北京全腦教育加盟店如何運(yùn)營(yíng)才能在同行業(yè)中脫穎而出？

在北京全腦教育加盟店發(fā)展過(guò)程中，如何運(yùn)營(yíng)才能在同行業(yè)中脫穎而出？該注重哪幾個(gè)方面？

1、打造一支穩(wěn)定并且高素質(zhì)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)

在全腦教育加盟店剛成立的時(shí)候一般會(huì)面對(duì)的問(wèn)題是招聘難，無(wú)論是老師還是學(xué)生。隨著全腦教育加盟店的不斷發(fā)展，人員逐漸充足，會(huì)出現(xiàn)人員流動(dòng)性增大的情況。新舊老師之間的摩擦、不錯(cuò)老師的需求膨脹，一旦處理不好就會(huì)造成人員的流失。全腦教育加盟店長(zhǎng)或校長(zhǎng)要如何應(yīng)對(duì)？

制定規(guī)范的管理體系：首先每位員工都必須要簽訂勞務(wù)合同，明確規(guī)定合同的限定、試用期、工資計(jì)算方式及發(fā)放時(shí)間，違約責(zé)任等等。其次，儲(chǔ)備2-3位以上的核心不錯(cuò)教師作為全腦教育加盟店的骨干力量，并對(duì)這部分人員在物質(zhì)和精神層面上給予相對(duì)應(yīng)的傾斜，讓他們找到歸屬感，大大的降低流動(dòng)性。

2、突破招生瓶頸擴(kuò)大招生

大部分的全腦教育加盟店經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展以后招生都能夠達(dá)到50多人，但是卻很難再突破這樣的一個(gè)瓶頸，直接影響到全腦教育加盟店的和員工的穩(wěn)定性。全腦教育加盟店的校長(zhǎng)要如何應(yīng)對(duì)？

首先就是要分析全腦教育加盟店現(xiàn)有的招生渠道，挖掘新的招生渠道，合理的規(guī)劃招生宣傳方式。其次是提升教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)，增加續(xù)班和家長(zhǎng)轉(zhuǎn)介紹。續(xù)班和轉(zhuǎn)介紹是家長(zhǎng)對(duì)于老學(xué)員而言的，在教學(xué)的過(guò)程中與家長(zhǎng)和學(xué)員之間進(jìn)行溝通是教師常規(guī)性的工作，如果能夠充分合理的利用這個(gè)過(guò)程做好家長(zhǎng)服務(wù)，引導(dǎo)家長(zhǎng)進(jìn)行續(xù)報(bào)或者是另報(bào)，并且為全腦教育加盟店進(jìn)行學(xué)院介紹(給予一定的獎(jiǎng)勵(lì))，便可以一舉多得。

那么，該如何提高老學(xué)員的續(xù)班、另報(bào)和家長(zhǎng)轉(zhuǎn)介紹？

留住一個(gè)老學(xué)員比招到一個(gè)新學(xué)員所需要付出的成本要低得多。在新學(xué)員招生宣傳的同時(shí)進(jìn)行老學(xué)員家長(zhǎng)續(xù)班、另報(bào)和轉(zhuǎn)介紹的動(dòng)員，是打破招生瓶頸的方式。全腦教育加盟校長(zhǎng)要如何做？

首先可以提供更多的增長(zhǎng)服務(wù)，增加家長(zhǎng)與全腦教育加盟店之間的粘性。例如戶外拓展、節(jié)慶活動(dòng)和親子活動(dòng)等等，形式多樣，目的就是增加家長(zhǎng)對(duì)全腦教育加盟店的好感和滿意度。其次可以促進(jìn)老師和學(xué)員家長(zhǎng)之間的感情交流，讓家長(zhǎng)逐漸放下防備，對(duì)老師產(chǎn)生真正的信任。還有就是可以定期舉行家長(zhǎng)會(huì)，不定期進(jìn)行回訪的形式向家長(zhǎng)展示教學(xué)成果，提升家長(zhǎng)的滿意度和認(rèn)同感。

以上就是北京全腦教育加盟店運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要注重的方面，供大家參考。