團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的7大誤區(qū)：信任不是權(quán)力，員工不是工具！

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2016-09-26 09:57:39　來源: 全球加盟網(wǎng)　有829人參與

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　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是什么？如何管理好你的團(tuán)隊(duì)？管理好團(tuán)隊(duì)的技巧有哪些？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有哪些誤區(qū)？成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力如何避免誤區(qū)？跟大家做了如下的分享：

　　1、信任不是權(quán)力

　　德魯克曾說：管理的本質(zhì)是建立信任，很大的管理成本是信任成本！引路者千萬不能善變！引路者必須一言九鼎引路者的一切行為以建立組織的信任為核心！你能讓多數(shù)人信任你你就能管理多少人！你能影響多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人！而非你權(quán)力有多大！

　　記住——權(quán)力不是你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的理由！

　　觀點(diǎn)：引路者們要正確理解，只有員工給你的權(quán)力才是真正屬于你的權(quán)力！

　　2、事事親力親為

　　馬云的觀點(diǎn)：怕員工犯錯(cuò)是領(lǐng)導(dǎo)很大的錯(cuò)！想培養(yǎng)員工，必須給員工做事的機(jī)會(huì)，還要給員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)！親力親為的領(lǐng)導(dǎo)超級(jí)自戀，只認(rèn)為自己能行，單打獨(dú)斗。

　　因此，他們抓著大權(quán)，累得要死，卻總覺得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然！這類領(lǐng)導(dǎo)要么貪?rùn)?quán)，要么愛利。下屬的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要親自掌控，企業(yè)的每一分收銀都要沾手。因此，可想而知，企業(yè)能做大嗎？貪?rùn)?quán)貪利，還不信任他人，這類領(lǐng)導(dǎo)是要么疑神疑鬼，被自己制造的恐懼嚇?biāo)溃蠢鬯溃?/span>

　　觀點(diǎn)：犯錯(cuò)就是成長(zhǎng)，員工出丑就是成長(zhǎng)，相信員工就是相信自己！

　　3、員工是客戶

　　談生意就是請(qǐng)客吃飯，對(duì)于這類領(lǐng)導(dǎo)，大腹便便，所有的生意都在酒里。雖然哄得客戶開開心心，卻承擔(dān)著酒精肝、血脂高等。這類領(lǐng)導(dǎo)，視自己的身體為酒桶、飯桶，他能為客戶的身體著想嗎？除非客戶也是酒囊飯袋，否則生意真的在酒里？當(dāng)然，酒桌領(lǐng)導(dǎo)的害處不僅如此，酒后吹牛逼，酒后下套等，這些領(lǐng)導(dǎo)都能干得出來，你說這類領(lǐng)導(dǎo)還有前途嗎？更關(guān)鍵和重要的是把公司員工也當(dāng)做客戶管理勾兌等。

　　觀點(diǎn)：?jiǎn)T工是家人，要尊重和理解，客戶永遠(yuǎn)是利益！

　　4、把員工當(dāng)工具

　　我們有很多領(lǐng)導(dǎo)，不關(guān)注員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)總擔(dān)心跳槽，不關(guān)注員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，自己思維僵化、一根筋，不與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)是可悲的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)很大的責(zé)任是培養(yǎng)出不錯(cuò)的員工。如果引路者只把員工作為工具，領(lǐng)導(dǎo)就沒有資格管理團(tuán)隊(duì)！

　　這類領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為執(zhí)著就能成事，很務(wù)實(shí)，而且其也成就了那么幾件事。但是，在信息時(shí)代，靈活、變通、反應(yīng)快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放松的領(lǐng)導(dǎo)，雖然品質(zhì)看似可貴，但對(duì)企業(yè)越來越?jīng)]用，不被淘汰才怪！

　　觀點(diǎn)：總擔(dān)心員工會(huì)跳槽的領(lǐng)導(dǎo)是嚴(yán)重的自信心不足，員工也一定會(huì)跳槽！

　　5、引路者神秘感

　　我們有很多企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。這些領(lǐng)導(dǎo)總是很神秘，跟員工的交流很少，對(duì)員工施令發(fā)號(hào)多以電子手段。他們也不跟員工講未來，認(rèn)為只要做到當(dāng)下一切OK。這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定發(fā)展不好，領(lǐng)導(dǎo)自然要遭淘汰，除非你是政府官員。

　　觀點(diǎn)：當(dāng)你為員工保持建立神秘感時(shí)其實(shí)距離已經(jīng)產(chǎn)生成正比。

　　6、決策過于武斷

　　我們有些領(lǐng)導(dǎo)，反反復(fù)復(fù)，朝令夕改、優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導(dǎo)。員工怕遇見這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅常常遭受各種反復(fù)折磨，而且關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)也不能當(dāng)機(jī)立斷，員工所受之苦可以想見。這種領(lǐng)導(dǎo)，到后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領(lǐng)導(dǎo)意志換來換去，反反復(fù)復(fù)。當(dāng)然，換來換去還是移動(dòng)好，領(lǐng)導(dǎo)也只有換來換去的命。

　　觀點(diǎn)：引路者處理問題一定不要光看表面和聽一面之詞，要調(diào)查才有發(fā)言權(quán)，引路者也一樣，更主要的是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)！

　　7、過于相信自己

　　我們很多領(lǐng)導(dǎo)，一直只相信自己，認(rèn)為這個(gè)世界上就是自己聰明能能干，離開自己地球一律不會(huì)轉(zhuǎn)，尤其是很多中小企業(yè)的老板很大的錯(cuò)誤和誤區(qū)不相信員工，公司是我自己拼出來的，過于盲目自信犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤太多疑心太重。

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