水星家紡高層代表團(tuán)赴重慶學(xué)習(xí)考察活動(dòng)取得圓滿成功

　　為了推進(jìn)稻盛和夫哲學(xué)思想的學(xué)習(xí)，加快稻盛和夫哲學(xué)思想導(dǎo)入的步伐，2012年6月1日至3日，集團(tuán)董事長李裕杰、公司總經(jīng)理李裕陸、總經(jīng)理助理高克平、羌張林、何鵬程、生產(chǎn)中心總監(jiān)金波、副總監(jiān)孫權(quán)、百麗絲事業(yè)部總監(jiān)李永勝、電子商務(wù)公司副總經(jīng)理李麗君等一行九人組團(tuán)赴重慶參加了《2012稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)重慶報(bào)告會(huì)——提高心性·拓展經(jīng)營》學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。為期2天的學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，使參加學(xué)習(xí)考察的所有人員在理論上得到了一次“充電”，在實(shí)踐上得到了啟發(fā)，對(duì)于稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)精神有進(jìn)一步了解和明確，認(rèn)識(shí)到了導(dǎo)入稻盛哲學(xué)思想的必要性和重要性，增強(qiáng)了進(jìn)一步推進(jìn)稻盛和夫哲學(xué)思想的信心。收獲很大，感覺很好，學(xué)習(xí)考察活動(dòng)取得圓滿成功。學(xué)習(xí)考察團(tuán)在回公司的第二天就召開了稻盛哲學(xué)思想學(xué)習(xí)考察分享會(huì)，部門副經(jīng)理及以上管理干部近80人參加了分享會(huì)，在分享會(huì)上，集團(tuán)董事長李裕杰作了學(xué)習(xí)考察的主題分享報(bào)告?，F(xiàn)將董事長的分享報(bào)告整理出來，供大家學(xué)習(xí)。

　　一、這次重慶之行的總體感想

　　董事長說：這一次去重慶聽了稻盛本人的講話以后，我深有感觸，在重慶，我們看到來自全國各地的1700多名企業(yè)家參加了這次報(bào)告會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)坐得滿滿的，上臺(tái)演講的嘉賓有包括稻盛和夫在內(nèi)的日本企業(yè)家，也有眾多的企業(yè)家，從他們的發(fā)言之中，這些成功的企業(yè)家都是學(xué)習(xí)、踐行稻盛經(jīng)營哲學(xué)后使企業(yè)發(fā)生了巨大的改變，使企業(yè)的效益得到了很大的提高，從而成為企業(yè)之中的一把好手。

　　其實(shí)學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)是很簡單的一件事，為什么說簡單呢？因?yàn)樗c我們?nèi)粘５纳钍欠植婚_的。

　　首先，做人要有一顆善良的心。我們說“人之初，性本善”，每一個(gè)人的心都是善良的，包括那些做過壞事的壞人，他也有一個(gè)惻隱之心，做壞事是他們昧著良心，我們也要給予他們幫助，促使他們改正。從家庭教育來看，相信每個(gè)長輩都會(huì)教育自己的晚輩做好人、做好事，早日成人、早日成才，沒有一個(gè)長輩教育自己的子女去偷、去搶的。因此，只要我們有一顆善良之心，那么不管做人還是做事就會(huì)熱忱。在日常的工作當(dāng)中，我相信每一個(gè)人都希望把事情做好，沒有一個(gè)人說，“我只拿錢不做事，工作干不干跟我沒關(guān)系。”只要把稻盛哲學(xué)思想聯(lián)系到我們工作和生活實(shí)際之中，都會(huì)變得簡簡單單，因?yàn)樗c我們的日常生活密不可分。

　　第二，每一個(gè)人要有一種樂觀的心態(tài)。用樂觀的態(tài)度面對(duì)困難、面對(duì)社會(huì)、面對(duì)工作，與悲觀的態(tài)度相比，其結(jié)果是完全不一樣的。大家都知道，每一個(gè)人在工作、生活和家庭當(dāng)中，都會(huì)遇到一些不如意的事情，在這種情形之下，在遇到困難的時(shí)候，你就要用樂觀的態(tài)度去想，要真的感覺沒有什么了不起，總是能突破這個(gè)難關(guān)，你不要去想悲觀的事，而是要積極想辦法解決困難。所謂“失敗是成功之母”，一次失敗跌倒了起來，再次跌倒再起來，那后，就成功了。那么在工作中也是一樣，比如現(xiàn)在工作沒做好，你就下定決心想辦法去把他解決好，去把他做好，只要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，那么你去做這件事的時(shí)候，優(yōu)先次不行，就做第二次，如果第二次還不行，第三次肯定行。這就是為什么要以積極樂觀的心態(tài)去面對(duì)一切事情。這是人生成功的鐵規(guī)則，也是經(jīng)營者的生存智慧。

