康鉑酒店：80后創(chuàng)業(yè)潮人原來都在這樣玩

伴隨著近年來中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，國內(nèi)的中端酒店市場極速擴(kuò)張，一方面得益于人們消費(fèi)水平的提高與下沉市場所帶來的機(jī)遇。另一方面，與曾經(jīng)的熱門經(jīng)濟(jì)型酒店相比，中端酒店在創(chuàng)業(yè)者心中的創(chuàng)業(yè)價(jià)值更高，也更符合目前消費(fèi)者的消費(fèi)需求。

在極速發(fā)展的中端酒店市場中，酒店品牌更是層出不窮，除了本土酒店品牌，還有很多海外品牌也進(jìn)入戰(zhàn)局，面對時(shí)下火熱的酒店創(chuàng)業(yè)市場又該如何選擇呢？我們有幸采訪到康鉑酒店（昆明高新區(qū)店）的創(chuàng)業(yè)人：伍文俊，80后酒店創(chuàng)業(yè)人，由他來分享作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富創(chuàng)業(yè)人的創(chuàng)業(yè)心得。

Q1:為何會加盟品牌酒店？

伍總表示：“未來的發(fā)展方向是穩(wěn)健而高速的發(fā)展，相比較單體酒店的不穩(wěn)定性，我更愿意去選擇一些成功平臺的品牌酒店，尋求共同發(fā)展?！?/span>

而加盟品牌酒店，伍總也認(rèn)為有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

一是它的品牌和歷史，這是一般單體酒店沒有辦法輕易模仿和創(chuàng)造的，同時(shí)客戶是對它有一定認(rèn)知的。

二是品牌酒店產(chǎn)品的升級和迭代，是經(jīng)過時(shí)間沉淀的，通過很多店在不同的區(qū)域積累不同的用戶，從而不斷地迭代升級它的每一個(gè)方面，而它的每個(gè)設(shè)計(jì)都是與市場匹配的，都是能滿足客戶需求的。

三是品牌酒店的整個(gè)運(yùn)營系統(tǒng)是強(qiáng)大且成熟的，核心團(tuán)隊(duì)的可選擇性可以迅速在人力資源庫里面尋找到相匹配的企業(yè)員工。

Q2:為何會選擇加盟康鉑酒店？

伍總表示作為一個(gè)年輕人，首先就應(yīng)該考慮年輕人的偏好。其次就是選擇開店的地址，競爭白熱化的市場下產(chǎn)品競爭同類制嚴(yán)重，而精細(xì)化是未來引導(dǎo)整個(gè)市場發(fā)展方向的一個(gè)風(fēng)向，因此我們更需要選擇精細(xì)化。

另外，市場周邊有一群年輕時(shí)尚的商務(wù)客群，從長遠(yuǎn)的角度來看，康鉑細(xì)分的群體有80、90和00這三朝人，這些人群就是未來的酒店消費(fèi)市場里的消費(fèi)主力軍。這也是他認(rèn)準(zhǔn)康鉑品牌的一個(gè)重要因素。

Q3:如何規(guī)劃康鉑酒店的運(yùn)營發(fā)展？

伍總表示：“未來的發(fā)展是需要不斷檢索和優(yōu)化的一個(gè)過程，而并非簡簡單單地將產(chǎn)品復(fù)制過來，每個(gè)區(qū)域的體驗(yàn)都值得去升級。例如大堂，后續(xù)也將不斷升級其早餐、晚餐、酒水供應(yīng)；而在房間方面，也會通過更高型的產(chǎn)品房型去滿足和吸引一些更高型的用戶，在對外展示OTA上面展示的圖片和形象也會更好，更有利于整體酒店在市場的競爭；在服務(wù)方面，我們的團(tuán)隊(duì)也在不斷提升，包括儀容儀表、服務(wù)能力等等。”

伍總認(rèn)為康鉑不僅擁有高辨識度的品牌背景，同時(shí)差異化的品牌體驗(yàn)和空間設(shè)計(jì)更是滿足了當(dāng)下消費(fèi)者對高品質(zhì)、高顏值酒店的需求，相信在不久的將來，康鉑一定會成為年輕商旅人士的優(yōu)選。

像康鉑這樣個(gè)性鮮明、體驗(yàn)優(yōu)越的酒店品牌已經(jīng)深受中國消費(fèi)者的歡迎，康鉑品牌無論是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營管理還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面都表現(xiàn)出強(qiáng)大的實(shí)力，使得創(chuàng)業(yè)人們更看好這個(gè)品牌。而對于未來的品牌發(fā)展，康鉑也是給足創(chuàng)業(yè)人安全感。

首先從物業(yè)選址評估、工程設(shè)計(jì)、酒店開業(yè)籌備，到酒店后期管理運(yùn)營，創(chuàng)業(yè)營收測算都會有相應(yīng)的規(guī)劃，康鉑有著一整套完善的解決方案。

其次康鉑品牌擁有法國盧浮酒店集團(tuán)和錦江酒店（中國區(qū)）雙重背書，出色的法式文化基因與錦江酒店（中國區(qū)）的本土化優(yōu)勢深度融合，已在一線和新一線城市以及周邊新晉網(wǎng)紅城市等地布局，為創(chuàng)業(yè)人提供了邁進(jìn)不同市場的有力資本。

第三，康鉑團(tuán)隊(duì)既有著國際酒店運(yùn)營的視野，也能運(yùn)用落地到屬地化的接地氣打法為創(chuàng)業(yè)人賦能。

再就是，康鉑在中國已發(fā)展6年之久，形成了一套經(jīng)得起市場檢驗(yàn)和具備抗壓能力的創(chuàng)業(yè)模型，作為中端國際品牌的一根標(biāo)桿，康鉑為當(dāng)下行業(yè)鋪下了一條值得參考的發(fā)展之路。

面對酒店行業(yè)的千變?nèi)f化，康鉑品牌也在持續(xù)不斷地關(guān)注及做出適時(shí)調(diào)整，讓其不斷保持新鮮感和年輕活力，相信不久的將來康鉑也會獲得更多創(chuàng)業(yè)人的選擇和認(rèn)可。

而作為錦江酒店(中國區(qū))旗下以生活方式IP為核心的薈語酒店，也是備受市場矚目。薈語酒店是以“幸福秘境”為體驗(yàn)精髓的中高型都市自然幸福系酒店品牌。區(qū)別于傳統(tǒng)酒店的單一住宿功能，薈語酒店基于“生活方式+社區(qū)空間”概念，將其服務(wù)受眾從商務(wù)人士延展到了社區(qū)居民。通過提供鮮花零售、下午茶、求婚策劃、沙龍活動等幸福生活方式服務(wù)，使其得以滿足更多樣化的體驗(yàn)需求。同時(shí)也不斷拓寬了自然幸福系酒店的邊界，實(shí)現(xiàn)營收方式的多元化。并且與各消費(fèi)領(lǐng)域的頭部品牌進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)合，既降低創(chuàng)業(yè)的開源成本，又能觸達(dá)更多用戶群體，增強(qiáng)非房收銀，建立鄰里的“親密”商業(yè)。通過創(chuàng)造全新的體驗(yàn)消費(fèi)，增強(qiáng)客戶粘性和客群轉(zhuǎn)化，打破同質(zhì)化競爭的被動格局。期待薈語酒店也即將成為酒店創(chuàng)業(yè)市場上閃耀的新星。