美貝美媽：母嬰店想時間久的這三個壞毛病必須改
- 經(jīng)營范圍：母嬰用品
- 門店數(shù)量：4000家
- 單店投資額：5~10萬
企業(yè)已備案
企業(yè)已認證
成交領(lǐng)紅包
運營母嬰店看似簡單實則很難，很多人有不好的風氣，假如這些風氣不改掉，會給母嬰店運營帶來很大的影響，在母嬰店運營過程中下面的幾個風氣會給母嬰店帶來嚴重的損失。
1、每天不知道做什么
作為一個母嬰店運營者，咱們要對自己的每天要做的事情一目了然，知道每天該干些什么。比方，記錄每天有多少客人進店消費，其中有多少人買東西，有多少人不買東西；看這些顧客喜歡什么類型的東西，哪種東西暢銷。而不是每天憑感覺進貨，隨意揣摩顧客的心思，這樣就會盲目試錯，添加運營的危險。
主張：及時了解顧客需求，合理的進行收購貨品，但是一次性不要進貨太多，這樣能夠防止貨品的積壓，假如感到換季的產(chǎn)品，能夠進行促銷處理。產(chǎn)品換季要提前進行，不然到了時節(jié)替換時刻不行影響店面運營。
2、產(chǎn)品滯銷嚴峻
形成這種現(xiàn)象主要有兩個方面的原因形成，一是沒有掌握好市場需求，收購的產(chǎn)品過剩形成了貨品的積壓。二是沒有做好出售這一環(huán)節(jié)，促銷的產(chǎn)品沒有及時做好促銷，進而影響了下一季度的產(chǎn)品售賣。
主張：及時了解市場需求，掌握市場動態(tài)，做到產(chǎn)品的供需平衡，做到了這一點能夠很好的解決母嬰店產(chǎn)品滯銷的問題。
3、產(chǎn)品保存不善
母嬰店一次性進貨不要太多，及時去庫存，辛辛苦苦進的貨，由所以自己的粗心大意沒有保存好形成了丟失，你的心里會是什么感觸呢？信任更多的人是自責。由于產(chǎn)品保存不善形成的丟失是無法挽回的。
主張：假如進的貨多，需放在庫房保管的，必定要有專門的庫房管理人員，及時關(guān)注產(chǎn)品過期日期，及時做好促銷活動，產(chǎn)品的防潮作業(yè)必定要做好。像紙尿褲、兒童服裝類都是不能受潮的。
以上看似簡略，其實也是大家容易疏忽的幾點，改掉這幾點，你的母嬰店才會持續(xù)的運營下去。
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