　　第三，要“日行一善”。“日行一善”就是一天做一件善事，當(dāng)然也不是說你每一天一定要盡善心，做一件善事。如果每天真能做一件有益于他人，有益于公司的好事，那你心里一定會(huì)很開朗和自豪；要是沒有，比如說為他人提供方便、提供支持，這也是一種善舉，當(dāng)別人有事找到你的時(shí)候，你積極的配合，讓他們順利的完成任務(wù)，那么你也是做了一件善事。要是再?zèng)]有，跟人交往時(shí)，你的笑容表達(dá)一個(gè)善意，你也是做了一件善事。再不行，你跟人家微笑，也是善意，這個(gè)至少比那些擦肩而跟別人白眼要好。再者，需要一個(gè)和諧的社會(huì)，我們也需要和諧的環(huán)鏡，為了追求和諧的環(huán)境，我們也必須對(duì)別人表達(dá)善意。因此，我們每一個(gè)人都要有助人為樂的心態(tài)，要有做善事的心態(tài)，要有與人為善的心態(tài)，那么我們就能真正做到像有一首歌中唱到的《讓世界充滿愛》。

　　第四，敬天愛人。敬天愛人的道理也是很簡單，所謂的敬天，即敬畏上天，意思是說，我們虔誠的遵循宇宙意志和客觀規(guī)律，追求共生共存，尊敬自然界的天，尊敬家庭，尊敬他人等都屬于敬天的行為。所謂的愛人，即熱愛眾生，包括熱愛大自然、熱愛人類、熱愛工作、熱愛自己、熱愛他人、熱愛公司、熱愛祖國等等，其實(shí)你所有的付出都是一種愛，你善意的對(duì)待人家，人家自然也會(huì)一樣的對(duì)待你。

　　第五，要“付出不亞于任何人的努力”。追求財(cái)富、成功和幸福，不但是人類天生不可剝奪的權(quán)力，且是與生俱來不得放棄的責(zé)任和義務(wù)。我記得87年，我買了一本書，叫《如何在四十歲前發(fā)財(cái)》，翻開優(yōu)先頁，就是：“生而貧窮，并無過錯(cuò)，那么終其一生，無法擺脫貧窮，一生到老，口袋空空。”等于就是腦袋空空，這是無可饒恕的過錯(cuò)，這才是遺憾。為什么終其一生，人家做得好，自己就干不好呢，這就是努力的感覺。尤其對(duì)創(chuàng)業(yè)者，無力解決貧窮創(chuàng)造財(cái)富，更是不可寬恕的。貧窮是一種痼疾，如果不是由于懶惰，就是由于無知，壞的莫過于兩者皆具。人與人之間的差別是有的。但決定性的不是智力的、知識(shí)的或經(jīng)驗(yàn)的差別，而是敢與不敢、干與不干、勤奮與不勤奮的差別。是別人敢想的事，我卻不敢想；別人干了，我卻沒有干；別人勤奮干，我卻不勤奮的差別。也就是別人成功而我卻沒有成功的真正原因。所以一個(gè)人就是要努力，就是干好每一件事，每一天要干好事?！案冻霾粊営谌魏稳说呐Α?，道理就在這里。如果真正做到“付出不亞于任何人的努力”的時(shí)候，也許你會(huì)做到這個(gè)行業(yè)的前三名?，F(xiàn)在，每個(gè)領(lǐng)域中做到前三的人，他就是這么干出來的，包括我自己也是這樣。也就是說這個(gè)成功真的不是偶然的，要是真的想出人頭地，干得特別不錯(cuò)，在某個(gè)領(lǐng)域做得特別好，必須要付出不亞于任何人的努力才能獲得。

　　第六，人生要有明確的目標(biāo)。要成功，就要事先設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，企業(yè)也要有目標(biāo)和規(guī)劃，家庭也要有一個(gè)目標(biāo)和規(guī)劃，人生也要有目標(biāo)和規(guī)劃。包括我們所有的工作也要有規(guī)劃，那么圍繞這個(gè)規(guī)劃，要一步一步去實(shí)施，在實(shí)施過程中，一次不行，兩次，兩次不行，三次，總會(huì)成功。有些目標(biāo)在制定的時(shí)候，就要把它制定好。比如我們銷售部，銷售指標(biāo)要一個(gè)月一個(gè)月完成，一個(gè)季度一個(gè)季度完成，當(dāng)月的目標(biāo)、當(dāng)季的目標(biāo)一定爭(zhēng)取當(dāng)月完成、當(dāng)季度完成，如果這個(gè)季度完不成，下一個(gè)季度怎么也要達(dá)成，一環(huán)扣一環(huán)。那么，所有的目標(biāo)任務(wù)在制定的時(shí)候，我們既要把它定好，又要是可執(zhí)行的。在可執(zhí)行的范圍之內(nèi)，你可以稍稍偏高一點(diǎn)，要有提高/增加目標(biāo)和爭(zhēng)取目標(biāo)。要使工作有挑戰(zhàn)性，就要有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

