營利性民辦幼兒園:高端蒙氏這杯羹誰來分,怎么選?
幼教這個金礦有多大?據(jù)教育部統(tǒng)計數(shù)據(jù),截至2015年底,我國幼兒園數(shù)量達(dá)到22.37萬所,同比增長6.2%,入園兒童2008.85萬人,比上年增加21.07萬人。學(xué)前教育毛入園率達(dá)到75%。幼兒園園長和教師共230.31萬人,比上年增加22.28萬人。學(xué)前教育階段幼兒園數(shù)量、入園在園人數(shù)、園長和老師數(shù)量等各個指標(biāo)均有所增加。
業(yè)內(nèi)人士透露,官方公布的20余萬所幼兒園加上一些尚未注冊在案的10余萬所幼兒園,目前累計有30多萬所幼兒園。政策上的利好也推動著民辦幼兒園的發(fā)展,從2010年開始及教育部便推動鼓勵吸引社會力量辦幼兒園,目前按照學(xué)生數(shù)量統(tǒng)計的民辦幼兒園滲透率占學(xué)前教育的53%,未來還會有較大的發(fā)展。
從人群上來看,目前正在經(jīng)歷第四次人口高峰,80年代末的回聲嬰兒潮帶來了目前新一輪出生高峰,加上二胎政策的全面開放,預(yù)計未來幾年每年將有2000萬新生兒出生,早幼教行業(yè)的市場規(guī)模巨大。但目前幼兒園的數(shù)量還不能匹配快速增長的幼兒園適齡人口,好的幼兒園更是炙手可熱。因此,開辦高端幼兒園自然成為各智慧之選人的優(yōu)選,而加盟高端幼兒園品牌也車間能夠為他們快速打造高端幼兒園的捷徑。
蒙特梭利教育作為高端的象征,必然在加盟之列。但幼教市場魚龍混雜,擺著蒙氏教育的旗子招搖過市的機構(gòu)眾多,智慧之選人難免陷于種種選擇中。小編在這里要說的是,看時間。原因有以下幾點:
1、教育需要時間的積淀。
即使是從國外引進(jìn)的教育也同樣如此。蒙氏教育雖在國外已經(jīng)流行很長時間,但是在近幾十年才傳入。智慧之選人若選擇加盟國內(nèi)的蒙氏機構(gòu),一定要選擇推廣蒙氏教育20年以上的品牌。比如香港跨世紀(jì)國際教育集團(tuán),從事蒙特梭利教育的研究及推廣已有26年,并在國內(nèi)外均取得不錯的成績。
2、教育需要時間的檢驗。
好的教育贏得的不是一時的社會認(rèn)同,而是時間久的社會信賴。蒙特梭利教育是西方教育,傳入必然要本土化,以適應(yīng)孩子的學(xué)習(xí)及發(fā)展需要。而國內(nèi)將蒙特梭利教育本土化做到近乎好的企業(yè)當(dāng)跨世紀(jì)莫屬。26年的潛心鉆研,跨世紀(jì)和國內(nèi)外先進(jìn)的蒙氏機構(gòu)合作,打造了一大批不錯的蒙氏團(tuán)隊,同時,還聯(lián)合北京師范大學(xué)研發(fā)了自己的365教材。這在國內(nèi)是罕見的。而事實上,跨世紀(jì)與900多家加盟單位的“牽手”,讓數(shù)以萬計的孩子享受著蒙氏教育的滋養(yǎng),也說明了是得到社會檢驗和認(rèn)可的教育。
無論是民辦還是非民辦、營利還是非營利,蒙氏教育都是大家熱捧的對象。但誰先占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐拿墒嫌捉谈叩兀瑒t需另當(dāng)別論。“羹多羹少”,則在于智慧之選人的戰(zhàn)略眼光和敢于堅定選擇的決心。
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