加盟連鎖藥店的條件

　　隨著新醫(yī)改政策的出臺，零售藥店正 在發(fā)生著變化?！岸Y品”、“免費(fèi)”、“會員優(yōu)惠”等昭示藥店服務(wù)附加價(jià)值的詞語，被很多藥店懸掛在醒目的位置。站在藥店經(jīng)營的角度出發(fā)，政府并不期待老百 姓在社會藥店的用藥結(jié)構(gòu)占比增加，藥品

　　我國發(fā)展連鎖藥店的時(shí)間不長，連鎖藥店在營銷和管理方面會遇到一些問題。這些問題主要包括以下幾點(diǎn)： 　　管理能力低下 　　管理能力低下與管理滯后是連鎖藥店發(fā)展的很大問題之一。我國現(xiàn)有的大部

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些中小型藥店都面臨著倒閉的。一些藥店開始尋找新的出路，他們大多數(shù)都是以擴(kuò)大藥店規(guī)模為基礎(chǔ)的，以此想把藥店再次做好。今天百草堂大藥房的藥店加盟經(jīng)理給大家講解如何擴(kuò)大藥店的規(guī)模。 　

　　9月5日起，德城區(qū)食藥監(jiān)局將為連鎖藥品銷售企業(yè)提供“互聯(lián)網(wǎng)預(yù)約”服務(wù)，由連鎖企業(yè)每周五下班前預(yù)約下周辦理的相關(guān)許可事項(xiàng)。 　　“我們有幾十家連鎖店，向食藥部門申辦事項(xiàng)，來回跑腿是常態(tài)。”某連鎖藥店負(fù)責(zé)

　　目前，藥店加盟是一種非常流行的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，很多人都希望可以創(chuàng)辦一個(gè)屬于自己的藥店，而有人會問，為什么說藥店加盟要比個(gè)人開店好？ 　　雖然加盟藥店事需要一些加盟的費(fèi)用，但是要比自己創(chuàng)辦藥店來講更加實(shí)惠

　　北京百草堂大藥房以品牌戰(zhàn)略、平價(jià)戰(zhàn)略、千店千質(zhì)為主要發(fā)展戰(zhàn)略，始終沿著專業(yè)化的道路發(fā)展，取得了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展成果。北京百草堂在藥店經(jīng)營的策略方法上擁有豐富的管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)立、開拓進(jìn)取，力爭在3-5年內(nèi)

　　現(xiàn)在很多連鎖藥店的陳列有一個(gè)有趣的現(xiàn)象：那就是在貨架的黃金線位置通常陳列的是一些貴的而且是高經(jīng)營的商品。這些商品的包裝還往往比較大，看著很顯眼。這些商品確實(shí)經(jīng)營很高。這些商品有一個(gè)共性：占據(jù)好的位置的高毛商品的動(dòng)銷并

　　優(yōu)先招、將心比心，換位思考 　　營業(yè)員要經(jīng)常換位思考：如果我是顧客，我想要什么？我希望營業(yè)員怎樣對待自己？怎樣解決問題我才會滿意？看似簡單，但實(shí)際工作中甚少有人這樣思考過。只要將心比心，真正站在顧客的

　　三分策劃，七分執(zhí)行。再好的營銷方案，如果在執(zhí)行上大打折扣，其市場表現(xiàn)必將蒼白無力。營銷活動(dòng)成功的秘訣就是贏在執(zhí)行力。那么，當(dāng)連鎖藥店企劃部設(shè)計(jì)好營銷方案后，如何扶持加盟藥店執(zhí)行到位呢？讓我們聽聽百草堂的小伙伴有何方法

　　會員從哪里來？會員從顧客中來。做好基礎(chǔ)顧客服務(wù)，提高顧客滿意度，進(jìn)一步維系客情關(guān)系，使顧客發(fā)展為會員。顧客的滿意度高,可能會成為?？?，熟悉并信賴門店的品牌，且對門店忠誠度較高。一些連鎖藥店在顧客服務(wù)上做的非常細(xì)致，在

　　首先，鎮(zhèn)定自若，敢于擔(dān)當(dāng)。經(jīng)過開業(yè)初期旺銷之后，面臨撲面而來的壓力，你不能將壓力簡單的轉(zhuǎn)嫁到店員身上，“上面把壓力給我，我當(dāng)然得把壓力給你們”，類似的話不要說。要把自己的心態(tài)調(diào)整好，要淡定，勇于擔(dān)當(dāng)，給店員們信心，建

　　所謂“貨架漏洞”，指的就是終端商品陳列技巧，但是在了解技巧之前，我們先要了解哪些表現(xiàn)就可以被認(rèn)定為貨架的浪費(fèi)，以及危害，這樣才能“對癥下藥”。下面，我們快來看看貨架漏洞是怎樣影響連鎖藥店業(yè)績的吧！ 　

　　辦好一個(gè)藥店，決策者要意識到除自身的努力外，還要讓公眾滿意。連鎖藥店所關(guān)心的公眾，包括股東、消費(fèi)者、供應(yīng)商、員工及藥品監(jiān)督管理部門。對一家由公眾智慧之選的連鎖藥店來說，決策者、管理者受聘于董事會、股東，其經(jīng)營使股東滿

　　連鎖藥店的宗旨是市場導(dǎo)向的描述，比較籠統(tǒng)，難于把握。因此，需要將連鎖藥店宗旨這一總的指導(dǎo)方針轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)。連鎖藥店的目標(biāo)是根據(jù)連鎖藥店的宗旨制定出來的。目標(biāo)是一家連鎖藥店在長期和短期希望達(dá)到的經(jīng)營目的。連鎖藥店的

　　線下藥店開始在醫(yī)藥O2O領(lǐng)域進(jìn)行反擊。昨日，德生堂、百草堂、康愛多等65家eiPof8vu3ox藥店聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里健康，共同宣布成立“醫(yī)藥O2O先鋒聯(lián)盟”（以下簡稱“聯(lián)盟”）。聯(lián)盟成立后，覆蓋全國近百個(gè)城市的萬余