養(yǎng)發(fā)館加盟哪家好？再出發(fā)怎么樣？
- 經(jīng)營范圍：頭發(fā)健康管理
- 門店數(shù)量：700家
- 單店投資額：10~20萬
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
一、我們統(tǒng)一而獨(dú)特的商品和服務(wù)
我們?cè)俪霭l(fā)養(yǎng)發(fā)館加盟品牌的運(yùn)營模式多樣性，但都不同程度地具備經(jīng)營商品或服務(wù)項(xiàng)的一致性，包括連鎖各分店在商品種類、商品定價(jià)、營業(yè)時(shí)間、售后服務(wù)等方面的一致和統(tǒng)一。
二、我們統(tǒng)一的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)
統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，將再出發(fā)養(yǎng)發(fā)館的經(jīng)營理念和經(jīng)營特色予以視覺化、規(guī)格化和系統(tǒng)化，塑造出生動(dòng)具體的企業(yè)形象，獲得廣大消費(fèi)者及社會(huì)的認(rèn)同。
再出發(fā)養(yǎng)發(fā)項(xiàng)目的連鎖企業(yè)總部提供統(tǒng)一的企業(yè)形象，包括統(tǒng)一的商標(biāo)、統(tǒng)一的店鋪名稱、統(tǒng)一的建筑形式、統(tǒng)一的形象設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的環(huán)境布置和內(nèi)部裝潢、統(tǒng)一的色彩裝飾、統(tǒng)一的商品陳列和貨架放置等。
三、我們統(tǒng)一的經(jīng)營戰(zhàn)略與策略
再出發(fā)加盟店經(jīng)營通常要由總部制定一個(gè)統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略。各加盟店在不同的時(shí)期和季節(jié)，針對(duì)不同的商品和客戶群體，采用不同的服務(wù)方式及推銷技巧，按總部制定的統(tǒng)一營銷策略運(yùn)行，這樣既能產(chǎn)生較大影響，也可以加深消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)和信任。
1）新的商品和服務(wù)技術(shù)的開發(fā)研究；
2）連鎖分店的地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和組織實(shí)施；
3）顧客及市場的調(diào)查研究和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向的確定與調(diào)整；
4）營銷策略和進(jìn)貨策略的制定與貫徹；
5）價(jià)格策略的研究制定與靈活調(diào)整 ；
6）廣告宣傳和其他促銷手段的策劃與實(shí)施；
7）統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范的研究制定與改進(jìn)完善；
四、我們專業(yè)化與統(tǒng)一相結(jié)合的經(jīng)營管理過程
從企業(yè)管理的原理上分析，實(shí)行連鎖經(jīng)營就是在商業(yè)零售化中采用工業(yè)生產(chǎn)中的專業(yè)化分工與協(xié)作相結(jié)合的工作原理，在眾多連鎖分店所組成的連鎖店系統(tǒng)內(nèi)組織統(tǒng)一的，專業(yè)化分工協(xié)作的經(jīng)營管理過程。連鎖業(yè)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，一致化，管理制度是其維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化的工具，因此，必須建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營管理制度系統(tǒng)，管理整個(gè)連鎖系統(tǒng)的組織，規(guī)范管理?xiàng)l例，組織制度，使加盟者的差異減少，使加盟企業(yè)經(jīng)營方式不因個(gè)人的世界觀不同而有所差異。連鎖商店接受總店統(tǒng)一管理，實(shí)施統(tǒng)一的經(jīng)營戰(zhàn)略，營銷策略等。
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