　　因此，這個(gè)稻盛哲學(xué)培訓(xùn)，跟我們經(jīng)營管理就是息息相關(guān)，跟我們的日常生活息息相關(guān)。體現(xiàn)在我們的日常工作之中，其實(shí)這些都是一種很簡單的道理，大家也都能明白這個(gè)道理。?

　　二、企業(yè)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)

　　董事長結(jié)合稻盛和夫的講話精神，對(duì)企業(yè)引路者提出了六個(gè)方面的素質(zhì)要求：
　　優(yōu)先，要有強(qiáng)烈的使命感。沒有使命感就無法凝聚員工，管理者必須要有目標(biāo)和方向，要有這樣的管理藝術(shù)。有的企業(yè)家僅僅只考慮自己的私利，那么這個(gè)企業(yè)會(huì)面臨各種困境，而且遲早會(huì)死亡。還有一些企業(yè)管理者更多想到的是自己，想到個(gè)人的利益，這樣的話就帶不好自己的團(tuán)隊(duì)。

　　第二，管理者很大的工作是能量轉(zhuǎn)換。有了使命感之后，進(jìn)行能量轉(zhuǎn)換，讓下屬得到明確的目標(biāo)，這是第二項(xiàng)素質(zhì)。有了強(qiáng)烈的使命感，還要有明確的目標(biāo)，從某種角度說，管理者很多時(shí)候很大的工作就是能量轉(zhuǎn)換，自身對(duì)項(xiàng)目的理解和反應(yīng)要讓下屬認(rèn)可，目標(biāo)要對(duì)下屬說清楚。要讓下屬知道他自己該怎么做，該做什么。并不是簡單的發(fā)號(hào)司令，布置任務(wù)。而是要圍繞這個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)，和員工講清楚、講透徹，同時(shí)也要講清工作如何操作的細(xì)節(jié)，以及自己是如何完成這項(xiàng)任務(wù)的體會(huì)。稻盛自己是這么說的，也是這么做的。他說經(jīng)常聽到有的企業(yè)家和管理者抱怨和指責(zé)員工不聽話，工作不熱情，但你們自己真正做到能量轉(zhuǎn)換了嗎？真正做到把工作布置下去了嗎？沒有！如果管理者對(duì)下屬說清楚了，并且下屬說“好的，我們就這樣干！”那么這項(xiàng)工作完成了30%，說明他是聽到了。如果說“可以完成好”，也就有完成50%的可能。只有下屬說：“合格，這件事情是我應(yīng)該做的，這是我的職責(zé)，這就是我的事業(yè)，也就是我想做的事情，”這個(gè)時(shí)候，他才能達(dá)到90%。這就是將目標(biāo)分解下去的時(shí)候，你一定要說得非常清楚。讓他感覺到，這件事就是他應(yīng)該做的?！拔抑涝趺醋?，這是我應(yīng)該做的事。”能量轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵就是要發(fā)揮下屬的作用，要教屬下干，讓屬下都理解你，我們情愿花更多的時(shí)間講也不要自己替他干，你自己替他干了就是白干，這樣的團(tuán)隊(duì)就永遠(yuǎn)帶不出來。

　　第三，善于迎接新事物的挑戰(zhàn)。稻盛先生創(chuàng)立了兩個(gè)世界五百強(qiáng)企業(yè)，但他在創(chuàng)業(yè)初期，接的都是人家開發(fā)不出來的產(chǎn)品訂單，或者接的都是人家認(rèn)為處理的產(chǎn)品訂單。因?yàn)橐粋€(gè)新的企業(yè)剛剛創(chuàng)辦時(shí)，你是拿不到好的單子的。人家不要的單子他們要，人家開發(fā)不出來的東西，他們都能夠做得出來，他就在這個(gè)時(shí)候一步一步走下去的，所以說京瓷集團(tuán)就做得非常的成功。做人家不能做的事，接人家認(rèn)為沒錢賺的單子，從各種挑戰(zhàn)中獲取收銀。因此，任何事情都必須有一個(gè)迎接挑戰(zhàn)的心態(tài)。

