早教中心開業(yè)前準(zhǔn)備工作如何做?加盟對品牌就能成功解決!
隨著二胎政策的開展,很多一線二線城市的早教中心逐漸的數(shù)不勝數(shù)了,同時也有很多人想要加盟早教中心。有人擔(dān)心對早教方面一無所知而開不好早教中心,其實(shí)早教中心只要選對了品牌,跟對了人,后期早教中心一切的問題都會有所解決。
例如很多人都不知道早教中心開業(yè)前期需要做哪些準(zhǔn)備,但只要加盟了知名早教加盟品牌——香港跨世紀(jì)兒童之家,就可以得到其為大家提供的所有服務(wù)。今天我們就以其中的部分服務(wù)為例,來看看早教中心開業(yè)前準(zhǔn)備工作計劃,希望對您有幫助。
一、建立精干和的市場拓展部
兒童之家根據(jù)自身的需要,需要建立由2~3人組成的市場教育營銷組織,拓展部門,市場啟動初期因會員(學(xué)員)較少為降低成本,可由1人專職負(fù)責(zé),另從啟導(dǎo)員和訓(xùn)導(dǎo)員中各抽出1名共3人組成教育營銷。
二、編制準(zhǔn)確完善的市場啟動計劃
在編制市場啟動計劃前,要進(jìn)行深入和細(xì)致的市場調(diào)研和信息收集整理工作,這項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性,會直接影響到市場啟動計劃的科學(xué)性和實(shí)施結(jié)果。因此,必須下大力氣做好這項(xiàng)工作。
l、對城市區(qū)域內(nèi)總體人口狀況的了解:
可以歷年統(tǒng)計資料,也可以向統(tǒng)計局或計生委了解本市某區(qū)域內(nèi)的人口總數(shù),各年齡段的人口數(shù)量,嬰兒出生率,人口自然增長率及家庭實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況等。
2、對兒童之家服務(wù)區(qū)域內(nèi)的各樓盤、社區(qū)的了解:
可以查閱本市的樓盤分布圖了解樓盤分布狀況,并樓盤的推盤時間和銷售業(yè)績推斷該樓盤的已入住的人數(shù),預(yù)測未來該樓盤的人ICl潛力。街道居委會了解該社區(qū)的有關(guān)人口潛力。
3、對0—12歲兒童家長心念的了解。
可以調(diào)查問卷或隨機(jī)閑談的方式向家長詢問對自己在教育方面的認(rèn)識和看法,有無種種困惑需要解決以及愿意在孩子教育上的投入是多少等。
在收集以上資料的基礎(chǔ)上,要對收集到的直接資料和間接資料進(jìn)行分別,剔除虛假的成分,然后進(jìn)行分門別類的整理和歸類。從而為制定市場啟動計劃提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
4、各種資料的準(zhǔn)備:
1)兒童之家的介紹資料:(兒童之家簡介,特色等)
2)服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容介紹。
3)招貼畫、宣傳單頁、易拉寶、講座橫幅、印制氣球、名片、會員(學(xué)員)卡片及其它(測評券、講座券、調(diào)查表、測評記錄表、社區(qū)調(diào)查券、來訪登記表、咨詢表)等。
在充分進(jìn)行市場調(diào)研并掌握一手準(zhǔn)確的信息資料基礎(chǔ)上,即可根據(jù)兒童之家的總體發(fā)展計劃制定相應(yīng)的市場啟動計劃。
市場啟動計劃的制定應(yīng)遵循以下一些原則:
1、可操作性;
市場啟動計劃不是紙上談兵,它要切實(shí)可行,具有很強(qiáng)的操作性。
2、時效性:
市場啟動計劃主要是前期的宣傳和后期的跟進(jìn),要根據(jù)不同的宣傳方式合理安排時間間隔,確保宣傳的力度和延續(xù)性。不要期望猛一陣廣告“轟炸”或社區(qū)講座就能取得多大的作用。
3、量力而行:
市場啟動需要資金的支持,因此在制定計劃時一定要根據(jù)兒童之家的財力狀況,在宣傳方式上要做一些取舍。一般而言,電視廣告費(fèi)用較高,其次是報紙廣告,再次是人工派單或咨詢講座(后者結(jié)果更好)。
有了以上這些考慮,就可以編制初步的市場啟動計劃了。
4、市場啟動計劃的分類:
1)媒體宣傳計劃;
2)社區(qū)推廣活動計劃;
3)人力派單計劃;
4)異業(yè)結(jié)盟推廣計劃(結(jié)果非常好)。
5、市場啟動計劃的編制步驟:
1)收集市場調(diào)查的各種資料并進(jìn)行整理與分析;
2)確定市場啟動計劃的時間(一般以1~3個月為限);
3)根據(jù)自身財力確定某一時期內(nèi)宣傳推廣費(fèi)的總額;
4)編制市場啟動詳細(xì)計劃;
5)市場啟動計劃的與調(diào)整。
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