吳慶輝和他12年的堅守——再出發(fā)

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2018-02-07 13:31:55　來源: 神州加盟網　有1911人參與

黑奧秘（趙雅芝代言）

經營范圍：頭發(fā)健康管理
門店數量：700家
單店投資額：10~20萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領紅包

　　在，從常見的頭屑滋生、頭皮油膩，到嚴重的脫發(fā)、白發(fā)，頭皮亞健康問題幾乎困擾著每一個人。2016年，頭發(fā)頭皮凈化美容市場已達5000億，隨著頭皮亞健康問題正走向年輕化的趨勢，預計2018年市場交易額能突破萬億。市場需求大，供應少，抓住現在的智慧之選機會，正是填補市場空缺，的大好時機。

　　很榮幸請到了再出發(fā)頭皮健康管理創(chuàng)始人吳慶輝先生，一位從事毛發(fā)行業(yè)15年的實業(yè)者做我們的訪問。吳慶輝先生于2006年2月14日創(chuàng)立了再出發(fā)頭皮健康管理品牌，以“專注頭皮健康管理，為自信生活增色添彩”為企業(yè)宗旨，用誠意打造品牌，以創(chuàng)立鑄就產品。截止到2017年底，再出發(fā)門店已突破500家，遍布全國30多個省市，是國內單獨一個產學研一體化的高新技術品牌。

　　專注品牌精神，打造品牌價值

　　小編：頭皮健康管理這個概念對于很多人來說比較陌生，您能具體給我們介紹一下這個概念以及它的發(fā)展前景嗎？

　　吳慶輝：頭皮健康管理這個概念在來說還比較新，但是在歐美，日本，韓國等服務業(yè)比較發(fā)達的已經非常普及了，在日本，幾乎每三個人中就會有一人進行頭皮護理，的經濟在進步，人們的消費意識也在發(fā)生轉變，比起以前只滿足于基本需求，衣、食、住、行，隨著生活品質提升，人們對健康和享受的關注度大大提升，愿意花錢讓自己享受更多的東西，有頭皮、頭發(fā)問題的人數超過5億，而在傳統行業(yè)發(fā)展普遍向下，普通消費市場日漸飽和的情況下，頭皮健康管理市場作為一個還處在發(fā)展的初級階段，隨著中產的爆發(fā)式增長，它的潛力是巨大的。

　　小編：再出發(fā)作為業(yè)界的領軍品牌，您認為再出發(fā)對于行業(yè)的影響力體現在哪些方面呢？

　　吳慶輝：對于再出發(fā)的影響力，我覺得主要體現在以下三個方面。

　　優(yōu)先，也是重要的一點，即是專業(yè)、專注品牌精神。創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，要守住一個品牌主要的，是有著敬畏之心，需要有專注于它、一生只做這一件事的信念，品牌才會給你相應的實現目標。曾國藩先生說過“用功譬如掘井，與其多掘數井而皆不及泉，何若老守一井，力求及泉，而用之不竭乎！”再出發(fā)成立十年以來，我們始終專注頭皮管理，我們只做這一行很好的產品，很好的連鎖店，用我們的實際行動給我們的用戶帶來很好的服務。再出發(fā)的專業(yè)、專注是品牌能夠發(fā)展到現在的關鍵，也是我們給廣大用戶和合作伙伴的很好。

　　第二，是我們再出發(fā)四個企業(yè)精神之一的“創(chuàng)立”。我認為創(chuàng)立主要又分以下兩個方面。

　　一是產品技術的創(chuàng)立。再出發(fā)品牌創(chuàng)立在2006年，早在2005年的時候，我與再出發(fā)的團隊就已經針對亞洲人的毛發(fā)狀況進行過深入研究，經過近一年的時間無數次試驗后，我們的團隊成功提取植物中抑制頭皮中Ⅰ型及Ⅱ型5α還原酶成分，推出了再出發(fā)優(yōu)先代防脫生發(fā)系列產品，并榮獲亞洲生發(fā)之星的殊榮，當時再出發(fā)研發(fā)的防脫發(fā)系列產品，在行業(yè)內是，后來很多品牌開始跟風， 2010年，為了進一步提升產品，應用毛囊全器官培養(yǎng)技術，經驗證產品率達90%以上，把產品做的像藥一樣嚴謹這在行業(yè)內來說是的，可以說直到現在，能達到與再出發(fā)產品一樣結果在同類產品中基本沒有，2012年，研發(fā)出頭皮美容高端基調產品，這是行業(yè)內新款針對頭皮的美容產品，2015年與日本伊藤忠合作，開發(fā)激活毛囊細胞類產品，確立了行業(yè)產品研發(fā)的新方向。

　　在儀器方面，再出發(fā)的水氧水療儀及CF注氧儀，都是再出發(fā)首先研發(fā)后，行業(yè)內才慢慢開始普及的，從創(chuàng)立方面來說，我認為再出發(fā)對整個行業(yè)是有引導性作用的。

　　二是商業(yè)模式創(chuàng)立。再出發(fā)在營銷模式上來說就是“合作”，實現利益共贏，2006年在行業(yè)內采用保姆式多方面扶持政策，初期并不以為目的，真正幫合作伙伴把事業(yè)做起來，更注重伙伴的后期發(fā)展，實現區(qū)域性品牌高占有是終目的。

