越過創(chuàng)業(yè)途中的生死線

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2018-01-05 15:43:03　來源: 神州加盟網(wǎng)　有1633人參與

Jungbo漿寶

經(jīng)營范圍：漿寶超活力代餐吧
門店數(shù)量：50家
單店投資額：20~50萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　美國人有一句諺語：當(dāng)一個(gè)知道自己想要什么時(shí)，整個(gè)世界也將為之讓路。近期，業(yè)界關(guān)于高等白領(lǐng)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的大討論方興未艾，而沿海地區(qū)松綁在職創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策更可被視為自主創(chuàng)業(yè)環(huán)境日臻成熟的一大標(biāo)志。

　　要素一：要有獨(dú)到的見解或技術(shù)

　　擁有獨(dú)到的見解或獨(dú)特的技術(shù)是走向成功的關(guān)鍵，但也是難做到的一點(diǎn)。顯然，你獨(dú)到的見解或技術(shù)(當(dāng)然很好是有專利)是你的優(yōu)勢所在，就好比如果你掌握蘋果公司麥金拖什微機(jī)操作系統(tǒng)，那么你就掌握了這個(gè)關(guān)鍵一樣。企業(yè)家舒爾茨對(duì)此如是解釋，“如果你能豎起一座屏障擋住許多競爭者冒出來在你立足之前搶走你的市場，你的成功機(jī)會(huì)就大大提高了。”當(dāng)今社會(huì)如何找到獨(dú)到的見解或獨(dú)特的技術(shù)呢？建議在如下領(lǐng)域?qū)ふ沂袌觯荷锛夹g(shù)、軟件、電訊。注意這里可沒包括咖啡館。

　　要素二：經(jīng)營得當(dāng)，追求很好

　　吉姆·考克，波士頓啤酒公司的創(chuàng)始人，非常喜歡談他與哈佛大學(xué)商學(xué)院的學(xué)生們會(huì)面的經(jīng)歷。考克應(yīng)學(xué)生們的要求給他們講一講他作為企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)。其中考克問這些未來的工商管理碩士們一個(gè)問題：如果考克打算創(chuàng)建自己的公司，他首先應(yīng)該做什么。學(xué)生們的回答非常具有商學(xué)院學(xué)生的代表性：“做市場調(diào)查。”

　　要素三：沖在競爭前列

　　冰球明星哥瑞斯基，談到他的成功秘訣時(shí)說，成功不是因?yàn)橛型蛩诜较蚧哪芰?，而在于總是往冰球?qū)⒁淠_的地方滑。如果你將其用于企業(yè)，你就掌握了成功的關(guān)鍵。那么你怎樣確定你的商業(yè)落腳點(diǎn)呢？邁克爾·戴爾建議你考慮一下“顧客的購買習(xí)慣的變化。還有技術(shù)方面，現(xiàn)存的和潛在的競爭方面，以及重要的，你的企業(yè)和你的競爭者們都在做什么，你怎樣才能做得與眾不同”。

　　要素四：扮演弱者

　　這句話讓人臉紅，因?yàn)榘缪萑跽呗犉饋聿幌駛€(gè)好主意。有意地跟在你同行業(yè)的巨人后頭似乎只會(huì)給你帶來災(zāi)難，其實(shí)不然。聯(lián)邦快遞成功了(仿效美國郵政等)，網(wǎng)景成功了(效仿微軟)，泰德·特納成功了(仿效其他網(wǎng)絡(luò))，理查德·布朗森成功了(仿效英國航空公司和可口可樂)。布朗森解釋說仿效一家有名的大公司(比如可口可樂)的好處是，這些大企業(yè)往往已經(jīng)吃得太飽，太自以為是，因而往往不堪一擊。對(duì)這種企業(yè)，你可以既利用它的劣勢，又可以利用它的優(yōu)勢。吉姆·巴克思戴爾說他正是從創(chuàng)建聯(lián)邦快遞時(shí)學(xué)到的這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：小企業(yè)在與有名的大企業(yè)競爭的時(shí)候也有其優(yōu)勢。比如說，“大企業(yè)想要邁大步子很難。他們的員工都比較保守，不善于接受挑戰(zhàn)。并且他們有太多的事情要做、要擔(dān)心?！?/span>

