網(wǎng)友爆料:園長助理懷孕后被降為清潔工,園所管理真不容易!
8月26日,網(wǎng)友“亮13689”在自貢一論壇發(fā)帖,稱其從事幼兒教育多年,任金豆子幼兒園園長助理,“園長得知我懷孕后,感覺我不能再為她帶來經(jīng)濟利益,開始百般刁難,讓我做清潔工,負(fù)責(zé)園內(nèi)衛(wèi)生,沖洗廁所……”
而有記者采訪調(diào)查得知,8月20日幼兒園的兩個股東和園長彭某曾和她一起進行了談話,而這次談話的記錄顯示:因幼兒園股東會對彭園長與李某園長助理管理團隊在職期間發(fā)生了重大安全事故,產(chǎn)生了嚴(yán)重管理失職行為,管理安全不到位,教育質(zhì)量跟不上;鑒于上述情況,經(jīng)股東會研究決定,以上兩人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,于2016年7月15日通知以上兩位同志于通知當(dāng)日起不再擔(dān)任現(xiàn)有職務(wù),調(diào)離現(xiàn)崗位,工作另行安排。同時,李某于8月20日上午通知園方本人已懷孕,并提供了說明材料;綜合考慮,園方對李某工作安排為清潔工作,出于對婦女的保護,做一些力所能及的工作(打掃衛(wèi)生、沖洗廁所),接受園方監(jiān)督。以上處理決定由雙方協(xié)商決定,并由園方補齊李某的社會基本養(yǎng)老保險。
看完之后,小編只想說幼兒園的人事管理還真不簡單,一個決定下去,很可能導(dǎo)致很多不可控的后果,比如在網(wǎng)絡(luò)上隨意發(fā)布惡意中傷言論等等。作為園長,既要處理好和幼兒園董事長之間的關(guān)系,還要學(xué)會處理和老師、家長、園所其他領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。有人曾總結(jié)過業(yè)務(wù)園長在園所中所扮演的角色,大致有以下幾種:教育教學(xué)管理中的引路者角色;教師專業(yè)成長的指導(dǎo)者角色;家長、幼兒和教師的服務(wù)者、支持者角色;處理幼兒園各種關(guān)系的協(xié)調(diào)者角色;幼兒園教師與幼兒評價監(jiān)督者角色;教育科研的探索者、教師合作者角色等。
光是各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系,就夠園長頭疼的了,這還要管理園所的教學(xué)。不過在跨世紀(jì)的加盟園中,管理就沒有這么難了,因為只要直接復(fù)制跨世紀(jì)的三大系統(tǒng):教育、管理和營銷系統(tǒng)即可??缡兰o(jì)的管理系統(tǒng)涵蓋了幼兒園的營銷管理、教研管理、考核分配模式、園所文化建設(shè)支持、園所制度建設(shè)以及標(biāo)準(zhǔn)化模式等,讓很多園長擺脫了無效管理的困境,在園所能夠運行的同時,減少管理上所走的彎路。
此外,教育和營銷這兩大系統(tǒng)與管理系統(tǒng)相輔相成,三者形成良性循環(huán)。麻雀雖小五臟俱全,一所幼兒園也是這樣??缡兰o(jì)始終堅信,沒有失敗的幼兒園,沒有失敗的園長,只有失敗的系統(tǒng)。
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