單槍匹馬不如組隊(duì)聯(lián)動(dòng) 加盟優(yōu)家寶貝攜手

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2018-05-31 11:04:20　來源: 神州加盟網(wǎng)　有1184人參與

優(yōu)家寶貝母嬰用品店

經(jīng)營(yíng)范圍：嬰童用品
門店數(shù)量：6000家
單店投資額：10~20萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　母嬰行業(yè)的現(xiàn)狀和走勢(shì)，注定了絕大多數(shù)母嬰店將要展開一場(chǎng)單店與連鎖企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。規(guī)模不大的單店，如何在夾縫中求生存，求發(fā)展？如何找到解決競(jìng)爭(zhēng)的方法，從而擺脫惡性“價(jià)格戰(zhàn)”的競(jìng)爭(zhēng)漩渦？下面，是一母嬰店店長(zhǎng)劉女士的真實(shí)故事，她的故事，我們大概可以知道，一個(gè)單一的門店，該如何在市場(chǎng)涌潮中找到自己的發(fā)展方向

　　(以下內(nèi)容由編者采訪劉女士整理而出，內(nèi)容真實(shí)可考。)

　　問題一：為什么會(huì)想到開母嬰店呢？

　　劉女士：2016年二胎政策的開放，讓我看到了母嬰市場(chǎng)廣闊的前景。在努力說服了固執(zhí)的家人后，我辭掉穩(wěn)定的工作，投入了所有的積蓄開了一家母嬰店。雖然初入母嬰行業(yè)，很多東西不太懂，但在政策的影響和母嬰市場(chǎng)的大需求下，我的母嬰店前期經(jīng)營(yíng)還是可觀的。

　　問題二：后期在經(jīng)營(yíng)母嬰店期間有沒有遇到什么問題呢？

　　劉女士：有的。好景不長(zhǎng)，隨著附近的母嬰店如雨后春筍般一一出現(xiàn)，網(wǎng)購(gòu)母嬰用品也成為一種便捷的消費(fèi)方式，而我又缺乏系統(tǒng)的管理和可靠的母嬰用品來源，導(dǎo)致我的母嬰店無法持續(xù)經(jīng)營(yíng)，一度出現(xiàn)虧損。我嘗試過很多解決辦法，都以失敗而告終。后來因?yàn)槟笅氲杲?jīng)營(yíng)壓力，導(dǎo)致我脾氣變差，和老公之間的爭(zhēng)吵也越來越頻繁，家庭關(guān)系岌岌可危。

　　問題三：有沒有嘗試過怎么解決這些問題呢？

　　劉女士：母嬰店虧損讓我曾經(jīng)想過放棄。偶然的機(jī)會(huì)，和老公的高中同學(xué)聊到了生意不好做的話題。老公的高中同學(xué)是個(gè)的媒體人，對(duì)各大行業(yè)深有了解?！辈⒉皇巧獠缓米觯窍M(fèi)水平的提升帶來了消費(fèi)質(zhì)量的高訴求。母嬰店的瓶頸問題僅僅靠你自己的摸索是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。新零售模式下單打獨(dú)斗注定會(huì)被淘汰，單個(gè)門店只有依靠強(qiáng)有力的企業(yè)作為支撐，實(shí)現(xiàn)線下與線上零售深度結(jié)合，再加現(xiàn)代物流，利用大數(shù)據(jù)等創(chuàng)立技術(shù)，構(gòu)成未來新零售。純電商與純零售的形式都將被打破，新零售將引路未來全新的商業(yè)模式。與其他門店打造連鎖共贏，才能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！辈⑼扑]我可以了解一下“優(yōu)家寶貝”這個(gè)品牌，企業(yè)實(shí)力強(qiáng)，且“愛我所愛”的企業(yè)價(jià)值觀符合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展觀，相信應(yīng)該可以改變我的現(xiàn)狀。

