復(fù)制，竟成為她打造高品質(zhì)幼兒園的捷徑！

分享到:

2016-12-15 09:02:04　來源: 全球加盟網(wǎng)　有779人參與

跨世紀幼兒園

經(jīng)營范圍：幼兒園
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬

查看加盟信息

企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領(lǐng)紅包

　　接觸過幼教的人都十分清楚一句話——“麻雀雖小，五臟俱全”，一所高品質(zhì)幼兒園不僅僅要有華麗的環(huán)境、優(yōu)雅的教師，還要有科學(xué)、流暢的管理，從消防安全、交通安全到食品安全等，都必須詳細、清晰。因此，想要打造一所高品質(zhì)說起來簡單，但是真正要做的話，并不容易。而在12月7日-10日的跨世紀加盟英雄年會上，卻出現(xiàn)了87所復(fù)制別人的經(jīng)驗、體系而成為高品質(zhì)幼兒園的園所。

　　這其中不乏一些三年內(nèi)創(chuàng)辦5所幼兒園的幼教名人，甚至于新鄭地區(qū)知名高端幼兒園的教育總監(jiān)。不過筆者今天要說的不是他們，而是另外一位園長。

　　她，是甘肅武威地區(qū)民辦幼教行業(yè)的領(lǐng)軍人物——張宗秀。14年前，她毅然離開公職，創(chuàng)辦了和平幼兒園，14年來，張園長和她的團隊在奔向蒙特梭利教育“愛和自由”的夢想道路上自行探索。2012年當張園長了解到跨世紀蒙氏教育更為國際化、規(guī)范化的系統(tǒng)后，12月份她決定放棄獨自探索蒙氏教育的道路，選擇與跨世紀牽手、合作，將更好的、規(guī)范的素質(zhì)教育種子帶回甘肅武威。目前，她旗下已有三個蒙氏園，在園幼兒1400多名，教職工150多人，規(guī)模盛大。

　　不再獨自探索，而是交流、學(xué)習(xí)、復(fù)制

　　自從進入香港跨世紀這個大家庭之后，她的幼兒園就走上了高品質(zhì)蒙特梭利幼兒園的一條成功快車道——復(fù)制跨世紀成功體系。

　　在2015年12月，張園長加盟跨世紀已有3年，這三年時間里，她的幼兒園發(fā)生了很大的改變，生源增加，教師素質(zhì)不斷提高，園所處于滿園的狀態(tài)?？墒羌幢闶遣珦糸L空的雄鷹也有打盹的時候，在參加了2015年的跨世紀年會之后，張園長明顯感覺到自己園所的工作節(jié)奏和其他不錯加盟園及跨世紀總部的步伐差了很多。于是，2015年年會剛一結(jié)束，張園長和她的團隊在返程的火車上就擬定好了2016年園所的發(fā)展方向——師資成長年。回到自己的園所之后，張園長大刀闊斧地改革了師資成長的各項學(xué)習(xí)和考核制度。

　　1）園領(lǐng)導(dǎo)思想上高度重視，緊跟總部的步伐，全面復(fù)制總部的管理、教學(xué)、營銷三大系統(tǒng)，不走偏，不走彎路；

　　2）總部所有的培訓(xùn)積極參加，不能掉隊；

　　3）重新調(diào)整休息時間，提高/增加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)時間，克服一切阻礙，周六上班進行學(xué)習(xí)；

　　4）細化學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核內(nèi)容，按照總部的要求把學(xué)習(xí)和考核內(nèi)容羅列出來，填充到合適的時間段中嚴格執(zhí)行。

　　5）努力向跨世紀總部示范園靠攏，積極爭取跨世紀區(qū)域教研活動，用教研引路教學(xué)，教學(xué)產(chǎn)生成果，再用成果進行營銷。

　　6）學(xué)習(xí)跨世紀網(wǎng)站及工具欄，建立跨世紀網(wǎng)站園領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)群，組織教師學(xué)習(xí)網(wǎng)站相關(guān)工具，近距離聆聽講座，觀看教學(xué)視頻，與同行交流研討，這也是復(fù)制跨世紀便捷、的方式。

　　在這一年時間里，張園長和她的幼兒園復(fù)制跨世紀的師資成長體系和教育、管理、營銷三大體系，師資隊伍的能力和素質(zhì)有了很大的提高，順利成為跨世紀2016年的加盟百強園之一。在12月7日-10日的跨世紀加盟英雄年會上，她得以站在400多人的會場上，向跨世紀全國800多所加盟園分享她的成功經(jīng)驗。

　　誰說成功的道路難以復(fù)制，只是大多數(shù)人找錯了引路者而已！

　　香港加盟網(wǎng)址：http://m.eshishangtech.com/kuashiji/