這樣管理你的減重連鎖店加盟店想不火都難

管理如果缺少目標性，也就失去了管理的意義，可以說管理的存在是以目標的解決與達成相依偎的。在減重連鎖店的管理中，做為管理的決策者，減重連鎖店老板所信奉的管理觀念對目標的實際達成具有決定性的意義，由于每個人對管理理論認知的不同，當減重連鎖店遇到具體問題時，促使減重連鎖店老板經(jīng)常有意無意地使用一些管理理念與思想，減重連鎖店老板經(jīng)常會用到以下五種管理觀念：

1、經(jīng)驗管理

“技術(shù)學(xué)港泰、經(jīng)營學(xué)廣州”是減重連鎖店老板經(jīng)常說的一句話。當減重連鎖店遇到管理困惑時，我們就到處去學(xué)經(jīng)驗和參加各種培訓(xùn)，希望在別人的經(jīng)驗中找到解決自己問題的“靈丹妙藥”。個人認為經(jīng)驗有兩種一種是：我過去這么干，成功了，這就是一個成功的經(jīng)驗;另一種是：我過去這么干，沒成功，這就是一個失敗的經(jīng)驗。在變化速度加快的競爭環(huán)境中，減重連鎖店老板今后學(xué)習(xí)的主要方向不是向過去學(xué)習(xí)，而是要豎立一種向未來學(xué)習(xí)的觀念!

2、效率管理

“時間就是金錢，效率就是生命?！边@句話沒錯。但是，假設(shè)你準備向東去，卻開了一輛奔弛轎車高速向西開，速度越快，則離目標越遠。很多減重連鎖店老板經(jīng)常掛在嘴邊的一句話：執(zhí)行很重要!細節(jié)很重要!事實是：戰(zhàn)略和方向錯了，執(zhí)行力和細節(jié)越好，死得越快!所以我們要改一個字，效率管理還不足夠，我們所追求的是減重連鎖店的效益而不只是效率!

3、人本管理

“以人為本”的管理思想是把員工作為減重連鎖店重要的資源，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學(xué)地安排合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用專業(yè)的管理方法，通過全面的人力資源開發(fā)計劃和企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中充分地調(diào)動和發(fā)揮工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為達成減重連鎖店發(fā)展目標做出貢獻。在人本管理的過程中會有三種選擇：

一是只重視自我，不重視超我的管理：單純的個人利益刺激;

二是只重視超我，不重視自我的管理：單純的思想政治工作;

三是自我與超我有機結(jié)合的管理：制度與文化并重，對一個具體的減重連鎖店來說，應(yīng)該采用哪種方法能解決問題，取決與減重連鎖店的遇到的具體情況。

4、知識管理

現(xiàn)在很多減重連鎖店經(jīng)常會遇到這樣的問題：核心員工一旦跳槽，就會

把減重連鎖店的技術(shù)、產(chǎn)品甚至顧客帶走。這樣的問題為什么經(jīng)常出現(xiàn)，根本原因是我們的管理模式聚焦老化了。其中包括在知識管理方面，我們做得太依賴化。許多減重連鎖店往往把眼睛盯在儀器、產(chǎn)品、裝修上，而對減重連鎖店真正的知識管理和無形資產(chǎn)的管理卻很少關(guān)注。所謂知識管理是指在減重連鎖店中建構(gòu)一個量化與質(zhì)化的知識系統(tǒng)，讓減重連鎖店中的資訊與知識，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新的過程，不斷的回饋到知識系統(tǒng)內(nèi)，成為管理與應(yīng)用的智慧資本，有助于減重連鎖店做出正確的決策，以適應(yīng)市場的變遷。

5、品牌管理

減重連鎖店技術(shù)與服務(wù)越來越同質(zhì)化、透明化，減重連鎖店如何能夠脫穎而出，獲得顧客情感上的認同?成為減重連鎖店老板需要研究解決的一個重要問題。減重連鎖店不僅需要技術(shù)取勝、服務(wù)取勝、策略取勝，更需要品牌取勝。

未來的減重連鎖店要取得成功，越來越依賴于減重連鎖店老板所擁有管理知識的質(zhì)量，如何利用自己所擁有的知識，為減重連鎖店創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢對減重連鎖店老板來說始終是一個挑戰(zhàn)。