　　問題四：你是怎么看待他的提議呢？

　　劉女士：我覺得他說得很有道理，眼看生意一天比一天差，我上網(wǎng)搜了一下優(yōu)家寶貝的信息，整體評(píng)價(jià)都很不錯(cuò)，登錄優(yōu)家寶貝網(wǎng)上咨詢后，工作人員立刻與我聯(lián)系，在詳細(xì)了解我的情況后，根據(jù)我的母嬰店地理位置，建議我直接把母嬰店升級(jí)整合，并結(jié)合我的店鋪面積大小提供了升級(jí)所需費(fèi)用明細(xì)，產(chǎn)品信息與預(yù)算。更詳細(xì)講解了如何配貨、如何培訓(xùn)、如何促銷、商品如何調(diào)換及加盟惠利資金返還等問題。更有加盟送微信商城服務(wù)，線上線下雙循環(huán)的經(jīng)營(yíng)模式讓我瞬間有了“開店不操心”的踏實(shí)感

　　問題五：加盟優(yōu)家寶貝解決了你的問題嗎？

　　劉女士：成功加盟優(yōu)家寶貝后，店鋪也完成了全新升級(jí)。我緊跟優(yōu)家寶貝總部的指導(dǎo)方針和路線，各種活動(dòng)完成了引流到銷售再到轉(zhuǎn)介紹銷售的過程，母嬰店成功扭轉(zhuǎn)了虧損的局面，很多老客戶也表示，我的母嬰店越來越有時(shí)尚感，不僅設(shè)備齊全，而且店內(nèi)的產(chǎn)品看起來特別有品質(zhì)，給寶寶用也特別合格，不僅僅只是一個(gè)母嬰店，已經(jīng)完全成為了一個(gè)先進(jìn)的母嬰生活館，門店的氛圍也越來越溫馨了。而隨著門店人流量的不斷增多，營(yíng)業(yè)額也在逐漸增加，不到一年，門店實(shí)現(xiàn)了。

　　問題六：對(duì)于優(yōu)家寶貝，你有什么話想說嗎？

　　劉女士：我非常感謝優(yōu)家寶貝，不僅讓我的母嬰店從虧轉(zhuǎn)贏，更讓我一系列的店長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)認(rèn)識(shí)了更多不錯(cuò)的人，并能有機(jī)會(huì)和他們一起學(xué)習(xí)，不斷的提高自己，完善自己。對(duì)家人朋友也更懂得體貼和照顧，待人接物更有了很大的改變，在經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的同時(shí)，更收獲了一個(gè)個(gè)忠實(shí)的客戶朋友，連老公都說優(yōu)家寶貝改變了我。我相信在優(yōu)家寶貝總部的帶領(lǐng)下，我的母嬰店會(huì)發(fā)展得越來越好。這份事業(yè)，交給優(yōu)家寶貝是我正確的選擇。

　　編者寄語：就目前的母嬰店來說，為了達(dá)到好的銷售量以及人性化的服務(wù)，必須系統(tǒng)化管理，從實(shí)踐中提升經(jīng)驗(yàn)，反饋至管理方法中，從而提高收銀。而環(huán)環(huán)相扣的管理模式，正是連鎖經(jīng)營(yíng)已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的重要部分?？傮w來說，發(fā)展連鎖店的優(yōu)勢(shì)可以實(shí)現(xiàn)單店經(jīng)營(yíng)無法達(dá)到的結(jié)果。優(yōu)家寶貝立足本土創(chuàng)立，秉承“優(yōu)家寶貝，用心來做”的價(jià)值主張，嚴(yán)格優(yōu)選的商品，專業(yè)入微的母嬰服務(wù)，獲得了合格的用戶口碑與眾多合作伙伴的認(rèn)可。未來，希望優(yōu)家寶貝能永遠(yuǎn)站在母嬰連鎖行業(yè)的前沿，以產(chǎn)品和服務(wù)為核心，以技術(shù)為至誠(chéng)，全面滿足消費(fèi)者與合作伙伴的需求，與合作伙伴共同成長(zhǎng)，發(fā)展愛的事業(yè)，助力母嬰行業(yè)革新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)!

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