如何建立藥房新生態(tài)?
在電商潮、資本潮來襲的今天,區(qū)域連鎖的矛盾日益顯現(xiàn)。醫(yī)藥電商的出現(xiàn),是切中了線下實(shí)體藥店的痛點(diǎn),這些痛點(diǎn)在區(qū)域連鎖身上顯得更加明顯和集中,例如店鋪成本、獲客成本的上升,為實(shí)體店帶來巨大的經(jīng)營壓力;商品線、運(yùn)營方式等競爭手段的同質(zhì)化,使得區(qū)域連鎖難以獲取更高的區(qū)域市場份額,區(qū)域內(nèi)的規(guī)模效應(yīng)難以體現(xiàn);所謂的專業(yè)服務(wù)也還沒有成為藥店的競爭利器,不足以區(qū)隔對手。所以,競爭越激烈的地方醫(yī)藥電商越發(fā)達(dá),一部分區(qū)域連鎖就不再把開店作為主要擴(kuò)張策略,更激進(jìn)的甚至放棄了線下擴(kuò)張,轉(zhuǎn)而希望借助實(shí)體店與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合,探尋新的成長模式。
大浪潮來臨的時(shí)候零售藥店會有兩條活路:優(yōu)先條叫“轉(zhuǎn)基因”,徹底轉(zhuǎn)變自己的業(yè)務(wù)模式,第二條叫“微創(chuàng)立”,比如立足實(shí)體藥店、打造好實(shí)體店,去對接鏈條上的其他資源,在資源來了以后就能夠更好的落地。
轉(zhuǎn)基因就是建立新的藥房生態(tài),實(shí)體店很大的優(yōu)勢是貼近顧客,離顧客近應(yīng)該做到“三服務(wù)”原則——到社區(qū)、到家庭、到身邊,“到社區(qū)”就是把藥房直營或加盟的方式開到顧客的社區(qū)邊上,“到家庭”是O2O的方式把藥送到顧客家里,“到身邊”是互聯(lián)網(wǎng)的工具和顧客做無縫的鏈接。
這種藥房新生態(tài)的產(chǎn)生與其他藥店及醫(yī)藥電商有不一樣的體驗(yàn),形成自己的核心競爭力,三到服務(wù),讓藥店更智慧,推倒了藥房的墻,讓健康離消費(fèi)者更近。
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