10年再出發(fā)，勇走實業(yè)路

財經評論人吳曉波曾說過“的實業(yè)之心正在冷卻”，很大一部分人為了追求更大的利益，都放棄了創(chuàng)業(yè)之初的“本心”，這是企業(yè)的悲哀，也是的企業(yè)始終落后于其他發(fā)達的根本原因。

有句俗話說的很精辟“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，這也是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的寫照，要將事業(yè)做大已經實屬不易，要堅持創(chuàng)業(yè)之初的本心幾乎更加困難。

“再出發(fā)”作為頭皮管理先進品牌，自品牌建立以來已走過10年歷程，2015年“再出發(fā)”頭皮管理連鎖實體店已經超過500家，在這個10年到來之際，“再出發(fā)”迎來了事業(yè)的騰飛，如果說“再出發(fā)”迎來事業(yè)之春的原因，那就是創(chuàng)業(yè)之初的“實業(yè)之心”。

再出發(fā)的創(chuàng)始人吳慶輝總經理曾經說過“要做實實在在的事，為自己更為別人”，這是一句簡單的話，但卻是再出發(fā)的立業(yè)之本！

90年代末期，的頭發(fā)健康產業(yè)進入發(fā)展初期，數(shù)以萬計的頭發(fā)相關品牌如雨后春筍般冒出，但是由于行業(yè)品牌整體顯現(xiàn)出多、雜、亂的現(xiàn)象，導致市場發(fā)展緩慢，歸根究底是品牌的實業(yè)感缺失導致消費市場的不信任！

21世紀初，很多品牌認知到了這個問題，提升了品牌的整體形象和品牌戰(zhàn)略，行業(yè)的整體形象有所提升，但又有很多品牌陷入到了搞營銷的怪圈當中；正是在這樣的背景下，使再出發(fā)更加堅定了自己的“實業(yè)之心”，建立自己的品牌形象，做實業(yè)，創(chuàng)立產品，穩(wěn)扎穩(wěn)打，取得消費市場的肯定與認可。

2006年，再出發(fā)創(chuàng)立品牌，同年“再出發(fā)”建立了自己的產品研發(fā)中心和生產中心，為未來的企業(yè)經營和發(fā)展奠定了堅實基礎，同年再出發(fā)推出優(yōu)先代防脫生發(fā)系列產品，自此，再出發(fā)的“實業(yè)之路”正式開始。

堅持是一場硬仗，要做實業(yè)就要比別人多做更多的事，從生產到經營無一處不需事必躬親，整個企業(yè)的產品創(chuàng)立能力和市場經營更是備受考驗，如何做到人無我有、人有我精、人精我專成為再出發(fā)實業(yè)之路的重中之重。

產品研發(fā)中心的建立和自主生產可以從很大程度上提高/增加再出發(fā)的品牌競爭優(yōu)勢，產品的使用性經市場驗證更是為再出發(fā)創(chuàng)造了合格的口碑，過硬的產品為再出發(fā)創(chuàng)造了消費信任市場。

前瞻性的頭皮管理理念的創(chuàng)立使再出發(fā)始終走在行業(yè)前端，隨著行業(yè)的發(fā)展，許多品牌也漸漸向再出發(fā)靠攏，但是，由于這些品牌沒有自主產品、更沒有可以支撐其發(fā)展的成熟體系，“掛羊頭賣狗肉”，始終在死亡邊緣掙扎。

“脫發(fā) 白發(fā) 養(yǎng)發(fā)”是再出發(fā)頭皮管理連鎖店的門頭，也是再出發(fā)的專業(yè)性所在，不論其他品牌如何改變，再出發(fā)始終如一，10年從優(yōu)先代防脫生發(fā)產品到現(xiàn)今的7大系列產品，從一家再出發(fā)頭皮管理中心到現(xiàn)在全國超過500家連鎖店， 正是當初的實業(yè)之心讓再出發(fā)可以走過10年之路，讓再出發(fā)頭皮管理成為一個朝陽品牌，而不是像那些曾經出現(xiàn)過的品牌一時華彩卻瞬間飄零！在未來，再出發(fā)堅信這份“實業(yè)之心”，將會把再出發(fā)帶出，出口，再出發(fā)頭皮管理將會成為有名的頭皮管理品牌。

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