“大道當(dāng)然奮勇直前”歐神諾2020新策略發(fā)布會盛大舉行

2019-09-02 13:50:00 來源: 神州加盟網(wǎng) 有375人參與
  • 經(jīng)營范圍:陶瓷瓷磚
  • 門店數(shù)量:1500家
  • 單店投資額:20~50
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

2019年9月2日,“大道當(dāng)然·奮勇直前”歐神諾2020新策略發(fā)布會在廣州長隆酒店酒店盛大召開。歐神諾陶瓷董事長鮑杰軍、歐神諾陶瓷總裁陳家旺,以及來自全國各地的近2000名歐神諾陶瓷經(jīng)銷商、30多家媒體記者共赴盛會,共襄盛舉。

在本次會議上,歐神諾陶瓷總裁陳家旺針對如今整個陶瓷行業(yè)中供銷失衡大下滑、終端“大蕭條”式需求萎縮、以價格戰(zhàn)委曲求全等嚴(yán)峻現(xiàn)象進(jìn)行了精辟的梳理和分析,并結(jié)合當(dāng)前行業(yè)市場形勢,指出從總部到終端應(yīng)形成“不拿環(huán)境當(dāng)借口,不抱行業(yè)有轉(zhuǎn)機,正視不足補短板”的統(tǒng)一戰(zhàn)斗思想,聚焦火力,以快制快,“爭山頭、占地盤、搶蛋糕、換賽道”,更以“三大”主軸+“六力”護(hù)航為主題內(nèi)容,全面闡釋了歐神諾下一步的發(fā)展方向以及戰(zhàn)略布局。

產(chǎn)品先進(jìn)

“1+N”產(chǎn)品戰(zhàn)略

以建陶為基點全面深化拓展產(chǎn)品格局

“1+N”產(chǎn)品戰(zhàn)略無疑是歐神諾2020新策略發(fā)布會的亮點。簡要而言,“1+N”產(chǎn)品戰(zhàn)略的“1”代表建筑陶瓷,“N”則代表圍繞陶瓷延伸的多種相關(guān)品類。

以該戰(zhàn)略為驅(qū)動,今年歐神諾不僅發(fā)布了卡薩羅2020、波特經(jīng)典石材、摩卡、尚品、蘇格等12大系列新品,同步還發(fā)布了人造石、馬賽克、景觀厚磚、實驗室陶瓷臺面板以及鋪貼系列功能材料等一系列新品類產(chǎn)品,形成了“一主多翼”的業(yè)務(wù)架構(gòu)。

從企業(yè)發(fā)展角度看,“1+N”產(chǎn)品戰(zhàn)略的發(fā)布是歐神諾陶瓷研發(fā)能力與市場規(guī)模日臻成熟的必然結(jié)果。在研發(fā)層面,歐神諾擁有20多年的建材研發(fā)生產(chǎn)歷史,基于創(chuàng)立驅(qū)動發(fā)展的理念,科研實力一直走在行業(yè)前沿,也積淀了豐富的銷售服務(wù)經(jīng)驗。而近年來歐神諾加速渠道的擴張與下沉,構(gòu)建起2000多家門店覆蓋全國,近百個房地產(chǎn)企業(yè)深度合作,輻射全球60多個和地區(qū)的市場規(guī)模。

從該意義上來說,歐神諾今年發(fā)布的“1+N”產(chǎn)品戰(zhàn)略,既是在體量上匹配當(dāng)前更強調(diào)“多元化+組合售賣”的市場趨勢,同時也是在深度上對市場渠道的一次精耕,充分挖掘各渠道的潛力,從而提升渠道附加值。如何以建陶推動多品類集團(tuán)化發(fā)展,以多品類為建陶主業(yè)賦能,將是“1+N”產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心要義。

