西安有18家直營(yíng)托育、早教中心的A索，終于放開(kāi)西安加盟啦！

2007年，A索創(chuàng)始人李汶徽夫婦放棄海外優(yōu)越機(jī)會(huì)，歸國(guó)投身到國(guó)內(nèi)剛起步的早期教育事業(yè)！14年時(shí)間，在西安耕耘出18家直營(yíng)早教、托育、幼兒園，店面數(shù)量和學(xué)員量NO1，家長(zhǎng)圈里有口皆碑，并被稱為陜西早期教育的“黃埔軍校”。

不急于一時(shí)，跑通模式為先，在過(guò)去14年里，A索在西安堅(jiān)持只做直營(yíng)，并在不斷試錯(cuò)中完善總部模型。創(chuàng)始人李汶徽先生說(shuō)：“無(wú)論是早教還是托育，我們屬于先吃螃蟹的一批人，必須把所有的坑都踩過(guò)，把這些經(jīng)驗(yàn)都總結(jié)出來(lái)，才能向全國(guó)輸出，才能保持輸出中心的高成活率?！?/span>

14年時(shí)間，不急不躁，點(diǎn)滴實(shí)踐，李汶徽先生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來(lái)驗(yàn)證強(qiáng)總部管理模式的可行性，在18家直營(yíng)門店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，不斷實(shí)驗(yàn)、修補(bǔ)、升級(jí)、完善細(xì)節(jié)，然后反向賦能門店。如今，在西安諸多品牌中，A索直營(yíng)店面是覆蓋面較廣的一個(gè)。不僅如此，近3年，還連續(xù)新開(kāi)了6家直營(yíng)托育中心，從300㎡—2700㎡不等，每家跑不同商業(yè)模型，有CBD模式，社區(qū)模式，托幼一體模式，托早一體等模式，并通過(guò)強(qiáng)總部管理模式帶動(dòng)了成功?！?/span>

跑通了強(qiáng)總部的管理模式，構(gòu)建出了對(duì)外輸出的管理體系，實(shí)現(xiàn)總部賦能門店的良性循環(huán)后，2021年，A索在西安啟動(dòng)“航母戰(zhàn)斗群”的托育加盟戰(zhàn)略，即1家直營(yíng)早教中心周邊帶動(dòng)4家托育中心，40余家早教、托育中心大市場(chǎng)一體化布局，共享流量共享人才共享資源庫(kù)等，為合作伙伴降本增效。行業(yè)的快速發(fā)展難免會(huì)有一些市場(chǎng)亂象，在李汶徽先生看來(lái)，那種只有兩三家、甚至一家托育園所的就開(kāi)放加盟的品牌，缺乏系統(tǒng)性的支持管理，加盟商的成敗只能依靠自己，是急于賺快錢的做法，不可取，也不值得被提倡。

結(jié)語(yǔ)

深耕早教、托育、幼兒園領(lǐng)域的李汶徽夫婦，懷著“發(fā)現(xiàn)孩子的天賦給孩子適合的教育在孩子心中種下愛(ài)與快樂(lè)的種子”的初心使命，正在一點(diǎn)一點(diǎn)搭建出A索的良性生態(tài)。李汶徽先生說(shuō)，托育行業(yè)處于高速發(fā)展階段，我們愛(ài)孩子懂教育更擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)，我們是一批深耕教育領(lǐng)域的行業(yè)老兵，正大步行走在賦能中國(guó)的早托幼市場(chǎng)與萬(wàn)千家庭的路上。

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