床上用品連鎖,致富要做好細(xì)節(jié)營銷

　　現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各行各業(yè)發(fā)展都很迅速。品牌床上用品連鎖店必將得到跨越性發(fā)展。原因是現(xiàn)在消費(fèi)者的消費(fèi)能力也在不斷上升，消費(fèi)者越來越看重自己的家居生活。因此品牌床上用品連鎖店發(fā)展和迅速，創(chuàng)業(yè)者普遍認(rèn)為品牌床上用品連鎖店很適合在國內(nèi)中小城市開店，這樣智慧之選更低，而且發(fā)展更快。品牌床上用品連鎖致富的機(jī)會(huì)就在身邊!

　　舒適的床品營銷模式就是品牌床上用品連鎖店基于自身資源和市場狀況設(shè)計(jì)的一個(gè)運(yùn)營模型?，F(xiàn)在大多數(shù)品牌床上用品連鎖店缺少明確的營銷模式，本著走一步算一步的心理，只注重眼前的銷量，卻忽略營銷模式的建設(shè)，一味地模仿先進(jìn)連鎖店的運(yùn)營模式，希望能夠復(fù)制成功的經(jīng)驗(yàn)。但正如創(chuàng)始人馬云所說：成功是無法被模仿復(fù)制的。

　　現(xiàn)在許多的品牌床上用品連鎖店都將業(yè)內(nèi)知名的品牌作為標(biāo)桿進(jìn)行模仿，從包裝到陳列，再到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，甚至連一張宣傳單也要找與其合作的印刷公司制作，但這樣亦步亦趨式的做法并不能使連鎖店獲得發(fā)展，只會(huì)逐漸拉大與知名品牌的差距，成為被其牽著鼻子走的“跟班”。品牌床上用品連鎖店應(yīng)根據(jù)自身的資源和定位，設(shè)計(jì)出一套比較適合自己的營銷模式。在構(gòu)建自己獨(dú)特的營銷模式時(shí)，一定要注意以下幾點(diǎn)：差異性，要著重體現(xiàn)出與競爭對手不同的地方;面向終端消費(fèi)者，很好的發(fā)力點(diǎn)源自對顧客的互動(dòng)與溝通;與品牌定位和市場定位相統(tǒng)一，形成合力，發(fā)揮很大的價(jià)值;進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，對商業(yè)終端進(jìn)行整合。

　　創(chuàng)業(yè)者選擇品牌床上用品連鎖店很主要的原因智慧之選規(guī)模小，幾萬元左右就可以開店，光這一點(diǎn)就可以吸引很多創(chuàng)業(yè)者者。特別是對于中小城市而言，更是一個(gè)有潛力的項(xiàng)目。品牌床上用品連鎖店利用網(wǎng)上訂貨平臺打破傳統(tǒng)訂貨制度，這樣減少了創(chuàng)業(yè)者很多成本。品牌床上用品連鎖總部還給創(chuàng)業(yè)者提供包括床品知識、經(jīng)營等一系列專業(yè)化培訓(xùn)指導(dǎo)。品牌床上用品連鎖致富的機(jī)會(huì)就在身邊!