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當(dāng)前形勢(shì)下幼兒園如何定戰(zhàn)略贏未來？

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2017-09-13 16:21:37　來源: 全球加盟網(wǎng)　有584人參與

跨世紀(jì)幼兒園

經(jīng)營(yíng)范圍：幼兒園
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬

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成交領(lǐng)紅包

　　現(xiàn)在的公辦園基本不收費(fèi)，生源爆滿。民辦園要吃公辦園的殘羹怎么辦？走低端？公辦園免費(fèi)，家長(zhǎng)當(dāng)然會(huì)選擇公辦園；走中間，不上不下是艱難；當(dāng)前形勢(shì)下，對(duì)公辦園加大了智慧之選和重視，民辦幼兒園要想生存發(fā)展，要做就做高端，先占位，再有為；要做就做品牌，先策劃，后經(jīng)營(yíng)。要做就做當(dāng)?shù)睾芎玫?，只有定?zhàn)略，才能贏未來。

　　2016版《幼兒園工作規(guī)程》透露的信號(hào)是，政府和教育主管部門接下來要對(duì)幼兒園的規(guī)范管理加大力度，真抓實(shí)管了。今天，加大了公辦園投入，要讓普惠型的公辦園來占領(lǐng)幼教陣地，公辦性質(zhì)的普惠型幼兒園成為主導(dǎo)的態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成事實(shí)。2013年下半年已有一些省份和地區(qū)的公辦園開始從普惠轉(zhuǎn)向免費(fèi)，從普惠到免費(fèi)，這對(duì)民辦普惠型幼兒園勢(shì)必?zé)o疑是發(fā)射了一枚核彈頭，這項(xiàng)舉措勢(shì)必把那些沒有特色的民辦普惠型幼兒園擠垮滅掉。這場(chǎng)沖擊波會(huì)加速各個(gè)地區(qū)幼教市場(chǎng)的大洗牌。優(yōu)勝劣汰勢(shì)不可擋。

　　那么，對(duì)于民辦幼兒園來講：選擇傳統(tǒng)教育，還是選擇國(guó)際蒙氏教育？這就是一種戰(zhàn)略。選擇順其自然招生，還是選擇跨世紀(jì)招生系統(tǒng)快速招生？這也是一種戰(zhàn)略。選擇普惠型收費(fèi)，還是選擇高品質(zhì)高收費(fèi)？這仍然是一種戰(zhàn)略。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，民辦幼兒教育的發(fā)展將走向兩種類型：一類是公益型，另一類則是好的型。當(dāng)生育高峰過去，公辦幼兒教育發(fā)展到能夠基本滿足社會(huì)需要的時(shí)候，另一類“好的型”發(fā)展的民辦幼兒園將占大多數(shù)。這就意味著民辦園不能沿著公辦園的發(fā)展軌跡前行，必須選擇錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，打造特色高端，以此滿足家長(zhǎng)的選擇需求。

　　作為教育者要努力平衡家長(zhǎng)的需求與引路教育的責(zé)任使命之間的關(guān)系，既在較低的程度上迎合家長(zhǎng)的需求，同時(shí)更重要的是對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行教育價(jià)值觀的引路。

　　所以，民辦園想要生存發(fā)展，唯有與政府的普惠型幼兒園形成市場(chǎng)互補(bǔ)，走高端、好的、特色發(fā)展之路。既能滿足自身生存發(fā)展，又能滿足教育觀念先進(jìn)、有經(jīng)濟(jì)能力的家長(zhǎng)群體的多層次、多樣化選擇的需求，以有為爭(zhēng)有位。因此，特色、好的、高端定位已成為民辦園自主經(jīng)營(yíng)的單獨(dú)出路。

　　香港跨世紀(jì)是高端品牌的引路者，教育項(xiàng)目全部都是直接與國(guó)際接軌，以蒙特梭利教育為主導(dǎo)，結(jié)合傳統(tǒng)教育的精華，并融入親子、感統(tǒng)、福祿貝爾、DOK五項(xiàng)統(tǒng)合多方面性教育，進(jìn)行本土化開發(fā)與實(shí)踐研究，創(chuàng)造出以培養(yǎng)幼兒的一至二十四種能力為基礎(chǔ)的體系，在服務(wù)項(xiàng)目上，跨世紀(jì)有十分完善的教育、管理、營(yíng)銷三大系統(tǒng)，切實(shí)解決園長(zhǎng)所關(guān)心的所有問題，為你的成功保駕護(hù)航。

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