從事蒙特梭利教育多年，我為何還要加盟？

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2017-09-15 09:59:27　來源: 全球加盟網　有1893人參與

跨世紀幼兒園

經營范圍：幼兒園
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領紅包

　　我的幼兒園是我和十幾位智慧之選人聯(lián)合創(chuàng)辦而成。從2004年8月到現(xiàn)在，已13年有余。幼兒園總智慧之選達1000多萬元，目前幼兒園開設有20個蒙氏同齡班和9個國際蒙氏混齡班，全園共計950名幼兒，140位教職工，成績可以說是非常令人欣喜的。可是誰能想到，當年智慧之選一千多萬的幼兒園只有幾十名孩子呢？甚至在我們獨自開設蒙氏幼兒園時，只招收了5個孩子，其中2個還是教職工的。因此，今天在這里，我想跟大家說說我的辦園經歷，說說我是如何做到現(xiàn)在擁有近千名生源的！

　　開始辦園，幼兒園期招生只有50名幼兒，而教師卻有90名，加上其余教職工20多名，幾乎是二對一的服務。50名幼兒，1000多萬元的智慧之選，這兩個數(shù)字相差太大了，一些股東也開始猶豫：“如果這樣下去，我們的老本都會賠光的”。

　　痛定思痛，董事會首先對園所的現(xiàn)狀進行分析，后來達成共識，決定優(yōu)先把風靡全球的先進教育方法蒙特梭利教育作為課程特色。就這樣我們的幼兒園有了個蒙氏班，并購置了價值一萬六的蒙氏教具，成為長葛單獨一家有蒙氏班的幼兒園。

　　但在當時，幼兒園只有50個孩子，家長們對蒙氏教育的了解甚少，更有人稱其為“蒙人班”。為了讓大家認可，幼兒園就先動員教師的子女來上蒙氏班，就這樣蒙氏班才只招了5名孩子，其中2名是股東和教師子女。第二學期，招生仍然不景氣，家長也不認可，就連本園的教師、股東、領導也對這種教育模式產生了質疑。在這種情況下，董事會決定要取消蒙氏班，恢復傳統(tǒng)教育模式。但我堅信：不是教育模式不好，而是我們沒有把教育做好。因此再三請求董事會，再給一年的時間來運營，如果不行，砍掉蒙氏班就決無二言。

　　面對如此艱難的境況，幼兒園領導班子開始大量查閱資料，又先后派人到上海、北京、廣州去考察、學習、取經，從而尋求蒙氏教育的真經。一個偶然的機會，我們與香港跨世紀相識結緣，一年的多方面考察了解，董事會決定加盟推廣蒙特梭利教育引路旗艦香港跨世紀國際教育集團。

　　加盟后，我們幼兒園就開始按照總部的營銷、教育、管理三大系統(tǒng)籌劃如何招生、如何定位收費、如何做家長會、如何培訓老師、如何布置環(huán)境、如何做好教研教學等一系列工作。家長們從不了解到了解，從不相信到相信，我們的老師也從不專業(yè)到專業(yè)，我們的蒙氏招生情況也發(fā)生了驚人的變化，從一個班擴大到三個班，從三個班再擴大到八個班，直到2011年7月實現(xiàn)了全園蒙氏。感統(tǒng)班更是期期爆滿！我們的收費也成倍增長，真正實現(xiàn)了教育效益和經濟效益的雙豐收，完成了破繭成蝶的蛻變。

　　幾年來，我的幼兒園先后被評為"蒙特梭利本土化實驗基地"、"感統(tǒng)訓練教研基地"、"河南省民辦教育十大知名品牌"、"河南省示范幼兒園"、"河南省民辦教育先進單位"、"河南省心理教育實驗基地"、"許昌市幼兒教育先進單位"、"許昌市名園"、"許昌市示范幼兒園"、"許昌市巾幗英雄崗"、"長葛市明星幼兒園"等。

　　可即使取得了這么好的成績，跨世紀的王總還在鞭策我說：“你可以做的更好，幼兒園轉混齡吧，跨世紀幫你！”