品牌名稱 | 幼兒托教 | 投資金額 | 20~50萬 |
成立日期 | 2009-10-14 | 門店總數(shù) | 57 |
經(jīng)營范圍 | 托教 | 適合人群 | 在崗?fù)顿Y |
加盟區(qū)域 | 全國 | 是否有區(qū)域授權(quán) | 否 |
品牌發(fā)源地 | 北京 | 合同期限 | |
培訓(xùn)期限 | 特許使用費 | ||
營業(yè)條件要求 | 保證金 | ||
加盟費 | 50萬元人民幣 |
經(jīng)營靈活:
是比較有個性的,而且還具有更多的優(yōu)勢,這也是屬于一個較龐大得總部,在后期如果他在經(jīng)營家族,也會不斷的擴大,也會提供相應(yīng)的政策支持模式,這一系列的扶持政策都能讓你輕松的走向成功。
服務(wù)優(yōu)勢:
總部可以是手把手的教你培訓(xùn),還有針對你比較近開店的事情,都會作出一個合理得分析?,F(xiàn)在已經(jīng)涵蓋了很多的地方,讓你創(chuàng)業(yè)的時候非常的輕松?,F(xiàn)在總部是教育的技術(shù)研發(fā)與本集團化的高新技術(shù)企業(yè)?,F(xiàn)在這個總部已經(jīng)打響了,總部作為公家級現(xiàn)代遠程教育公共服務(wù)體系運營機構(gòu),擁有在職業(yè)培訓(xùn)和校企合作開創(chuàng)的獨特模式。
流程簡單:
總部在運營方面也是有不定期的會晤,促進了總部在各個地區(qū)的快速發(fā)展。在推廣方面必須也是一種規(guī)劃,市場策劃,終端活動,也是無償提供一切所需要的物資。現(xiàn)在總部統(tǒng)一和不斷規(guī)范加盟商的操作,為合作伙伴搭建互惠互利的財富平臺,為承擔公司公民應(yīng)盡的責任和關(guān)愛,為員工創(chuàng)造積極比較好的發(fā)展空間和實現(xiàn)自身價值的平臺。
客流量大:
總部針對所有的區(qū)域內(nèi)的商圈情況進行的評估,協(xié)助上都會選出比較困難事情,不斷推出新的裝修版本向市場,保持,店內(nèi)都是有新鮮度的,總部全面培訓(xùn)的管理手段,而且總部堅持管理上以提高總部為原則,運營中以提高服務(wù)為中心,不定期巡查加盟店,發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決運營中的問題。