　　第四，要善于創(chuàng)立。企業(yè)要發(fā)展，必須樹立創(chuàng)立意識(shí)，這種創(chuàng)立反映在我們所有的工作之中。我就發(fā)現(xiàn)套件生產(chǎn)部副經(jīng)理黃友居在生產(chǎn)管理中出了很多新招、新方法。那一年，比如裁剪車間，我們很多裁剪的師傅，有的還是裁剪大師，裁了五、六年了，很多人將時(shí)間都花在剪花邊上。后來，黃經(jīng)理用舊的電風(fēng)扇發(fā)明了花邊機(jī)，一個(gè)普工都會(huì)操作，裁剪的速度又快，產(chǎn)量也高，還節(jié)省了許多成本，我想每一個(gè)崗位都會(huì)有新的辦法，問題是我們自己是否能夠去發(fā)現(xiàn)，并把它利用起來。

　　第五，向心力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要把團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，必須自己具備統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力，把大家團(tuán)結(jié)在一塊。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中，什么事情都會(huì)發(fā)生。大家知道，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，關(guān)鍵就是看這個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有向心力和凝聚力，把所有人員的心凝聚在一起，這就需要我們引路者有打造這個(gè)向心力的素質(zhì)。稻盛和夫要求各級(jí)管理者必須統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，做到公正、公開、謙虛、樂觀、開朗，并且還要有勇氣。引路者平時(shí)就要在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中樹立一定的威信，要讓你的屬下信服你，而不是強(qiáng)壓下去。你有能力是應(yīng)該的，因?yàn)槟闶撬念I(lǐng)導(dǎo)；你的經(jīng)驗(yàn)比他豐富也是應(yīng)該的，因?yàn)槟闶撬膸ьI(lǐng)者。因此，我們?cè)谙聦倜媲耙欢ㄒt虛，而不是驕傲。在布置工作任務(wù)的時(shí)候，一定要講清楚，讓大家聽得明白。在日常工作當(dāng)中，我們就是要打造團(tuán)隊(duì)的向心力，比如說，在一個(gè)組織中，有幾人不聽你的，你要說服他，問他什么原因，包括他有什么需求，你要幫他解決問題。比如說，你的下屬確實(shí)有能力并能把事情做好，但認(rèn)為自己的薪資不高，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)就要調(diào)查對(duì)比，如果他的薪資確實(shí)比較低，該加的就要加給他。當(dāng)然還包括下屬的晉級(jí)、晉職和一些實(shí)際的問題等，都是引路者要重點(diǎn)考慮的，所以管理者要具備帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。

　　第六、經(jīng)營企業(yè)不能依靠強(qiáng)權(quán)。稻盛經(jīng)營的法則，核心就是“關(guān)愛”和“利他”這兩大因素。稻盛和夫認(rèn)為，引路者根本的職責(zé)就是一定要具備關(guān)愛之心。一名不錯(cuò)的引路者，應(yīng)該是以大愛為根基，反映民意。站在下屬的角度，關(guān)心下屬所需，制定政策要多考慮大多數(shù)人的利益。

　　三、下階段稻盛哲學(xué)思想學(xué)習(xí)的要求

　　后，董事長對(duì)下階段稻盛哲學(xué)思想的學(xué)習(xí)提出了要求，他說：從今年年初的三月份開始，我們就建立了稻盛和夫哲學(xué)思想的導(dǎo)入中高等培訓(xùn)班，目的就是要把稻盛哲學(xué)思想融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，前段時(shí)間，我對(duì)稻盛哲學(xué)思想的學(xué)習(xí)參加的較少，是我對(duì)這一工作關(guān)心不夠。下一階段，我們從上到下思想要高度統(tǒng)一，都要關(guān)注稻盛哲學(xué)思想的導(dǎo)入，我們要把前期聽到的，學(xué)到的，看到的稻盛哲學(xué)的精華整理一下，進(jìn)行歸納總結(jié)，并把他實(shí)行下去，特別是在座的各位要起帶頭作用。?

　　以后一個(gè)星期舉行一次學(xué)習(xí)分享會(huì)要堅(jiān)持下去，每次分享會(huì)我都會(huì)爭(zhēng)取參加，要是我不能參加，還有黃總裁參加，大家要以非常誠懇的心態(tài)參加每次的學(xué)習(xí)分享會(huì)，要把稻盛哲學(xué)思想的學(xué)習(xí)當(dāng)做管理工作的一部分來做，而不是應(yīng)付。今后每周的分享從下午四點(diǎn)開始，用一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)后的分享，要切實(shí)把稻盛哲學(xué)思想引入到我們具體的工作實(shí)踐中去。

　?。ㄒ陨蟽?nèi)容根據(jù)水星家紡董事長的講話錄音整理）