專訪丹比奴：大數(shù)據(jù)時代衍生的“聯(lián)營”合作模式
面對風云變幻的女裝行業(yè)，DAMBOLO丹比奴服飾時間久以來匯聚較好設計師和國際買手，時刻關注世界流行趨勢，及時掌握消費需求變遷，使丹比奴女裝保持旺盛的生命力和誘惑力。女裝網(wǎng)此次有幸采訪到了丹比奴的品牌負責人曾小姐，讓我們一起走進這個富有生命力的女裝品牌。
現(xiàn)今的時尚都市女子大都向往美好自由、追求個性品味、熱愛生活，深諳都市女性的內(nèi)心所想，丹比奴品牌應運而生了。丹比奴服飾很好詮釋出了現(xiàn)代女性既要夸張前衛(wèi)、又要活潑可愛，既能大方實用、又能簡約休閑的時尚追求。丹比奴匯聚專業(yè)設計師和買手團隊，做到您想不到 的“快”時尚。也許“快”字已經(jīng)深入到了丹比奴的血液當中，縱觀丹比奴的發(fā)展歷程，丹比奴運用敏銳的市場嗅覺，在紛繁復雜的女裝街闖出了自己的一片天地。
深厚歷史底蘊 傳奇發(fā)展故事
DAMBOLO的傳奇歷史從音樂風格的包飾開始,主張樂享時尚的品牌理念。2005年DAMBOLO來到，將深厚的現(xiàn)代東方文化底蘊、女性消費心理及歐美時尚元素相結(jié)合，鮮明并獨出心裁的設計出適合消費者需求的時尚包飾和鞋品，并逐漸開辟出具有韻味的時尚女裝。在帶給所有熱愛時尚的消費者的美麗體驗和有檔次享受的同時，也傳遞給大家一種全新的生活概念。
目前丹比奴DAMBOLO走的還是快時尚的模式，以快的速度和較短的距離將產(chǎn)品送達到消費者和加盟商的手里，以很大程度減少產(chǎn)品和店鋪運營成本。同時，DAMBOLO根據(jù)不同的市場需求，推行合適的店鋪運營模式，不但立于現(xiàn)有資源，同時還配合品牌的升級，延伸至多渠道、多產(chǎn)品類的其它運營模式，做到收銀點的影響力的全面提升和交叉影響，得到了眾多加盟商的青睞，同時消費者也喜歡。
DAMBOLO在眾多快時尚行業(yè)品牌中脫穎而出，從一個只有幾十個人的小企業(yè)，發(fā)展成為至今已擁有1800多家加盟門店的快時尚品牌，現(xiàn)正以迅猛的發(fā)展速度，逐步走向國際的舞臺。
緊隨市場轉(zhuǎn)變 創(chuàng)立運營模式
迅速的市場反應機制，堅持快時尚運營模式。DAMBOLO以敏銳的市場洞察力，定位快時尚，多年來致力于將國外較新潮流元素帶給廣大魅力女性，大膽開設國外工作室，首推結(jié)合o2o商業(yè)概念的快時尚運營概念，經(jīng)過不斷開拓,終成就了DAMBOLO時尚行業(yè)領頭羊的地位。
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時代的到來，消費者和加盟商的行為習慣發(fā)生了巨大的變化，實體店的發(fā)展受到了電商的沖擊。面對當前嚴峻的市場環(huán)境，DAMBOLO結(jié)合品牌自身特點，大膽開設國外工作室，首推結(jié)合o2o商業(yè)概念的快時尚運營概念，重磅衍生全新“聯(lián)營”合作模式，以較新全國聯(lián)網(wǎng)方式管理，大數(shù)據(jù)時代管理，實時跟進加盟商的店鋪情況，以快的速度搶占市場。另一方面，站在加盟商的立場，加大力度扶持加盟商發(fā)展，為加盟商實行調(diào)換貨營銷體制，高等店長駐店指導，解決庫存和貨品周期問題，讓加盟店得到快速穩(wěn)定發(fā)展，以快的速度切入消費者市場，提前進入模式。
打造全渠道推廣 線上線下相結(jié)合
丹比奴在女裝市場競爭如此激烈的情況下，始終保持行業(yè)前沿地位，有著獨到的品牌包裝和推廣策略，丹比奴品牌負責人曾小姐告訴記者，丹比奴利用全渠道推廣，線上線下相結(jié)合。互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，線上的媒體平臺受到越來越多消費者的關注，DAMBOLO充分利用線上媒體平臺的優(yōu)勢，進行雙微宣傳推廣，pc端和移動端齊頭并進，擴大品牌受眾范圍。DAMBOLO充分利用線上媒體平臺的優(yōu)勢，進行雙微宣傳推廣，推廣信息無縫鏈接，擴大品牌受眾范圍。大力開發(fā)微信公眾平臺功能，向關注品牌的受眾推送品牌信息，H5互動鏈接頁面，提高品牌粉絲的活躍程度，并刺激使其產(chǎn)生購買行為。
同時，在線下，邀請人氣女星-李彩樺作為品牌，李彩樺小姐的正面形象傳遞給所有熱愛時尚的消費者更貼心的親切感。經(jīng)常參加一些美麗時尚的大賽事，海陸空一體化渠道提高品牌認知度和知名度，例如華語音樂大獎、世界旅游小姐大賽等，讓更多的人去了解并參與到DAMBOLO的品牌建設中來，提高DAMBOLO忠誠度。
深層詮釋快時尚 打造一站式購物體驗
對于丹比奴的未來發(fā)展，在采訪中，曾小姐我表示在DAMBOLO未來的發(fā)展中，更加深一層次去詮釋快時尚品牌理念，引進國際前沿的流行趨勢，生產(chǎn)好的潮流時尚產(chǎn)品。對直營店的開店進行數(shù)量擴張，從三、四線城市的戰(zhàn)場擴展至一、二線城市，同時加大對加盟商的支持力度，在進行專業(yè)知識培訓的同時，幫助加盟商進行產(chǎn)品以及店內(nèi)活動信息的推廣和宣傳，讓加盟商增加對品牌及店鋪的信心。在未來的品牌發(fā)展規(guī)劃中，DAMBOLO還將實行多品類發(fā)展，鞋、包、服飾、飾品等齊頭并進，為消費者打造一站式購物體驗，盡情享受購物樂趣。
從丹比奴的品牌發(fā)展策略中我們不難看出，市場應變能力的重要性，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，線上資源也是不可忽視的先進，大膽創(chuàng)立，首推“聯(lián)營”合作模式，迎戰(zhàn)大數(shù)據(jù)時代，這是丹比奴的制勝法寶，相信未來，丹比奴也定會為女裝市場帶來更多的驚喜!