　　2012年以后，再出發(fā)迎合互聯網發(fā)展趨勢，線上廣告準確投放且利用團購為門店引流，線下活動推廣，拓客、店內促銷活動等等，提高/增加門店的客流。

　　2017年，再出發(fā)推出“新服務，再出發(fā)”達人秀活動，活動遍布全國所有再出發(fā)門店，給所有再出發(fā)店員一個展示自我的平臺，同時用良性競爭的方式，提升再出發(fā)店員的活躍性、服務的細致性，為為日后店面的拓客、留客邁出很大的一步。

　　從服務模式上來說，我曾經走訪過歐美、日本、韓國等許多服務業(yè)做的比較好的，將先進的服務模式引進到再出發(fā)來，目前來說這種先進服務模式的優(yōu)佳體現便是再出發(fā)3.0全新升級。

　　第三，推進產業(yè)進步。不知道邁出下一步，你永遠不知道前面的風景有多好看。對于品牌也是如此，原地踏步永遠看不到前方的風光無限。再出發(fā)在2016年3月份的時候簽約新三板運作上市，就是要推動整個產業(yè)的前進，其實在養(yǎng)發(fā)行業(yè)已經發(fā)展了二三十年了，到現在仍然是一個小眾的健康產業(yè)，有頭皮問題的人超過5億，但是真認識到并且愿意去看診的人不足千萬，而在日本幾乎每三個人中就有一個會去做頭皮護理，而且民眾對頭皮護理是非常認可的，這并不是我們的民眾不注重，也不是市場容量小，而是整個行業(yè)還沒有迅速發(fā)展！

　　滿足多樣化需求，與加盟商共創(chuàng)雙贏

　　小編：您能介紹一下再出發(fā)商業(yè)模式嗎？

　　吳慶輝：從本質上來說現在的服務行業(yè)的商業(yè)模式都非常近似，基本都是產品+服務，要想成為其中的一把好手就必須有與眾不同的地方，對于再出發(fā)來說，通俗一點的說就是是用戶、合作伙伴與企業(yè)三者之間的服務與合作關系的建立，對于用戶和合作伙伴來說，我們提供很好的產品，再出發(fā)目前有8大系列40余款產品，從覆蓋人群、功能細分、產品規(guī)劃上進行深入布局，滿足用戶多樣化需求的同時給伙伴創(chuàng)造。

　　對于合作伙伴進行一站式加盟服務，前期開店選址、裝修、產品配送、培訓、招聘、開業(yè)活動，后期日常線上、線下營銷推廣、廣告支持、門店拓客支持、支持等等，實現多方面扶持，幫合作伙伴把事業(yè)做起來，實現利益共贏；

　　在終端服務層面主要圍繞用戶進行，我們提供給用戶舒適的體驗，清雅舒適的環(huán)境、產品、先進的儀器，專業(yè)的手法，體貼的關懷；

　　用戶、合作伙伴與企業(yè)三者形成服務閉環(huán)，擁有核心競爭的產品及服務，乘上趨勢的大潮，周而往復，那么實現利益的共贏就變的很簡單了。

　　小編：再出發(fā)能在2017年底突破500家門店，您認為再出發(fā)的點在哪里呢？

　　吳慶輝：優(yōu)先、針對于用戶的直接訴求。再出發(fā)的門頭上醒目的脫發(fā)、白發(fā)、養(yǎng)發(fā)幾個大字，直觀的表述了明確的訴求，簡潔明了的專修風格體現出專業(yè)性，有需求的用戶自然會進到門店一探究竟。

　　第二、再出發(fā)堅持“產品為王”。好產品是給消費者很好的關懷”再出發(fā)作為一家實業(yè)型企業(yè)，始終把產品和顧客的體驗結果放在首要位置上，不論是產品研發(fā)還是服務模式制定一定是站在顧客的立場上的。

　　第三、團隊向心力產出效率。再出發(fā)還擁有一個較的團隊，這是我們能夠把產品和服務做精的根本所在，從企業(yè)初創(chuàng)到現在的規(guī)模，再出發(fā)的核心團隊成員一直堅守在崗位上，而不斷涌入的新的員工也讓我們的企業(yè)始終保持著向上拼搏活力，再出發(fā)擁有著非常寶貴的團隊財富，2018年，再出發(fā)全門口店將向1000+進軍，加快發(fā)展步伐。

　　第四、趨勢是推動發(fā)展的大潮。一個企業(yè)除了擁有好的商業(yè)模式和團隊外，更重要的一點就是迎合經濟發(fā)展的趨勢，縱觀品牌發(fā)展史，順應經濟發(fā)展，迎合產業(yè)趨勢同時企業(yè)具有創(chuàng)立能力的品牌都會得到較好的發(fā)展。

　　小編：能給我們簡單透露一下再出發(fā)未來的規(guī)劃嗎？

　　吳慶輝：2018年，再出發(fā)全門口店朝著1000+進軍。為更多想要創(chuàng)業(yè)的有志之士提供平臺。在未來三年內，我們會實現一個頭皮看診中心的成立，提高都市人群對頭皮健康的重視。

　　小編：謝謝吳總百忙之中抽空接受小編的采訪，祝愿再出發(fā)的發(fā)展越來越好。

　　再出發(fā)加盟：http://m.eshishangtech.com/zaichufa1/