微商茶葉代理

1．成本控制的制度扶持? 成本控制制度主要包括：建立重大決策責(zé)任追究制、成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理制度、各種業(yè)務(wù)控制制度以及成本控制的考核與激勵(lì)制度等。 (1)對(duì)茶葉企業(yè)不同職能部門的職能規(guī)范。茶葉企業(yè)內(nèi)的不同職能部門有不同的

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程往往也會(huì)受到外部環(huán)境的影響，外部環(huán)境是指那些影響企業(yè)的成敗,但又在企業(yè)外部而非企業(yè)所能全部控制的外部因素。下面主要來講一下法律因素： ????法律因素??政治法律因素是指對(duì)品牌加盟連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境主要是由與加盟連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的外部環(huán)境因素構(gòu)成，其內(nèi)容包括供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、中間商、顧客及其他社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)行為的影響。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，主要的任務(wù)是針對(duì)品牌加盟連鎖企業(yè)所面臨的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)，幫助

1890年，蘇格蘭入·利普頓創(chuàng)立了“立頓”紅茶。如今，立頓紅茶的年銷售額已經(jīng)突破了15億英鎊（約合28億美元）。 ????喝茶是一般人眼中再普通不過的事情。但在立頓的消費(fèi)看來卻非同小可。立頓每年要拿出占銷售額0.7

茗騰茶葉 2012全國(guó)招商會(huì)暨“玲瓏”系列新品發(fā)布 ? 　　金秋十月，丹桂飄香——2012年10月，茗騰茶葉將在廈門隆重舉辦本年度規(guī)模很大的招商加盟大會(huì)暨“玲瓏”系列新品發(fā)布，據(jù)了解，這場(chǎng)名為“靜時(shí)尚·動(dòng)財(cái)富

　　茶葉企業(yè)的勞動(dòng)力要素優(yōu)化管理主要包括：勞動(dòng)者數(shù)量?jī)?yōu)化、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、時(shí)間利用優(yōu)化。 　　 　　1．勞動(dòng)者數(shù)量?jī)?yōu)化　茶葉企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要以一定數(shù)量的勞動(dòng)者為前提，勞動(dòng)者數(shù)量少了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織不起來，多了則人不

　　1．分析市場(chǎng)需求，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念更多地注意到顧客的需要和欲望，強(qiáng)調(diào)以消費(fèi)行為中心開展茶葉企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，很大限度地滿足顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求以實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的收銀目標(biāo)。然而每個(gè)茶葉企業(yè)擔(dān)憂的莫過于顧客突然

　?。ㄒ唬┌凑展芾砺毮苓M(jìn)行劃分 　　1．生產(chǎn)計(jì)劃工作 這是指對(duì)茶葉生產(chǎn)的計(jì)劃工作和計(jì)劃任務(wù)的分配工作。包括編制生產(chǎn)計(jì)劃，編制作業(yè)計(jì)劃并進(jìn)行作業(yè)分配。 　　生產(chǎn)計(jì)劃主要規(guī)定了茶葉企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)（半年或一

　　企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略革新？根本的原因可能在于我們費(fèi)盡心力所構(gòu)造的戰(zhàn)略狀態(tài)已經(jīng)不符合實(shí)際的環(huán)境狀況，是環(huán)境要求革新。但不管如何，如果革新將要或者已經(jīng)發(fā)生，對(duì)茶葉企業(yè)來說，更為實(shí)際的做法是面對(duì)它，調(diào)整并適應(yīng)它。

　　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動(dòng)員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向與途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。 　　茶葉企業(yè)只有既制定

　　當(dāng)前我國(guó)茶葉生產(chǎn)經(jīng)過10多年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，名茶、好的茶和大宗茶產(chǎn)品全面走向內(nèi)銷和外銷市場(chǎng)，茶葉的品種也不斷增加，出現(xiàn)了茶葉深加工、精加工產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力大大提升。同時(shí)，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)茶葉消費(fèi)前景看好，市場(chǎng)

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，還存在著在公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下各事業(yè)部或經(jīng)營(yíng)單位在其特定行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)策略問題，又稱為事業(yè)部戰(zhàn)略。對(duì)于這種在特定茶葉行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗，通常有3種一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略供企業(yè)采用。它們就是由有名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

　　對(duì)于茶葉店來說，戰(zhàn)略就是企業(yè)決策體系上很高的決策，這個(gè)決策事實(shí)上包含了戰(zhàn)略定位、差異化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)三個(gè)前提要件，著重在企業(yè)的效能，而非企業(yè)的效率。 　　 　?。?）戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位實(shí)際上是企業(yè)使命的明確過程。茶葉品牌

　　不管是維持原狀，還是收縮或擴(kuò)張，茶葉企業(yè)都需要在業(yè)務(wù)上做戰(zhàn)略性調(diào)整。通常來說，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整根據(jù)業(yè)務(wù)范圍展開可分為集約、整合、多元三類戰(zhàn)略選擇；按照業(yè)務(wù)組合可分為進(jìn)入、推出、調(diào)整三類；按業(yè)務(wù)目標(biāo)分為穩(wěn)定、收縮、成長(zhǎng)三

　　品牌茶葉企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程通常劃分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制四個(gè)階段。 　　 　　1．戰(zhàn)略分析該階段包括確立企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)思想與指導(dǎo)方針；進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析，找出企業(yè)生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)與威脅；進(jìn)行