辦理幼兒園加盟

　　一所成功的幼兒園應(yīng)該是一個(gè)品牌凸顯、特色鮮明的幼兒園。一所品牌幼兒園要有好的辦學(xué)理念，特色是打造品牌的關(guān)鍵核心. 　　品牌特色并不是一味地特色教育，品牌就是做我自己，創(chuàng)建我們自己的幼兒園。幼兒園教育特

　　民辦幼兒園憑借特有的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和靈活多變的形式、不拘一格的辦學(xué)模式在幼教領(lǐng)域中扮演著舉足輕重的角色，與公辦園形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)使得民辦幼兒園成為不少智慧之選人智慧之選創(chuàng)業(yè)額優(yōu)選。然而，智慧之選和做管理是

　　1、幼兒園教的不就是這些嗎？還收費(fèi)這么貴 　　2、園長(zhǎng)不就是坐在辦公室里收收學(xué)費(fèi)就可以了，整天小車來(lái)，小車去的，多舒服！ 　　3、哼，現(xiàn)在的園長(zhǎng)啊，都向錢看齊，每天都在滿大街的搞宣傳，

　　幼兒園的優(yōu)先道防線是什么？當(dāng)然是保安了，如今很多民辦幼兒園趨向正規(guī)，多數(shù)都聘有保安。然而20日上午8點(diǎn)半左右，安徽六安市卻驚現(xiàn)一起惡性事件：一中年女子突然向六安市的一所幼兒園扔磚頭石塊，后持菜刀闖入幼兒園一間教室砸黑

　　男幼師已經(jīng)當(dāng)選成為幼教行業(yè)的稀缺資源！然而很多家長(zhǎng)在為孩子挑選幼兒園的時(shí)候，會(huì)傾向于選擇有男幼師的園所，也因此擁有男幼師成為很多園所的“加分項(xiàng)”。 　　為何男幼師成為稀缺資源？ 　　其

　　曾經(jīng)和幾個(gè)幼兒園的園長(zhǎng)聊天，聽說(shuō)了許多有趣的故事。 　　有一位莊校長(zhǎng)，是開高端幼兒園連鎖的，主要做的就是需要高質(zhì)量教育的家長(zhǎng)和幼兒。高端幼兒園在旁人看起來(lái)風(fēng)光無(wú)限，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該不錯(cuò)，可是因?yàn)槊褶k園準(zhǔn)入

　　實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)操落地；選擇、選對(duì)、選準(zhǔn)礦脈！ 　　民辦教育協(xié)會(huì)學(xué)前教育副會(huì)長(zhǎng)單位 　　廣東省連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位 　　值得智慧之選的幼教品牌單位

走進(jìn)日本幼兒園，無(wú)論是公立園還是私立園，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)教室里幾乎很難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備，沒(méi)有華麗的裝飾，這和日本先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)形成了極大的反差。其實(shí)，這是其倡導(dǎo)的一種教育理念，那就是：以人為本，以孩子為中心。

　　不同于商業(yè)，民辦幼兒園終歸屬于教育行業(yè)，可是如今的幼教市場(chǎng)，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的浪潮一波比一波兇猛。為了保持教育的公益性和求得生存，經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻游走在教育和商業(yè)的邊界。節(jié)約成本對(duì)于每個(gè)幼兒園來(lái)說(shuō)都非常重要，有些幼兒園為了“節(jié)約

　　如果問(wèn)家長(zhǎng)，為什么要送你的孩子去幼兒園，答案無(wú)外乎是以下幾種：“白天要工作，孩子沒(méi)人帶”、“孩子可以找到同齡小伙伴”、“別的孩子都上，我們也不能落后呀”…… 然而，送孩子去幼兒園，絕不僅僅只有前面列出

　　幼兒園的管理工作不同于企業(yè)的管理，幼師是一群特殊的群體，她們既有女性的優(yōu)勢(shì)，也有女性的不足，如何管理好她們成為很多園長(zhǎng)的難題。在跨世紀(jì)的幼教看來(lái)，要想管好她們就得從“攻心”開始，主動(dòng)了解她們，用“心”為其解憂，學(xué)會(huì)尊

　　幼兒園面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)合自身有不少需要完善和改進(jìn)的地方。老園考慮轉(zhuǎn)型、新園考慮加盟或者自足發(fā)展、品牌如何選？教育理念如何確定，老師專業(yè)如何提升等等都是園長(zhǎng)、智慧之選人需要考慮的地方。其實(shí)，幼兒園想要提升與發(fā)展，

　　從全球范圍看，早期教育經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，目前的市場(chǎng)已達(dá)到2000億美元的規(guī)模,其中發(fā)達(dá)占據(jù)了全球80%左右的市場(chǎng)。隨著新興經(jīng)濟(jì)體的逐漸崛起，早教市場(chǎng)的重心也逐步向新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移。尤其是在我國(guó)， 0-6歲嬰幼兒童數(shù)量接近2

　　生源是所有幼兒園的生存命脈，無(wú)論是高端幼兒園還是低端幼兒園，無(wú)論是公辦園還是民辦園，沒(méi)有了生源就沒(méi)有了存在的資本！可是隨著新建園所的增多，以及家長(zhǎng)對(duì)幼兒園越來(lái)越挑剔，究竟生源競(jìng)爭(zhēng)該采取怎樣的手段呢？下面，跨世紀(jì)帶您看