模式創(chuàng)立

歐神諾新零售智慧門店全面落地

重構(gòu)終端經(jīng)營生態(tài)鏈

本次發(fā)布會上,全新升級的歐神諾智慧門店成為另一道風(fēng)景。在技術(shù)層面上,智慧門店配置了交互大屏2.0、3D云設(shè)計系統(tǒng)、VR全屋漫游等一系列設(shè)備與功能,與去年試運營發(fā)布相比,智慧門店的各項功能實現(xiàn)了高度的整合和全平臺的通道共享,能夠真正實現(xiàn)從空間體驗、選材到設(shè)計定制、售前售后服務(wù)等“一站化、多方面、沉浸式、率”的家居定制體驗。

在技術(shù)創(chuàng)立的基礎(chǔ)上,今年的歐神諾智慧門店還推出了相應(yīng)的門店組合模式,綜合店(總店)+多分店的組合模式,進(jìn)一步提升門店的區(qū)域市場覆蓋力,讓門店銷售更加貼近終端消費者,將智慧門店“、直觀”的價值更大化。

另一方面,配合大平臺引流+區(qū)域化傳播+合伙人機制的經(jīng)營策略,智慧門店不僅在地域上強化了門店市場范圍,更能實現(xiàn)高位截流、準(zhǔn)確引流、裂變營銷等價值突破。

從技術(shù)到格局,從格局到策略,可以預(yù)見,智慧門店將徹底顛覆傳統(tǒng)建材門店的售賣常態(tài)。

效率驅(qū)動

內(nèi)重構(gòu),外賦能

打造“快速點火、運轉(zhuǎn)的發(fā)動機”

要及時、準(zhǔn)確地落地全新的策略與模式,強勁的企業(yè)運轉(zhuǎn)效率是根本條件。早在2018年初,歐神諾便提出了“快速響應(yīng),加速搶占”的改革方針,以匹配日新月異的市場變化和不斷提速的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),在競爭中占據(jù)靠前位置。

2018年中,歐神諾全面開展“雙效工程”營運革新,以“客戶滿意”為導(dǎo)向,重新調(diào)整運營組織結(jié)構(gòu),規(guī)范各項工作時效與客戶服務(wù)流程,取得了初步的成效。在本次發(fā)布會上,陳家旺針對企業(yè)營運效率進(jìn)行了細(xì)化與立標(biāo),以“全力讓客戶滿意:快速響應(yīng),交付”為基準(zhǔn),歐神諾將全面構(gòu)建起績效評價體系、企業(yè)互聯(lián)化、業(yè)務(wù)一體化協(xié)同、營運分配機制等運營模式,真正將“效率驅(qū)動”落到細(xì)處、實處。

六力合一

眾志成城,以作為前進(jìn)導(dǎo)向

一個企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,必須兼具硬實力和軟實力,而軟實力的塑造,必然離不開企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。對此,陳家旺先生提出了“寒冬中,唯廠商一體、眾志成誠,六力合一,方可馭勢而上”指導(dǎo)方針。他表示,能無畏困難、直面挑戰(zhàn)、奮勇前行者,是源于自身“定力、內(nèi)力、執(zhí)行力、心力、學(xué)習(xí)力、文化力”的堅守與持續(xù)升維。

面對陶瓷行業(yè)的大開大合之勢,唯有集每一位歐神諾人之力,才能快速跟上時代步伐,挑戰(zhàn)未來的更多不確定性,克服困難,突破重圍。

以產(chǎn)品先進(jìn),構(gòu)建規(guī)?;?、精深化的市場組份;以模式創(chuàng)立,開創(chuàng)瓷磚經(jīng)營新藍(lán)海;以效率驅(qū)動,創(chuàng)造能的協(xié)同服務(wù)新形態(tài);以六力合一,集中資源,凝聚力量,銳意突破……在新的市場形勢下,歐神諾立足于四大維度,快速進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。正如陳家旺在講話中所言,“大勢下,唯勇敢迎戰(zhàn),兇猛搶奪,方能找到活路與出路”,以此次策略發(fā)布會為號角,歐神諾蓄勢待發(fā),未來將與眾多客戶、合作伙伴一起攜手同行,開創(chuàng)品牌新圖景,開辟事業(yè)的康莊“大道”。

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