產(chǎn)品創(chuàng)立是木門企業(yè)立足市場(chǎng)的不二選擇
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
近年來(lái),木門以其環(huán)保、耐久的功能被廣泛的用于民、商用建筑及住宅。隨著木門行業(yè)的不斷成熟,經(jīng)營(yíng)木門的企業(yè)變得越來(lái)越多,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在日益加劇。不過,目前的木門產(chǎn)品創(chuàng)立能力弱,產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量差,很難獲得消費(fèi)者的認(rèn)可與信任。因此,增加創(chuàng)立的投入,提升產(chǎn)品創(chuàng)立能力及服務(wù)質(zhì)量,是企業(yè)立足市場(chǎng)的不二選擇。
其實(shí),木門行業(yè)喊“創(chuàng)立”喊了很久,卻一直看不到明顯成效,歸根結(jié)底,我國(guó)木門行業(yè)的產(chǎn)品自主創(chuàng)立工作沒有受到足夠的重視,產(chǎn)品研發(fā)投入比例較小,行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)遭抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致同質(zhì)化產(chǎn)品之間惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷。
對(duì)于剛剛起步的木門企業(yè)而言,模仿策略無(wú)疑是快速立足市場(chǎng)的一條“捷徑”,但這是企業(yè)在發(fā)展初期階段的權(quán)宜之計(jì)。企業(yè)要想做大做強(qiáng),抄襲、模仿難有作為。隨著木門行業(yè)的不斷成熟,企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,產(chǎn)品創(chuàng)立能力弱,產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量差,很難獲得消費(fèi)者的認(rèn)可與信任。因此,增加創(chuàng)立的投入,提升產(chǎn)品創(chuàng)立能力及服務(wù)質(zhì)量,是企業(yè)立足市場(chǎng)的不二選擇。
現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)立為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合,是能夠使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。產(chǎn)品創(chuàng)立能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。走自主創(chuàng)立的道路,是木門企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路,其中包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)立和營(yíng)銷模式的創(chuàng)立。
優(yōu)先,產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)立。人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)的靈魂,企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ),培養(yǎng)骨干人才,力求經(jīng)過多年的培養(yǎng)和吸收,建立起一支人數(shù)較多、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。技術(shù)的創(chuàng)立。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi),加大產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入,使企業(yè)的新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),搶占市場(chǎng)需求點(diǎn)。
第二,營(yíng)銷模式的創(chuàng)立。發(fā)展需要一個(gè)良性的營(yíng)銷渠道。目前,我國(guó)木門行業(yè)的銷售渠道主要有賣場(chǎng)、自營(yíng)店、加盟代理等形式。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化,這幾種模式也漸漸暴露出各自的弊端,創(chuàng)立營(yíng)銷模式已成為木門行業(yè)刻不容緩的大事。只有不斷進(jìn)行模式創(chuàng)立,才能使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力,提高抗能力,并能地增加企業(yè)收銀。
總之,創(chuàng)立才是硬道理。木門企業(yè)在同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)情勢(shì)下,只有創(chuàng)立才能贏得消費(fèi)者的認(rèn)可,只有產(chǎn)品創(chuàng)立,才能的增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
其實(shí),木門行業(yè)喊“創(chuàng)立”喊了很久,卻一直看不到明顯成效,歸根結(jié)底,我國(guó)木門行業(yè)的產(chǎn)品自主創(chuàng)立工作沒有受到足夠的重視,產(chǎn)品研發(fā)投入比例較小,行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)遭抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致同質(zhì)化產(chǎn)品之間惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷。
對(duì)于剛剛起步的木門企業(yè)而言,模仿策略無(wú)疑是快速立足市場(chǎng)的一條“捷徑”,但這是企業(yè)在發(fā)展初期階段的權(quán)宜之計(jì)。企業(yè)要想做大做強(qiáng),抄襲、模仿難有作為。隨著木門行業(yè)的不斷成熟,企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,產(chǎn)品創(chuàng)立能力弱,產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量差,很難獲得消費(fèi)者的認(rèn)可與信任。因此,增加創(chuàng)立的投入,提升產(chǎn)品創(chuàng)立能力及服務(wù)質(zhì)量,是企業(yè)立足市場(chǎng)的不二選擇。
現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)立為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合,是能夠使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。產(chǎn)品創(chuàng)立能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。走自主創(chuàng)立的道路,是木門企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路,其中包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)立和營(yíng)銷模式的創(chuàng)立。
優(yōu)先,產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)立。人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)的靈魂,企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ),培養(yǎng)骨干人才,力求經(jīng)過多年的培養(yǎng)和吸收,建立起一支人數(shù)較多、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。技術(shù)的創(chuàng)立。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi),加大產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入,使企業(yè)的新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),搶占市場(chǎng)需求點(diǎn)。
第二,營(yíng)銷模式的創(chuàng)立。發(fā)展需要一個(gè)良性的營(yíng)銷渠道。目前,我國(guó)木門行業(yè)的銷售渠道主要有賣場(chǎng)、自營(yíng)店、加盟代理等形式。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化,這幾種模式也漸漸暴露出各自的弊端,創(chuàng)立營(yíng)銷模式已成為木門行業(yè)刻不容緩的大事。只有不斷進(jìn)行模式創(chuàng)立,才能使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力,提高抗能力,并能地增加企業(yè)收銀。
總之,創(chuàng)立才是硬道理。木門企業(yè)在同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)情勢(shì)下,只有創(chuàng)立才能贏得消費(fèi)者的認(rèn)可,只有產(chǎn)品創(chuàng)立,才能的增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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