愛樂祺創(chuàng)始人陳靖：以托幼早教改寫市場格局

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2017-11-24 11:25:20　來源: 神州加盟網(wǎng)　有1222人參與

愛樂祺托育早教中心

經(jīng)營范圍：托班課程；親子早教；水中游泳；藝術(shù)課
門店數(shù)量：176家
單店投資額：50~100萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領(lǐng)紅包

　　近年來，隨著“創(chuàng)立驅(qū)動”、“教育改革”等戰(zhàn)略的不斷推進，更多的智慧之選人、創(chuàng)業(yè)者將目光轉(zhuǎn)向了早教行業(yè)。這就不得不說愛樂祺托幼早教中心與創(chuàng)始人陳靖的故事。

　　1.填補早期教育空白，提出“托幼早教”

　　愛樂祺托幼早教中心創(chuàng)始人、董事長陳靖，2004年初為人母的她，接觸到了早教行業(yè)，但越了解這一行，她越覺得這個市場離父母太遙遠，很多課程不符合孩子的成長發(fā)展，也滿足不了中庭日漸增長的托幼需求。北大畢業(yè)的她雖然不是教育專業(yè)出身，但仍打算撲身早教行業(yè)，改寫早教市場格局，提供適合中庭的早期教育服務(wù)。家人的反對、新教育理念普及程度低等難題都沒有打倒她，反而讓她越挫越勇。憂父母之所憂：把父母從無休止的帶娃中解放出來，給幼齡兒童很好的照顧和教育，成為了陳靖，也是所有愛樂祺人的目標和愿望！

　　她帶著愛樂祺團隊歷時3年時間，走訪美、德、澳大利亞、新加坡等早教先進，引進國際前沿的親子教學模式，深入研究嬰幼兒的行為模式及社會、家庭特征，將傳統(tǒng)托兒所結(jié)合歐美傳統(tǒng)NURSERY，在2007年提出了“托幼早教”這一全新的早教概念。

　　“托幼早教”隸屬于0-6歲的學前教育階段，指的是從人出生到幼兒園以前階段的教育。是教育中早期教育的分支組成部分。托幼早教的模式，可以幫助幼兒順利過渡到幼兒園教育，是集托兒所和親子早教為一體教育機構(gòu)。

　　2.“愛樂祺”的誕生

　　陳靖始終堅信“教育不僅是事業(yè)，更是傳承！只有真正具有專業(yè)積淀，并且因愛而生的產(chǎn)品，才能扛得起愛樂祺學前行業(yè)拓荒者的責任和使命！為民族的傳承而努力，為了家庭的信任而奮斗！為愛樂祺的每一個孩子，貢獻你我的愛心與責任！”對于自己的孩子來說，陳總是一位偉大的母親，“愛樂祺”，因為孩子而創(chuàng)辦，因為孩子而命名！并因為獨特的教育理念，獲得資本市場的認可與支持，于2015年成功上市，成為本土早教優(yōu)先股！

　　3.沉心研究，不斷“修行”

　　愛樂祺成立后，陳總并沒有急于求成，而是選擇沉心研究“課程、服務(wù)、管理”以退為進，對內(nèi)夯實課程基礎(chǔ)，帶著國內(nèi)外先進教研團隊自主研發(fā)出一套適合托班課程的《進階式入園緩適課程》，該課程榮獲教育學會“十一五”“十二五”“十三五”規(guī)劃教育重點課題、高新技術(shù)認證，并且是國內(nèi)單獨一家擁有專業(yè)托班課程的教育機構(gòu)，這是早期教育行業(yè)的很高榮譽，非常具有含金量。

　　4.直營中心，穩(wěn)步擴盤

　　在過去幾年間，國內(nèi)的早期教育還處于傳統(tǒng)的線下為主，稍微大一些的早期教育機構(gòu)都紛紛開放加盟來擴大品牌，而愛樂祺并沒有采取一味的品牌加盟盲目擴大，而是一直以直營中心穩(wěn)步擴盤，結(jié)合時代和移動互聯(lián)的發(fā)展，愛樂祺托幼早教中心，不斷研發(fā)，不斷提升教學體系，深度打造“互聯(lián)網(wǎng)+早教”模式，不斷加速教育與科技融合的步伐，終讓更多家庭了解愛樂祺。

　　5.對外加盟，優(yōu)勢擴大

　　愛樂祺自2007年創(chuàng)立起，至今已有11年的直營經(jīng)驗，2017年一經(jīng)對外加盟，就受到了加盟商的追捧，截至目前已有12家直營店以及40余家加盟店；布局近20個省份。從選址、裝修、運營、團隊管理、市場運營等，擁有整套細化的流程標準。用開設(shè)直營店的標準來開設(shè)加盟店，扶持單店經(jīng)營的成功幾率。

　　在未來幾年內(nèi)，愛樂祺依然在不斷布局，計劃將達到70家直營、500家加盟店的規(guī)模，和更多合作伙伴一起攜手，以“托幼早教”的好的內(nèi)容，服務(wù)更多家庭和孩子。

　　愛樂祺托幼早教中心加盟：http://m.eshishangtech.com/alqzj/