定制衣柜代理商不開店,主要是這五大原因——沃格衣柜

2016-06-06 11:09:41 來源: 神州加盟網(wǎng) 有2488人參與
  • 經(jīng)營范圍:衣柜
  • 門店數(shù)量:150家
  • 單店投資額:5~10
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
  定制家具如火如荼的發(fā)展,眾多有眼光的創(chuàng)業(yè)者都看中了這個行業(yè),各地的定制衣柜代理商如雨后春筍般冒出,雖然定制家具是個前景合格的行業(yè),但倘若經(jīng)營得不好,仍舊不能有生意,那么什么定制衣柜代理商不能有生意呢?沃格衣柜小編給大家仔細(xì)分析分析,總結(jié)了主要有這五大原因。

  一、不了解當(dāng)?shù)叵M者需求

作為定制衣柜代理商,必須要了解當(dāng)?shù)厝巳旱氖袌鲂枨?,是中端還是高端,那些不愿意去跟終端消費者進(jìn)行溝通,不遠(yuǎn)走下去接觸市場的代理商,是不可能做得好的。做生意就應(yīng)該保持商路暢通,了解消費者需求,那些不愿意多去接觸消費者,反而把精力完全放在廠家支持上,在這樣的邏輯思維下,代理任何品牌都是不可能做得好的。


  二、傳統(tǒng)的經(jīng)營思維

  傳統(tǒng)的銷售模式下,都是在店里等者客戶上門,但實際上這樣的營銷方式,在定制家具行業(yè)已經(jīng)難以支撐了,更多的應(yīng)該去走出去,多去接觸消費者,上門拜訪客戶,介紹產(chǎn)品等等。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式需要改變,衣柜代理商自己不改變,也不可能抓住機(jī)會,代理商不僅要改變經(jīng)營的模式,更要掌握方法。

  三、毫無周轉(zhuǎn)資金

  定制衣柜廠家在初期時,為了更快的打開市場,擴(kuò)展自身的銷售網(wǎng)絡(luò),為了追求經(jīng)銷商的數(shù)量,常常讓很多無雄厚資金、無專業(yè)店面形象、無拓展能力的“無產(chǎn)”代理商加入,由于經(jīng)濟(jì)實力有限,這些代理商本身處于劣勢,更不可能與當(dāng)?shù)仄渌放聘偁?,?dāng)?shù)貌坏藉X時容易改旗異幟其他品牌,而且把責(zé)任歸結(jié)于長江品牌弱、支持少,這樣的代理商。

  四、單打獨斗經(jīng)營模式

現(xiàn)在不管做任何事情,單打獨斗的年代已經(jīng)過去,要經(jīng)營好一個定制衣柜店面,必須要有導(dǎo)購、設(shè)計師、安裝團(tuán)隊、售后人員等等,團(tuán)隊運作才能取得好的成果。同時對店面的人員應(yīng)當(dāng)像公司員工一樣給與關(guān)懷,不注重員工培養(yǎng)和經(jīng)驗積累,這樣的團(tuán)隊是沒有戰(zhàn)斗力,也不可能把店面運營好。


  五、把希望寄托于廠家

  有些定制衣柜經(jīng)銷商,在合作與廠家的合作過程中,不考慮自己該承擔(dān)什么責(zé)任,而是吧所有希望都寄托在廠家,支持、廣告、裝修、安裝、運費等等,凡是要花錢的事情,都希望廠家出,缺乏全局觀念,后只能被市場淘汰。

  沃格衣柜,強(qiáng)調(diào)“加盟一個店 成就一個店”,我們將成功的經(jīng)營模式不斷復(fù)制,讓個別成為普遍,讓偶然成為必然,一步步引導(dǎo)代理商走向成功。


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