(yīng)用相結(jié)合，真正幫助托育行業(yè)實現(xiàn)了人才培養(yǎng)。同時，幫助我國解決了人才就業(yè)問題。

解決方案二：控制運營成本

目前市場上有些托育品牌之所以能夠運營長達十余年之久，根本就在于其已經(jīng)能夠控制運營過程中的各項成本。就以成立于2007年的愛樂祺來說，到現(xiàn)在已經(jīng)有12年之久，旗下門店已經(jīng)多達400余家，遍布30多個城市。

但是，外界所不知道的是，愛樂祺運營模式探索將近十年。它需要將選址、裝修、招聘、培訓(xùn)等幾十項開店流程逐一摸索，從而探索出一條完整的、標準化的開店流程與運營流程。也正是因此，其可以在短時間內(nèi)幫助四百余位創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)門店開設(shè)與運營，同時，控制運營成本。

解決方案三：信任問題

父母不信任托育機構(gòu)的根本原因還是在于托育機構(gòu)本身，只有托育機構(gòu)提高/增加師資質(zhì)量，提高/增加能夠為寶寶提供安全、舒適的服務(wù)，提高/增加門店運營是健康的、完善的，眾多父母才會逐漸接受并且認可托育行業(yè)。

而這一步則需要眾多托育機構(gòu)共同努力，而在逐漸完善自身，提高社會對托育認可的同時，也要幫助眾多父母提高養(yǎng)育水平，增強科學(xué)養(yǎng)育的意識。

總的來說，托育行業(yè)雖然尚不完善，但是在市場的共同努力下，其正在朝著更好的方向發(fā)展。相信在未來，會有越來越多的托育機構(gòu)加入其中，真正促使托育行業(yè)走向健康化、標準化的發(fā)展道路。