　　要素五：變劣勢為優(yōu)勢

　　避免正面沖突的另一種說法是變劣勢為優(yōu)勢。邁克爾·戴爾曾經(jīng)在20世紀(jì)80年代中期運(yùn)用過此策略：“從一開始，我們就瞄準(zhǔn)了一個(gè)被我們的競爭者們所沒有看到的售后服務(wù)的巨大機(jī)會(huì)，然后我們以此作為本企業(yè)的初目標(biāo)。1986年，我們實(shí)施了優(yōu)先個(gè)服務(wù)項(xiàng)目——上門修理計(jì)算機(jī)。如果你的計(jì)算機(jī)出了毛病，不管你是在公司、在家里或賓館，我們都會(huì)上門服務(wù)。我們會(huì)在第二個(gè)工作日或當(dāng)天趕到。后來，戴爾還提供了4小時(shí)甚至2小時(shí)內(nèi)及時(shí)上門服務(wù)。

　　要素六：為他人著想——要有人情味

　　后一個(gè)創(chuàng)辦企業(yè)的要素——要有人情味——聽起來有些令人吃驚。但這是我們的一些企業(yè)家們竭力提倡的要素。為他人著想是任何企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，許許多多公司的經(jīng)驗(yàn)說明，“做到有人情味兒”會(huì)對(duì)企業(yè)大有裨益。早在1994年，兩家民意測驗(yàn)的結(jié)果便佐證了這一論點(diǎn)。

　　78％的成人回答他們更愿意買那些與他們所關(guān)心的事業(yè)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。

　　66％的成人回答他們愿意更換牌子來支持他們所關(guān)心的事業(yè)。

　　54％的成人回答他們寧愿多付錢來支持他們所關(guān)心的事業(yè)。

　　33％的美國人承認(rèn)，除了價(jià)錢和質(zhì)量，他們在選擇一個(gè)牌子的時(shí)候注重的是這個(gè)公司的負(fù)責(zé)程度。

　　松下幸之助認(rèn)為：“商人同樣應(yīng)該在創(chuàng)造一個(gè)物質(zhì)充足、精神豐富的社會(huì)方面貢獻(xiàn)自己的力量”，同樣的，只有這么實(shí)踐著的企業(yè)，才能在積累財(cái)富的同時(shí)贏得社會(huì)的尊重。這也是在創(chuàng)業(yè)之初就必須明白的簡單道理。

　　漿寶品牌走過了十年，如今在全國已擁有50家門店，遍及北京、上海、天津、河北、寧波、青島、江蘇、山西等地。漿寶入駐北京十年了，不僅擁有突出的市場表現(xiàn)，當(dāng)漿寶在代餐市場開辟出自己的一條特色道路時(shí)，也讓都市中刮起了一股輕生活的慢時(shí)尚！將漿寶的影響下，越來越多的人走出了熱量=能量的誤區(qū)，摒棄原本食之無味有棄之可惜的厚重飲食習(xí)慣，學(xué)會(huì)了欣賞食材本來的面貌，在飽腹和解饞的同時(shí)，帶來健康、營養(yǎng)和能量。

　　多年來不斷有志同道合的伙伴加入漿寶團(tuán)隊(duì)，為品牌注入源源不斷的新鮮血液，讓漿寶在大江南北落地開花。漿寶在石家莊的優(yōu)先家分店已盛大開業(yè)，將會(huì)給當(dāng)?shù)氐臅r(shí)尚人士帶去、安全、健康、美味的代餐體驗(yàn)。漿寶團(tuán)隊(duì)歡迎更多有識(shí)之士加入，一起擁抱讓世界更健康的態(tài)度，改變世界！

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