加盟美容機(jī)構(gòu)

　　加盟是眾多現(xiàn)代人智慧之選美容行業(yè)的熱點(diǎn)，店加盟顧客資源豐富，只要有人美容連鎖店加盟就有的空間，美容連鎖店加盟是想成功的加盟者的好的立足之地。美容連鎖店加盟的發(fā)展有目共睹，加盟者你還遲疑什么，智慧之選美容連鎖店加盟小智

　　從美發(fā)分店來(lái)看，它的人事管理權(quán)主要集中在店長(zhǎng)手中。一般說來(lái)，店長(zhǎng)在人力資源管理中的職責(zé)主要包括： 　　(1)執(zhí)行總部的人力資源管理制度，并要求本店職員配合實(shí)行，使連鎖分店與總部的人力資源管理制度相協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 　　(2

　　美容產(chǎn)品專賣店的店主選好美容產(chǎn)品專賣店的地址后，美容產(chǎn)品專賣店的店主就要給美容產(chǎn)品專賣店批發(fā)美容產(chǎn)品了，也就是幫美容產(chǎn)品專賣店進(jìn)貨。幫給美容產(chǎn)品專賣店批發(fā)美容產(chǎn)品并不簡(jiǎn)單，有很多美容產(chǎn)品專賣店的美容產(chǎn)品的批發(fā)技巧要美

　　在全面搜集美容連鎖總部各種信息的基礎(chǔ)上，經(jīng)過比較分析，就可以選擇一個(gè)決定加盟的美容連鎖店總部。雖然一個(gè)成功的、能幫助加盟者收效的連鎖總部各有特點(diǎn)，但是他們都會(huì)有一些共同的基本特點(diǎn)。一個(gè)不錯(cuò)的美容連鎖總部的基本特點(diǎn)是：

　　這是個(gè)很重要的步驟，由于加盟者對(duì)業(yè)態(tài)的認(rèn)識(shí)不清，往往只看表面形象不錯(cuò)，就盲目地加盟，造成許多失敗的例子。其實(shí)，在當(dāng)今的信息社會(huì)中，加盟者可以多種渠道來(lái)獲取有關(guān)連鎖總部的各種信息，并可從中全面地了解連鎖總部各種情況，避

　　在當(dāng)今世界，對(duì)員工的管理使用主要受到三種管理思想的影響，即x理論、y理論和z理論，并在此基礎(chǔ)上形成了對(duì)員工管理使用的不同模式。 ????x理論，實(shí)際上是一種以任務(wù)為中心的管理理論ox理論認(rèn)為，員工總是厭惡工作，要使他

　　美發(fā)美容連鎖店有很多分店，分布很廣，一些大型美發(fā)美容連鎖店除了直營(yíng)連鎖店外，還有大量的特許連鎖店。隨著美發(fā)美容連鎖業(yè)的發(fā)展，很多中小智慧之選者組成的自愿連鎖也得到了迅速的發(fā)展。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜，增加了管理難度

　　1．在財(cái)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，按照財(cái)會(huì)法規(guī)、企業(yè)財(cái)會(huì)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬定美容加盟連鎖店各部門、各分店的成本核算實(shí)施細(xì)則，在上級(jí)主管部門或連鎖加盟總部批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。 ????2．主動(dòng)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)公司重大項(xiàng)目、

　　人才流失不但增加美容加盟店尋覓勞動(dòng)力的成本，如果人才流失過多過快還會(huì)造成美容加盟店經(jīng)營(yíng)困難，使美容加盟店失去競(jìng)爭(zhēng)力。要留住人才首先就要用好人才，悉心領(lǐng)會(huì)如下秘訣，就能做到科學(xué)用人，留住人才。 ????(1)培養(yǎng)員工“

　　(1)會(huì)計(jì)作業(yè)程序 ????會(huì)計(jì)作業(yè)程序主要是美發(fā)美容連鎖店各種憑證搜集的種類和方法，票據(jù)編制的方法、分錄的方法、過賬的方法，如何編制財(cái)務(wù)報(bào)表、如何編制會(huì)計(jì)分析報(bào)表、如何編制經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表等。 ????會(huì)計(jì)作業(yè)包括以下

　　隨著美容連鎖公司的規(guī)模不斷增加，當(dāng)分店達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，就會(huì)形成連鎖總部與連鎖分店之間的一個(gè)二級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，即地區(qū)性管理組織或地區(qū)總部。它主要是在連鎖總部的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)地區(qū)性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)本地連鎖店與總部的關(guān)系，處理本

　　影響美容連鎖店定員的因素是多方面的，主要有： ????(l)美容連鎖店等級(jí) ????一般來(lái)說，美容連鎖店等級(jí)高，管理周全，其服務(wù)設(shè)施多，服務(wù)項(xiàng)目多，服務(wù)要求也高。因此，用人比例就高。 ????(2)美容連鎖店規(guī)模 ?

　　美容連鎖店人力資源開發(fā)就是規(guī)劃、擇員、培訓(xùn)等手段，使美容連鎖店全體員工具有適合本崗位特定工作內(nèi)容和工作對(duì)象的行業(yè)素質(zhì)，提高/增加美容連鎖店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。 ????美容連鎖店是由若干個(gè)連鎖分店組成的統(tǒng)．一有機(jī)整體

　　美容連鎖店工作與在公司和工礦企業(yè)上班有很大不同，在美容連鎖店工作雖然體力勞動(dòng)多于腦力勞動(dòng)，但美容連鎖店員工卻需要對(duì)時(shí)尚流行有深刻的理解，還要有較強(qiáng)的人際交往能力。美容連鎖店應(yīng)根據(jù)自己的工作特點(diǎn)來(lái)招聘合適的員工，大體上

　　要造就不錯(cuò)的員工隊(duì)伍，關(guān)鍵在于培訓(xùn)，不但對(duì)新進(jìn)店的新員工需要培訓(xùn)，對(duì)老員工和各級(jí)干部也需要培訓(xùn)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。 ????為了使員工培訓(xùn)工作取得應(yīng)有的作用，美容連鎖店員工培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則： ?