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一杯咖啡挽救昔日網(wǎng)吧，誰(shuí)來(lái)拯救今日網(wǎng)咖？

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2017-04-26 11:40:10　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有864人參與

錫紙花甲粉絲品牌

經(jīng)營(yíng)范圍：小吃
門店數(shù)量：0家
單店投資額：50~100萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　一杯咖啡成了網(wǎng)吧的救命稻草

　　網(wǎng)吧因互聯(lián)網(wǎng)而興起，也因互聯(lián)網(wǎng)而衰落。互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，給人們上網(wǎng)帶來(lái)了極大便捷。但由于管理落后，設(shè)備陳舊，環(huán)境不佳等原因，昔日門庭若市的網(wǎng)吧，很快就門可羅雀。

　　奄奄一息的網(wǎng)吧行業(yè)不得不踏上升級(jí)網(wǎng)咖的轉(zhuǎn)型自救之路，從2010年，網(wǎng)魚網(wǎng)咖優(yōu)先提出了網(wǎng)咖的概念至今，網(wǎng)吧行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型為網(wǎng)咖。從網(wǎng)吧的火速衰落到網(wǎng)咖的迅速崛起，不得不說(shuō)是一杯咖啡拯救了茍延殘喘的網(wǎng)吧行業(yè)。

　　網(wǎng)咖興起至今已六年有余，如今網(wǎng)咖時(shí)代似乎又進(jìn)入了下一個(gè)瓶頸期，大家拼服務(wù)拼硬件拼價(jià)格，但顧客似乎也來(lái)越不買賬了。一方面網(wǎng)咖運(yùn)營(yíng)成本水漲船高，另一方面整個(gè)行業(yè)卻是一片血海。據(jù)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)的數(shù)據(jù)，2016年上半年月均網(wǎng)吧數(shù)量為140417家，而真正獲得客觀收銀實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的網(wǎng)咖不足三成。

　　臨近年尾，20%的網(wǎng)咖業(yè)主在笑，80%的網(wǎng)咖業(yè)主在慘笑。

　　經(jīng)過六年的急速擴(kuò)張，網(wǎng)咖行業(yè)正經(jīng)歷又一個(gè)轉(zhuǎn)型的陣痛。2017，行業(yè)轉(zhuǎn)型期的窗口又一次來(lái)臨。

　　什么是網(wǎng)咖的下一根救命稻草？

　　根據(jù)國(guó)內(nèi)很大的網(wǎng)吧娛樂平臺(tái)服務(wù)商杭州順網(wǎng)科技發(fā)布的《2016年網(wǎng)吧游戲研究報(bào)告》顯示，在網(wǎng)咖上網(wǎng)的人群中，有87.3%的用戶喜歡玩游戲——用戶絕大多數(shù)都是為了游戲和電競(jìng)而來(lái)網(wǎng)吧。另外根據(jù)體育總局的數(shù)據(jù)，截止至2016年全國(guó)共有1億電競(jìng)愛好者，電競(jìng)市場(chǎng)產(chǎn)值超500億元。

　　這給網(wǎng)吧業(yè)主帶來(lái)一些暗示：電競(jìng)貌似是方向與趨勢(shì)，但電競(jìng)發(fā)展還在路上！

　　LGD萬(wàn)客引路行業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

　　LGD萬(wàn)客網(wǎng)咖從成立之初，就具有前瞻性的洞察到了行業(yè)的發(fā)展方向，將門店5公里范圍內(nèi)的電競(jìng)賽事作為未來(lái)網(wǎng)咖行業(yè)發(fā)展的核心要素。

　　從消費(fèi)者出發(fā)去定義一個(gè)清晰的自己，即區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又占位消費(fèi)者認(rèn)知。LGD萬(wàn)客網(wǎng)咖準(zhǔn)確的品牌定位貼近消費(fèi)者，面向網(wǎng)咖很大消費(fèi)群體，即廣大草根電競(jìng)玩家打造以城市為基礎(chǔ)的區(qū)域電競(jìng)比賽。

　　將草根電競(jìng)賽事與網(wǎng)咖相結(jié)合，電競(jìng)比賽拉近與目標(biāo)受眾互動(dòng)拉近距離，幫助網(wǎng)咖借力電競(jìng)賽事帶來(lái)的熱度，提高用戶對(duì)網(wǎng)咖品牌粘度的同時(shí)。以電競(jìng)帶動(dòng)人氣，用人氣激活相關(guān)區(qū)域的消費(fèi)熱情，終打造成為城市娛樂中心，為網(wǎng)咖贏取新的市場(chǎng)收銀增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　除了在電競(jìng)方面下足了工夫，LGD萬(wàn)客網(wǎng)咖在不斷探索行業(yè)發(fā)展的過程中已然邁向深水區(qū)。

　　1.連鎖發(fā)展：

　　LGD萬(wàn)客的連鎖經(jīng)營(yíng)模式充分發(fā)揮品牌、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)資源、服務(wù)能力的優(yōu)勢(shì)，可以以比較低成本，迅速提高服務(wù)品質(zhì)。長(zhǎng)期以來(lái)，網(wǎng)咖行業(yè)存在小而散的特征，90%以上是單體網(wǎng)吧。LGD萬(wàn)客網(wǎng)咖積極推進(jìn)連鎖化、品牌化、專業(yè)化的網(wǎng)吧發(fā)展模式。300人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，一站式的產(chǎn)品服務(wù)輸出。利用強(qiáng)大的品牌整合效應(yīng)，整合輸出硬件資源、人才資源、營(yíng)銷資源，全國(guó)統(tǒng)一的會(huì)員管理制度，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的感覺。

　　2.多元經(jīng)營(yíng)

　　LGD萬(wàn)客網(wǎng)咖積極拓展多元經(jīng)營(yíng)。LGD萬(wàn)客獲得國(guó)內(nèi)知名烘焙品牌的代理權(quán)，高品質(zhì)的咖啡、種類繁多的奶茶、制作精良烘焙合格品都將供應(yīng)。而且還將定期推陳出新，為網(wǎng)咖的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供多元化的提高/增加。

　　3.深耕服務(wù)

　　如果有一天你走進(jìn)LGD萬(wàn)客，剛一進(jìn)門，服務(wù)員就遞上一塊干凈的濕巾并熱情向你問好，你不要感到詫異。這種“高大上”的服務(wù)不久后或許會(huì)出現(xiàn)在你面前。萬(wàn)科網(wǎng)咖在服務(wù)上下足了功夫，LGD萬(wàn)客將輸出一整套的管理體系和嚴(yán)苛的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。為門店提供不錯(cuò)的職業(yè)經(jīng)理人和訓(xùn)練有素的員工，貼心的服務(wù)為門店帶來(lái)合格的企業(yè)形象和持續(xù)的客源。

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，電競(jìng)正在成為繼足球、籃球之后下一個(gè)很強(qiáng)大的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)：從群眾基礎(chǔ)、從業(yè)人員、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、衍生市場(chǎng)等各個(gè)方面已經(jīng)在奮起直追。《英雄聯(lián)盟》2013年全球總決賽收看人數(shù)即已超過NBA。而近LGD萬(wàn)客杯高校英雄聯(lián)盟的爭(zhēng)霸賽的就獲得了100多支戰(zhàn)隊(duì)，700多名草根電競(jìng)愛好者的積極參與，不錯(cuò)行情也成功的印證了這一點(diǎn)。